为快速变化的工作世界培养人才，是专注于实现2013年业务目标的企业的首要任务。然而，培训当今的人才，使其在转型中的行业承担新角色，不仅是企业的责任。这一优先事项也由区域经济体中的所有利益相关方共同承担，包括政府、教育工作者和行业协会。
我接触的企业正在不断学习如何在地方和全球两个层面强化其劳动力战略。它们面临着不断变化的本地动态组合，例如劳动力老龄化和新的经济力量来源，这些因素与宏观经济趋势相互叠加，产生难以预测的影响。
在正确的人才中培养正确的技能，需要在公共和私营部门之间提高创新协作的水平。这一多维度的努力对于恢复经济活力至关重要。
在与世界上一些最具进取精神的企业合作的过程中，我接触到的企业领袖们正在不断重新规划如何发展和提升其劳动力技能。他们需要未来数年都有合适的人才到位，以推动业务成果。为确保其人才能够理解不同业务职能如何受到经济力量融合的影响，越来越多的企业正在培训其人才（包括未来的企业领袖），使其能够跨职能或跨行业开展工作。
这些培训举措需要不同行业的众多企业领袖，以及区域教育工作者、劳动力发展委员会、政府机构、商业导师和创业孵化器的资源与专长。看到各类影响力主体相互协作、共同开展高技能培训举措，令人振奋。所有这些利益相关方（它们推动区域经济发展）最终都将从提升本地人才库的技能中受益。
区域培训中心能够留住本地企业和人才，并吸引推动长期增长所需的新企业和新人才。但要使跨职能培训中心长期有效，它需要培养本地区产业在未来数年所需的确切技能。构建跨职能培训中心的一种方式是采用技能集群模式。
技能集群将需要相似技能的多种职业归为一组，以调动工人在不同角色和部门之间流动。它们侧重于培养基础技能，使个人能够在职业生涯早期进入特定行业，或在之后转入新的角色或行业。
只有当企业牵头构建这些集群，并更全面地告知求职者和所有职业培训提供方，未来数年所需的具体技能时，这一模式才可能取得成功。
作者：Jonas Prising是ManpowerGroup总裁，并将出席世界经济论坛2013年达沃斯年会。
图片：一名男子在建筑工地上焊接钢筋 REUTERS/China Daily
