我有幸成为少数入选的 施瓦布社会企业家 之一，于今年7月参加 哈佛大学高管教育课程 。同行的还有其他社会企业家： 佐兰·普利奇，Mozaik Foundation，波斯尼亚和黑塞哥维那； 埃斯玛·本·哈米达，Enda inter-arabe，突尼斯； 伊拉德·艾希勒，Shekulo Tov，以色列； 维罗妮卡·阿布德，Fundación Educacional y Cultural La Fuente，智利；以及 伊莱·比尔，United Hatzalah of Israel，以色列。虽然我不完全确定自己会有怎样的体验，但从先前参加过课程的施瓦布社会企业家同行那里得知，我大概睡不了多少觉。这个项目确实非常紧张，需要深夜阅读九个不同的案例研究，此外在来课前还需要大量的前期准备。
能够去哈佛，机会何其难得！看看全球最具影响力的50位管理思想家，你会发现其中至少有10位是哈佛大学的教员。不过，关于哈佛的神话确实不少，我很想亲自验证一下，看看光环背后究竟是什么。哈佛没有让我失望。这里高效的工作氛围和工作人员热情的欢迎给我留下了深刻印象。共有143人报名，他们都是非营利组织的高层领导。其中80%来自美国，其余为国际学员。
作为社会企业家，我们的商业模式与其他人略有不同，我认为这有助于丰富课程中分享的观点。此外，虽然其他参与者都身居所在组织的领导职位，但真正的创始人却寥寥无几——在这一点上，我们这些“施瓦布人”也能贡献一些有意思的见解。平均年龄为49岁，这为基于生活和职业经验的讨论奠定了极好的基础。
无论如何，该项目涵盖的所有主题都具有很高的相关性，从增长和规模化的战略挑战，到打造高绩效团队。教员们通过深刻的洞见、丰富的人生经验、卓越的智识，甚至还有幽默感，给我们带来了启发。课堂上分享的一句名言给我留下了深刻印象：“领导者做正确的事，管理者把事情做对。”我一直非常担心这种“暴食式”的学习，即匆匆忙忙地从一个案例赶到下一个，却没有真正充分消化。我们首先需要记住自己的使命。我们每天都在社会企业中努力平衡社会目标与财务可持续性，既要服务出资方，也要服务受益人。本课程强化了我们实现这种平衡的策略，并激励我去做正确的事，并把事情做对。
感谢施瓦布基金会提供如此宝贵的学习体验。
作者： 安德烈亚斯·海内克，创始人兼首席执行官， Dialogue Social Enterprise，德国；社会企业家，世界经济论坛施瓦布研究员
Dialogue Social Enterprise的使命是在全球范围内促进边缘化群体的社会融入，将“残障”重新定义为“能力”，将“他者性”重新定义为“相似性”。这主要通过展览、企业研讨会和活动来实现。
