在日本，传统的终身雇佣和职业晋升模式日益与现实脱节，难以适应当今的社会和经济现实，促使人们重新思考工作的组织方式。
为应对这一转变，日本正在推动休假式再培训、每周四天工作制和混合办公。
各界领导人齐聚世界经济论坛2026年年会，以确保在全球经济发生重大变化之际，世界各地的劳动力队伍仍具韧性。
技术快速发展、社会价值观不断变化，正在重新定义全球工作的性质。在日本，以终身雇佣和年功序列为基础的传统雇佣模式正日益显得不合时宜，难以适应当今的社会和经济现实。这促使人们逐步但切实地重新思考工作的组织方式。
这一转型的主要驱动力之一，是技能提升和再培训日益重要。根据一项Workday调查，日本76%的管理者认为，以技能为本的方法能够提升生产力、创新能力和组织敏捷性，从而推动更广泛的经济增长。近半数日本企业已开始转向以技能为本的人才模式，标志着劳动力管理正发生结构性转变。
这一转型在个人层面也有所体现。一项Recruit于2025年开展的调查发现，对于新员工而言，“个人成长”是首要关注事项（35.1%）；然而，仍有超过30%的人担心自己能否在当前岗位上提升技能。
与此同时，日本人对工作的理解也在变化。根据一项内阁府民意调查，将“挣钱”列为工作首要原因的人所占比例，从2001年的约50%升至2024年的约63%。相比之下，表示工作是为了“找到人生目标”的受访者比例有所下降，这表明越来越多人在工作之外寻求目标感。这一变化也体现在人们对理想工作的看法上：继“收入稳定”和“工作愉快”之后，“有助于实现良好工作与生活平衡的工作”日益受到重视。
为此，日本政府、地方当局和企业正在推进改革，使工作模式适应这些变化中的现实。
世界经济论坛如何在职场中推动公平？
《未来就业报告》2023年报告发现，受调查企业中有75%预计将在未来五年采用人工智能、大数据和云技术。
新经济与社会中心为各界领导人搭建平台，分享关于新技术采用情况、成效以及劳动力队伍使用这些技术的准备程度的见解。我们的工作包括围绕增长、就业、技能、公平和风险开展研究并促进对话。
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性别平等：自2006年以来，我们每年衡量101个经济体的性别平等现状及其演变，帮助决策者确定缩小性别差距的最有效政策。在智利，我们帮助建立了性别平等加速器，惠及728,000名女性，并使参与企业的性别差距缩小了37%。
再培训革命：我们与合作伙伴携手，帮助全球劳动力队伍为职业生涯做好面向未来的准备，并与350多个组织合作，力争到2030年为10亿人提供更优质的教育、技能和经济机会。
残障包容：我们与Valuable500合作，携手这一全球最大的首席执行官网络；其成员致力于弥合残障包容差距。成员通过更多采用数字无障碍最佳实践，并将残障纳入多元、公平与包容战略，持续取得进展。
种族正义：我们正与一个由55个组织组成的全球联盟合作。这些组织来自13个行业，致力于为代表不足的种族和族裔群体的专业人士打造公平、公正的职场。
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通过休假式项目支持再培训
自2025年10月起，日本政府推出了一项财政支持计划，允许在职人员暂时离开工作岗位，专注于学习新技能。该计划面向无法享受雇主提供的带薪再培训假的员工，并提供相当于其教育培训休假津贴，金额为休假期间工资的50–80%。该计划由就业保险提供资金，受益期限为90至150天，具体取决于个人的缴费记录。
这项举措旨在推动再培训，同时减轻雇主和个人的负担。内阁还预计，暂时离开当前工作以获取新经历，将有助于未来职业发展和长期个人成长；与社会分享这些经历，也将通过技能及其他更广泛的方式促进日本发展。
通过每周四天工作制支持工作与生活平衡
随着每周四天工作制模式的采用，灵活工作安排也在不断扩大。东京都于2025年4月推出了一项制度，此前茨城、千叶、兵库、奈良和大阪等县也已采取类似举措。根据东京都的模式，员工每周可以多休一天，只要在四周内达到155个标准工作小时即可，且总工作时长和薪酬均不减少。
随着劳动力短缺加剧，灵活工作安排作为吸引和留住更多元化劳动力队伍的方式，正日益受到青睐。包括迅销、雅虎日本和佐川急便在内的多家企业已采用类似制度，而瑞穗金融集团等企业则提供每周四天工作制选项。预计东京都等地方政府率先采取行动，将推动这些模式在私营部门得到更广泛采用。
通过混合办公推动灵活工作常态化
为应对新冠疫情，远程办公迅速普及。此后，许多组织从完全远程办公转向混合办公模式，但灵活工作已稳固确立。一项2025年调查发现，仅有22.6%的日本企业目前未实施且没有计划实施远程办公；占比最高的企业（32.3%）表示，其约50-80%的员工远程工作。另一项于2025年开展的调查显示，82.2%的劳动者希望继续远程办公，表明人们对灵活工作安排的支持依然强劲。
以更新的工作模式塑造日本的未来
随着经济和社会状况不断演变，工作所需技能和工作方式都在发生显著变化。世界经济论坛的《2025年未来就业报告》预计，从2025年起的五年间，现有技能中有39%将发生转变或变得过时，这凸显了再培训日益重要。
与此同时，人们对工作与生活平衡以及灵活工作安排的期待不断提高。“随着运营模式转型，本地雇主强烈希望充分利用现有劳动力。我们的数据显示，日本雇主高度关注本国的人口趋势，更可能优先考虑提升员工技能并在不同岗位间调配员工，而较少采取裁员措施，”世界经济论坛新经济与社会中心洞察主管萨姆·格雷林表示。
支持休假式再培训、推广每周四天工作制以及推动混合办公常态化，都是应对这些变化的切实举措。随着这些举措不断扩大规模，它们有望提升个人福祉和生产力，促进经济与社会更具韧性。
