与明日的商界领袖会面总是令人振奋——他们是刚步入职场、才华横溢的年轻人。这些有文化、有创新精神且勤奋的年轻人，是推动印度未来经济增长的动力。
但要让印度有效地发展并吸引这一人口群体以实现长期成功，它首先需要释放这些个体各自拥有的独特潜力。这意味着与他们互动，并帮助他们提升技能、实现抱负。人才和努力需要得到认可和回报，尤其是在企业希望其最优秀员工保持忠诚的情况下。
新员工尤其需要持续的在职培训与发展。他们需要的不仅是技术技能培训，还有所谓的“软”技能，即建立人际关系、领导力和人员管理能力。
员工是生产力合作伙伴，在任何企业未来的成功中都扮演着重要角色，而不是可以被剥削的经济单位。无论员工签订的是兼职、长期还是短期合同，他们都需要发展与培养。理解这一点并满足其才华型员工需求的企业，因此能够获得更高的生产力。
产业界与政府必须跨行业分享最佳实践，以帮助制定合适的劳动力战略。如果印度要提供未来劳动力所需的多行业技能，这种协作的程度就必须加强。但并非所有企业和组织都知道如何有效地培养员工技能，有些企业需要帮助和建议。
商业环境正在快速变化。因此，印度经济中的所有利益相关方都必须预判近期可能需要的技能，以便教育工作者能够为有意参与印度增长进程的人士制定并提供合适的教育。尽早开始在年轻人中培养相关技能从来都不算早：各个层级的教育都应参与这一进程。
所有商界领袖都必须参与推动印度迈向新台阶的努力——无论是在社会、文化还是经济层面。
作者：Soumen Basu是Manpower Group的高级顾问，该集团是世界经济论坛的战略合作伙伴。
图片：一名商学院学生在古尔冈管理发展学院的图书馆里阅读书籍。路透社/Adnan Abidi
