设想《哈佛商业评论》刚刚发表了一项关于体能耐力与企业卓越表现之间相关性的研究。接下来会发生什么？高管们开始交叉训练，团队建设活动转移到健身房，跑步机办公桌也风靡一时。最终，一些企业更进一步，竞相聘请顶尖运动员，以提升团队的身体素质。奥运奖牌得主、职业棒球运动员和网球冠军纷纷涌入美国企业界。
如今也出现了类似的情况，但帮助团队取得成功的不是体能耐力，而是创造力。许多组织已采取措施提升团队的创造力，顺理成章的下一步是招募、合作并投资于创造力领域的“奥运健儿”——艺术家。
顶尖运动员显然能胜过最热衷慢跑的工商管理硕士。他们天赋出众，拥有在顶级赛事中竞技的经验。在我们虚构的世界里，他们也一定乐于与新同事分享训练技巧。聘请顶尖运动员来提升团队的身体素质，显然是明智之举。
艺术家也有同样的作用，他们能够释放更大的创造力。人力资源主管虽然还没有大规模招募艺术家，但商界领袖已经明白，创造力对实现目标至关重要。一项IBM近期研究调查了1,500位首席执行官，结果显示，创造力是领导者最重要的一项技能。在一项关于劳动力准备情况的由会议委员会开展的研究中，97%的雇主表示，创造力的重要性日益上升。
随着机器人和人工智能改变经济，创造力却难以被自动化取代。与此前的工业革命和信息革命一样，创意经济有望通过提升组织的效能与创新能力，释放全球增长潜力。因此，风险投资公司开始聘请驻场设计师；城市增设首席创新官，并投资建设文化走廊；慈善基金会则借助奖金和众包，寻找促进全球发展与可持续发展的新方案。
创造力如何释放这一潜力？越来越多的研究探讨认知多样性，也就是思维多样性，如何提升效能并改善问题解决能力。一项2017年发表于《哈佛商业评论》的研究根据思维方式的多样性评估团队，并比较各团队完成挑战的速度与成效。一系列实验表明，认知多样性程度最高的团队（不仅是性别、年龄或种族多样性）始终优于思维方式较为同质的团队。
简言之：杰出的人才并非都以相同方式思考。要释放最佳绩效，组织必须善用认知多样性和创造力。这意味着要为团队增添一种新的声音：艺术家创新者。
我们创造了“艺术家创新者”这一称谓，用来描述那些走出工作室、剧院和音乐厅，将独特才能与技能带入商业、政府和社会领域的艺术家。艺术家创新者创办具有社会使命的企业、开发新软件、发起独特的公私合作项目，并通过文化机构为房地产开发项目奠定基础。并非每位艺术家都是艺术家创新者，也并非每位艺术家都想成为艺术家创新者。但当最具创造力的人运用自身的工具和特质解决问题时，他们所能取得的成就没有上限。
艺术家创新者对新想法抱持极其开放的态度，并沉浸于新的体验之中。在创作过程中，他们坚持不懈地追求原创，也拥抱一路上偶然出现的机遇。自律和高效能让想法最终落地。精湛技艺意味着删繁就简，直至只留本质。而这一切的根基，是对人、社区和社会的深切关注。
艺术家创新者代表着一座尚未充分开发的巨大潜力宝库。我们需要创造力领域的奥运健儿来释放经济和社会价值。让我们向艺术家创新者寻求帮助。
