仅追求绝对意义上的经济增长是不够的，关注其后果同样重要。挑战在于放大兼具包容性与可持续性的增长模式——这两个概念构成了2014年达沃斯年会的组织框架。
在思考这一挑战时——无论是宏观层面还是微观层面——我受以下四个观点的影响：
“影响力企业”可以取得很大成效——这类企业有意且明确地以社会或环境成果为目标，并以能够产生现金流的企业形式运作。在许多情况下，这些社会企业是纯粹慈善之外可自我维持的替代方案。
大企业同样可以取得很大成效。我所秉持的观点是：“如果你想实现真正有影响力的变革，应首先尝试内部创业，然后再决定是否独立出去。”大型组织内部的小改变，可以带来显著的成果。
在个人层面，谈到行善时，我相信一种 比较优势 的做法。为了实现最大影响，最好将我们的志愿服务时间用于我们真正擅长的事务。我们既可以无偿提供服务，也可以获取商业报酬，再将这些报酬交给专门从事社会成果交付的人士。
展望未来，我们必须预期金融中越来越大的一部分将来自非银行来源。资金来源将日益以直接投资者为主——包括私人投资者、机构投资者和主权投资者——而银行则充当安排者，而非主要参与方。
那么，我们如何放大影响力项目的覆盖范围？
鉴于一切善意都需要资金支持，这一问题或许可以重新表述为：我们如何大力加速将资金配置到影响力事业中？
我认为其中一个答案是争取投资银行家的支持。这并非仅指银行内部与慈善业务并行的一个小众部门，而是指主流的投资银行家。
投资银行家擅长发起、承销、结构设计，并促成资金来源与资金用途的匹配。在承销环节，他们会动用公司部分资本——通常只是所募集总额的一小部分——以推动形成一批外部投资者。
我承认，使影响力投资成为主流并非易事。正如论坛的 近期研究所强调的，生态系统的多个环节都需要协调一致。然而，与其等待其他各方率先行动，不如请全球十大投资银行的首席执行官同时承诺以下事项，从而让飞轮转动起来：
第一，就其员工志愿服务计划而言，积极鼓励将其发起与分销方面的专业能力用于社会企业或投资。
第二，拨出一定数额的资本，用于承销数量有限的此类交易。象征性地为每笔交易提供1000万美元的后盾承诺，应可为项目起步提供推动力。
我们知道投资银行家喜欢排行榜。让我们借助这种竞争意识。参照传统证券发行排行榜的编制与发布方式，即投资银行之间争相竞逐的那种排行榜，来编制社会融资的年度排行榜。
这些投资银行自上而下传递的信息，以及拨付资本的承诺（无论数额多小），将发出强有力的信号。对外而言，这将有助于吸引首次投资者；对内而言，各组织部门的员工也将领会这一信息。
若各银行以协调而又相互竞争的方式共同推出这一行动，其带动效应或许将成为推动社会企业融资实现急需的阶段性跨越的动力。
那么，我们还在等什么？
作者：Lutfey Siddiqi是新加坡国立大学风险管理研究所兼任教授，也是瑞银投资银行董事总经理。他同时是世界经济论坛“全球青年领袖”，并出席了2014年达沃斯世界经济论坛年会。 全球青年领袖 ，并出席了世界经济论坛的 年会 （2014年达沃斯）。
图片：车辆行驶在北京的一座桥上 路透社/Jason Lee
