大学和企业各自掌握着可持续发展解决方案的重要组成部分，但双方的合作未能充分发挥其潜力。
弥合这一差距需要在人才方面进行投入，以具有商业相关性的方式清晰传达研究成果，尽早产出可见的成果，并搭建将学界与金融界和政策界相连接的平台。
汇聚学界、商界、金融界和政策制定者的各类举措，能够克服任何单一机构都无法独自解决的规模化障碍。
在我们这个时代的决定性挑战之一——推动经济转型，使社会能够在有限、脆弱且资源受限的星球上繁荣发展——大学和企业各自掌握着解决方案的重要组成部分。
大学具备深厚的研究实力、人才储备、前沿与长远思维，以及生成可信数据和证据所需的独立性。企业则提供资本、创业活力和规模化发展的能力。
在一些经济体中——包括新加坡和中国——大学、企业与政府之间的长期合作已取得实际成效，这得益于相较于大多数西方企业而言，更具战略灵活性的监管和金融框架。
而在其他地区，这种协作远未发挥其应有的潜力。
学界与商界伙伴关系未能充分发挥作用的原因
两个领域各自面临着不同的内部压力。在政治环境日益两极化的背景下，大学正为资金、合法性以及学术探究的自由而挣扎，专业知识受到质疑，气候科学本身也遭到攻击。
企业，尤其是上市公司，能够追求的空间有限，只能选择那些能为股东带来短期财务回报的项目。
更为严峻的是，自2021年的峰值以来，企业的可持续发展目标有所收缩，越来越多的公司将注意力集中于近期的商业优先事项，而非为即将到来的转型做准备。
除了这些内部压力之外，学界与商界的交汇处还存在结构性挑战。资金问题由来已久，但时间框架的错位往往是一条主要的断裂线。
企业需要灵活性和快速洞察，而大学则以深度和长期探究为根本宗旨。
职业激励机制加剧了这一问题：与产业界合作很少能加速学术晋升。与此同时，企业难以将学术职业的命脉——同行评审论文——转化为可部署的解决方案。
无论是企业还是大学，投资并保护两者的发展空间，都符合各自的利益……
第二条断裂线在于以发现为导向的研究与以挑战为导向的研究之间的张力。
当前的人工智能热潮正在加剧这一问题，因为最大的科技公司正在集中投入巨额资金建立专有研究能力，并将顶尖的早期职业学术人才吸入商业体系。
近期的研究发现，这一现象正导致科学创新和研究影响力出现可衡量的下降，使以发现为驱动的科学让位于商业优先事项。
有效的产业转型战略不仅取决于创新解决方案的快速部署，还取决于一条健康的、由好奇心驱动的科学研究后备管线，且不受当今市场价值取向的束缚。
这些战略还需要深入理解经济体和社会如何明智地部署和管理技术，并建立可信且共享的知识基础，以支撑集体行动。
无论是企业还是大学，投资并保护两者的发展空间，都符合各自的利益，即既要支持产生未来突破的以发现为导向的工作，也要支持将当前前沿研究转化为可部署解决方案的以挑战为导向的合作。
大学与企业如何应对这种张力？
在迪拜举行的近期全球未来理事会年会暨网络安全大会期间，五个全球未来理事会的成员——围绕自然资本、环境行动的人文科学、气候与自然治理、再生蓝色经济
以及自然创新金融——确定了应对这些张力的切实路径。
1. 弥合断裂线，构建前瞻能力
大学培养各经济体所依赖的人才储备。经济和社会需求正在迅速变化，因此大学与企业需要共同界定并建设与未来相关的能力。
大学还可以做更多工作，以培养当今领导者的战略决策能力。
这需要以长期、多学科的洞察力，挑战当今决策所依据的假设，揭示关键盲点，并开拓有助于增强韧性的解决方案和思维方式，同时发掘受到冲击的市场和社会迫切需要的价值。
目标是在两个以根本不同的时间尺度和资金模式运作的世界之间有效地架起桥梁，每一方都因其运作方式的独特性而带来独特价值。这需要对使桥梁得以搭建的人才和伙伴关系进行结构性投入。
能够在两个世界之间可信地往来的人——通过借调、实习以及（如顾问和协作型等）专职岗位，在大学和企业内部均有此类人员——是有效协作与认知溢出的纽带。
他们确保研究人员在研究设计确定之前，就接触到实际的商业困境，同时确保商业合作伙伴真正理解大学能够提供什么。
合作伙伴关系的设计也需要反映周期的差异：就共同的长期目标达成一致，同时有意识地安排早期、可见的成果，以体现相关性并在长期工作逐步成熟的过程中保持动力。
将学术洞见转化为商界能够理解和认同的语言，是促进合作的一项切实推动力。
例如，以讨论金融风险的方式来讨论自然，可以让投资者更清楚地认识到生物多样性的重要性。如果将自然损失视为一种重大的系统性风险——可能严重损害经济的风险——那么决策者就更容易为其保护投资提供理由，正如他们会支持被视为“大到不能倒”的事物一样。
在动荡与政治领导力参差不齐的时期，大学和企业有能力共同构建证据基础、信任和共享框架……
2. 将发现与已部署的影响相连接
只有当研究和发明以决策者能够采取行动的形式送达其手中时，才能产生影响。会议重点提出了三条路径：
为资本配置者面临的挑战带来独立的学术严谨性。帝国理工学院的研究确定了财务绩效指标，改善了投资决策，并使风险评估人员更有信心采取行动。
与决策者直接接触，以建立对新兴技术的信心，并降低风险规避倾向。示范展示、实验室参观以及与研究人员的合作，可提高技术部署和投资水平，而大学则可以充当“生活实验室”，让初创企业在现实环境中证明其性能。
强大的商业化基础设施以及跨越鸿沟的创新平台。拥有成熟的从发现到部署路径的大学能够吸引投资，贝索斯地球基金与佐治亚理工学院的合作即为例证。剑桥大学航空影响加速器等举措有助于跨行业合作，以应对任何单一企业都无法独自解决的规模化挑战。
改善学界与商界合作的机遇何在？
综合来看，这些优先事项所指向的，远不止于改善合作本身，而是更具深远意义的目标。
在动荡与政治领导力参差不齐的时期，大学和企业有能力共同构建证据基础、信任和共享框架——即未来经济和产业所依赖的法律与传统。
这就是共同领导，即共同构想和塑造未来，这要求双方将合作视为一项战略承诺。
若不这样做，其代价已经显而易见：社会所面临挑战的规模与解决方案传递到需要它们的人群和体系的速度之间存在差距。
在行星极限与政治不确定性同时收紧约束的当下，大学与企业之间重新建立的战略合作关系，为社会将知识转化为集体进步提供了强大的杠杆。
Lindsay Hooper 是世界经济论坛全球未来理事会“自然资本”理事会（2025-26 年度）成员。如需更多信息，请访问网站或联系理事会经理 Shivin Kohli。
Jan Mertens 教授是世界经济论坛全球未来理事会“环境行动的人文科学”理事会（2025-26 年度）成员。如需更多信息，请访问网站或联系理事会经理 Gill Einhorn。
