《与领导者对话》（Meet The Leader）是世界经济论坛推出的播客系列，邀请全球顶尖变革推动者分享塑造有效领导力的习惯与特质。
在本期节目中，我们探讨七位顶尖创新者为提出将重塑未来的领先理念而提出的关键问题。
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您如何判断团队是否在解决正确的问题、打造正确的解决方案，同时真正突破常规？
在本期《与领导者对话》播客系列中，我们询问了七位顶尖创新者，他们如何制定决定组织未来的短期与长期业务战略。
这些领导者来自工程、生物技术和医疗保健等多个不同领域，他们分享了实用建议与见解，助力其保持在创新前沿。
以下是他们经常向自己和团队提出的一些关键问题。
1. 您是否在解决真正的问题？
高通公司首席执行官克里斯蒂亚诺·阿蒙（Cristiano Amon）告诫人们，不要在没有明确待解决问题的情况下开发解决方案。“这是一项在寻找解决方案的技术，还是一项真正的解决方案？它能解决真正的问题吗？你是否清楚其应用场景或应用潜力？我认为这是第一点。”他表示，基于市场数据、用户交流和充分研究所获得的第一手真实情况，可以引导创新者开发新颖且切合实际的解决方案。
2. 您是否陷入了创新陷阱？
Shez Partovi是皇家飞利浦首席创新与战略官，他强调了仅依据证据、专家意见或声望做决策的风险。“我刚加入飞利浦时，向研发团队提出的首批问题之一是：‘你们上一次接触客户是什么时候？’”
关键在于倾听能够揭示真实痛点的信号，并与最终用户建立直接联系。他解释道：“你希望在你与最终用户的声音之间没有任何过滤，无论是消费者，还是医生、护士或患者。”
3. 您为继任者留下了怎样的遗产？
长期思维（而非仅关注短期成果）的重要性，对于Geraldine Matchett（皇家帝斯曼联席首席执行官兼首席财务官）而言至关重要。“我们非常幸运，能够经营一家前任们做对了很多事情的公司。”
她表示，即使在取得成就的时期，为未来成功奠定基础也至关重要。对未来进行规划和投资，可确保持续的增长与进步。“无论是在建立文化、明确思维方式的目的，还是在打造一条非常好的创新储备管线方面。”
4. 您如何打破壁垒，以实现更好的协作？
对于Inari公司而言，其首席执行官Ponsi Trivisvavet表示，打破壁垒、促进有效沟通与协作是实现商业目标的关键。
“我们经常召开全员会议。因此，我们几乎定期与全体员工会面，并就我们在里程碑方面的整体进展向大家进行更新。”她表示，研究部门与商业部门尤其需要为“一个目标”而共同努力，这一点至关重要。
5. 您的创新如何服务于您的愿景或使命？
拜耳作物科学（Bayer Crop Science）作物科学事业部总裁Rodrigo Santos强调了将创新解决方案与共同愿景相协调的重要性。“我们的愿景在于如何同时实现更多产出与更多保护。如果不具备可持续性，它就不会成为我们研发、投资和重点关注的一部分。”他表示，这种做法既能确保短期目标清晰，又能推动真正带来改变的长期解决方案的开发。通过优先考虑解决真正问题并服务于更大使命的解决方案，创新将变得更有意义、更具影响力。
6. 您如何让团队承担责任？
据Lars Stenqvist（沃尔沃集团全球卡车技术执行副总裁）所言，责任明确、职责清晰的团队是推动创新的关键。“赋予团队真正的责任和真正的授权，”他表示。团队不仅应专注于交付即时成果，还应主动参与塑造未来创新的路线图。“该团队还应承担相应责任，并对该系统或组件未来五至十年的路线图负责。”
7. 您是否营造了一个充满活力、纪律严明且协作良好的环境？
A.T. Kearney管理合伙人兼董事长Alex Liu强调了将乐趣与协作相结合的重要性，以推动既具自发性又具纪律性的创新。他认为，不应出现“人们仅因乐在其中而从事研发”而脱离市场的情况。他表示，汇聚能够更全面理解客户需求的团队至关重要，并补充道：“结果未必成功，但与他人共同创造本身，确实能带来一种幸福感和积极的荷尔蒙，”这将进一步激发更多创新与协作。
创新需要提出正确的问题，并始终专注于真正的问题。通过理解第一手真实情况、促进协作、使创新与清晰的愿景保持一致，以及打造责任明确的团队，前沿创新者能够产生持久影响。践行这些策略不仅将在短期内推动成功，还将为未来的重大突破铺平道路。
