为萨姆·泽尔工作，不一定非得是天才。
在他的书《我是不是太含蓄了？一位商业叛逆者的直言不讳，》中，泽尔写道，他并非一定要招聘最聪明的人到Equity Group Investments工作——还有其他更重要的特质。
“在我的公司工作，需要达到一定的智商门槛，但我不需要火箭科学家，”他写道。“除此之外，最能预测你在我的世界里能否成功的，是进取心、精力、态度、判断力、信念和热情，以及直达问题核心的能力。无论何时，我都愿意用另外二十个智商点换取这些品质。”
事实上，他写道：“我手下曾有不少才华横溢的人没能成功，因为他们无法理解该如何思考一笔交易。”
泽尔希望团队成员愿意直言。他写道：“我赋予人们自主权。我喜欢主动做事的人。我希望大家主动采取行动、突破边界、提出质疑、发起挑战。当然，这种自由伴随着责任，因此良好的判断力至关重要。幸运的是，我一向挺会识人。”
虽然他承认自己喜欢当老板，但他不想身边围着一群“阿谀奉承者”。
泽尔这样说道：
“对我来说，最糟糕的情况莫过于所有人总是只会说：‘好的，萨姆，你说什么就是什么。’在创业环境中，那无异于死亡。我告诉大家：‘别把我的想法照搬回来，也别试着猜我在想什么。我想知道你怎么想。’我会一遍遍这样做，直到正确答案浮现出来。我和一群人坐在办公室里时，寻求的不是恭顺，而是想法。在这种场合，每个人都处于平等地位。每个人也都在每项事业中拥有一份利益。”
他说，他希望听到团队成员的意见，而不同且有见地的观点能让每个人受益。
“我不断挑战我的员工，让他们‘跟我较量’，”他写道。“我希望他们挑战我，就像我在挑战他们一样。对于任何一笔交易，我们双方都应该能够简洁有力地为自己的立场辩护。这会让我们所有人都更聪明。我能从他们身上得到最大收获，他们也能从我这里得到最大收获。双赢。”
