周四，我写了一篇文章，谈的是 为什么你永远不该去初创企业工作。在那篇文章中，我解释了为什么在初创企业工作对刚毕业的人来说可能不是最佳选择，也说明了原因。显然，这触到了不少人的痛处。7万人读了这篇文章，200多人留下了评论。
你可能觉得，一个曾担任三家初创企业首席执行官的人持这种立场很奇怪。但我不这么认为。
让我重申，我谈论的对象是刚毕业的人。我指出，对于有几年工作经验的人来说，初创企业可能非常合适；但我认为，刚刚起步的人能从大公司提供的机会中获益。
不出所料，有些人分享了自己在初创企业工作的负面经历。下面是一位认同我文章观点的读者所举的例子。
不过，以我的经验来看，相比在大公司工作的人，我见过更多后悔选择初创企业道路的人。这并不让我意外：适合初创企业的性情很不一样，并非人人都想创业，甚至也不是人人都想与创业者密切共事。
但有100多人对这篇文章提出异议，反驳了这样一种观点：在职业生涯早期为初创企业工作可能是个错误。这些评论确实让我深思。
我完全不同意这篇文章。你会发现，这些方面大多更常见于成熟公司；而应届毕业生往往被安排在工作链条的底层，成为下属。初创企业限制学习？大公司在这方面才是彻底失败。在初创企业，团队通常很小，大多数人肩负的责任更多。因此，你会做得更多、学得更多。
我同意，如今初创企业对毕业生的吸引力很强，而且它们可能是令人兴奋的工作场所。问题是，它们大多数都无法存续。走向衰亡的过程可能十分痛苦。近期的 盖洛普数据 显示，80%的新创企业在前五年内倒闭。
这就是为什么我认为，在初创企业工作并不是开启职业生涯的明智方式。
初创企业肩负着看似不可能完成的任务。要生存下去，它们必须找到出色的产品、不断增长的市场、可靠的资金和经验丰富的员工。要取得成功，它们必须在四个关键领域都恰到好处，并在此过程中还得有一点好运。以下是它们必须做对的四个方面。
产品
产品是否源自一个宏大的创意，能够 赢得 各地客户的喜爱，并显著优于其他选择？它必须独具特色。大多数创业者有许多想法，但其中很少有人能成功地将那个宏大创意变成客户愿意付费购买的产品。
市场
许多初创企业把过多时间花在产品或服务上，却没有投入足够时间寻找有利可图的市场。没有客户，初创企业只能持续烧钱一段时间，最终耗尽“跑道”并关门歇业。即使它们找到了一些客户，也绝非轻而易举就能以划算的成本触达更多客户。
资金
除非团队本身财力雄厚，否则初创企业需要资金来维持运营。除非有收入进账（见上文“市场”部分），否则资产负债表上的赤字就会越来越大。即使它们成功融资，就算是最亲切的姑妈最终也会想拿回自己的钱，而风险投资人则希望看到进展后才会继续投资。刚从大学毕业的人已经有足够多的烦恼，不必再担心下一张工资支票会不会跳票。
员工
初创企业要生存并发展壮大，需要一群特质互补的人。不仅需要人才，还需要有经验、能够作出恰当决策的人。对于一家早期公司来说，时间并不是朋友：它需要找到自己的产品和市场，也需要找到资金来推动业务发展。“边干边学”的空间很小。
创办一家初创企业是一项艰巨的事业。要在合适的时机为有利可图的市场推出出色的产品，还需要一支卓越的团队来实现目标。要让这一切成为现实，也需要充足的资金。
所以，我再次对刚毕业的人说：不要盲目被初创企业的迷雾所吸引。你不会成为下一个谷歌或Snapchat。选择最有利于你在职业上成长、并向一群背景多元的专家学习一门技能的就业机会。然后再加入一家初创企业。
你仍然想去初创企业工作吗？
本文与 LinkedIn合作发布。本文的发布并不意味着世界经济论坛认同其中观点。
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作者：Brian de Haaff 是 Aha! 的首席执行官。
图片：英国人Emma Rose（左）和瑞典人Nils Westerlund在柏林Wostel联合办公空间的HowDo办公室工作。HowDo是一款“如何自己动手”应用，由初创企业开发。路透社/Thomas Peter
