拉丁美洲是一个反差极大的地区。该地区拥有丰富的自然资源，却深受严重的社会不平等和经济波动之苦。在这个以独特文化和人民创造力闻名于世的地区，政府的低效现象却屡见不鲜。社会经济发展水平较低，与其人口较高的幸福感形成反差——研究与到访该地区的外国人都可以证实这一点。这些矛盾体现了该地区的特质，并每日体现在其超过6亿居民的生活之中。
这些对立的趋势定义了过去十年，对该地区而言并不轻松。拉丁美洲在全球经济中的地位不断下滑：该地区在全球GDP中的占比从2009年的8.6%下降至如今的7.7%，而且大多数国家都在宏观经济波动以及对大宗商品价格的依赖中挣扎。
尽管如此，这一时期也带来了一些乐观的理由。在自然资源价格飙升期间，该地区数百万户家庭步入中产阶层，生活水平得到提升。此外，最严重的波动期似乎已经过去，巴西和阿根廷等国已显现增长的初步迹象，同时自2016年初以来，大宗商品价格缓慢但稳步地回升，。
一批企业在动荡中稳住阵脚，并抓住消费市场增长的机遇，实现了卓越的增长和股东回报。在波士顿咨询公司（BCG）最近的一项研究中，识别并追踪了这些企业中100家最精英、最具国际视野的企业，即2018年BCG多拉美企业榜单。这些企业均在境外开展业务，以美元计算的年收入增长率达到5.2%，约为所有大型拉丁美洲企业平均水平的三倍。在服务领域创造新价值、满足不断壮大的中产阶层需求，以及触达无国界的互联客户群体方面，它们都走在前列。
我们的项目列出了入选的100家多拉美企业，这些企业是从在拉丁美洲开展业务的5,000家公司中筛选出来的。要被认定为“多拉美”企业，公司需满足以下条件：营收超过10亿美元，增长速度快于地区平均水平，并在本国边界之外开展业务。本报告为第二版，首版发布于2009年；本版首次纳入金融机构以及一组充满活力的科技企业，即科技拉美企业。
报告揭示了该地区经济正在发生的趋势与转型。一方面，受不断扩大的中产阶层推动，消费品和服务类企业的占比从31%升至44%；另一方面，大宗商品类企业的数量从12家减少至7家，这主要是由于大宗商品价格下跌所致。制造类企业的占比也有所下降，而与标普500指数相比，工业品企业在该地区仍然占比过高。标普500指数。
在2018年版报告中，企业的地理分布也更加分散。该地区的主要企业仍集中在最大的两个市场——巴西和墨西哥，但这两国都在被新进入者蚕食份额。哥伦比亚在入选企业数量上的增长率最高；智利以其规模而言表现突出；哥斯达黎加、萨尔瓦多和巴拿马等一些小型经济体也日益增多地出现在榜单中。
这批来自不同行业的企业，可能对拉丁美洲实现可持续经济增长起到关键作用。若在投资和生产率两大主要结构性短板上没有显著改善，该地区就不可能出现积极的前景。过去十年间，多拉美企业的投资增速快于同行。若这一趋势持续下去，这些企业可以直接推动市场活动，并产生社会影响。
多拉美企业还可以在帮助拉丁美洲在不断变化的全球格局中实现繁荣方面发挥关键作用。在国际投资竞争激烈的时期，它们是其他全球企业体系中的重要节点。在美国——该地区最重要的合作伙伴之一——日益趋向孤立之际，多拉美企业可以充当连接世界其他地区的桥梁，并体现区域经济一体化的益处。
最后，同样重要的是，这些企业可以成为其他拉丁美洲组织追求竞争优势的灵感来源。BCG已识别出五项关键成功因素，正是这些因素使这些企业的表现超越了地区同行，并实现了高于平均水平的增长：
1. 这些企业能够与消费者建立更紧密的联系，利用其强大且易于识别的品牌与客户建立持久关系。
2. 它们能够克服价值链的复杂性，因为它们处于应对该地区商业环境挑战的独特位置。例如，一家多拉美航空公司发现，其飞机因维护而停飞的时间比预期长60%。造成这一延误的主要原因之一是进口、清关和税务等复杂流程。除其他举措外，该航空公司修订了治理模式，以更好地整合多学科团队，并开发了分析工具，以更准确地预测其材料和运力的使用情况。最终，该航空公司得以将延误时间减少约80%。
3. 多拉美企业通过比同行投入更多研发资金来组织创新网络，从而产生更多专利和新产品。例如，巴西巴西石化（Braskem）开发了一种以甘蔗乙醇为原料生产的聚乙烯塑料——这是一种可再生原材料——并由此在全球生物塑料领域确立了领先地位。
4. 多拉美企业在并购方面取得了巨大成功，在过去八年中投资约880亿美元。尽管通过并购创造价值并非易事，但多拉美企业通过连续收购积累了经验，并采用了一系列最佳实践，这使得这些企业的股价在过去八年中升值近70%，而其他拉丁美洲频繁收购的企业股价仅上涨7%。
5. 最后，多拉美企业正采取多项措施应对技能短缺问题，而这一问题在部分拉丁美洲国家尤为严峻，甚至位居全球最严重之列。多家多拉美企业已与学校合作开设培训项目。例如，航空航天制造商巴西航空工业公司（Embraer）与巴西一所主要工程院校——航空技术学院（Instituto Tecnológico de Aeronáutica）合作。
拉丁美洲企业面临的挑战太多，无法在短期内解决。与此同时，该地区的企业应着力提升驾驭这一复杂环境的能力。多拉美企业是如何应对这种复杂性、发挥自身优势并推动拉丁美洲前进的良好范例。
