2004年3月一个下雨的夜晚，克里斯·休斯与他的哈佛室友进行了一次谈话，这次谈话彻底改变了他的人生轨迹。
他的室友是Facebook首席执行官马克·扎克伯格，而这次谈话让休斯在八年后赚到了5亿美元。
休斯是四位联合创始人之一，他们帮助扎克伯格把一个宿舍里的项目变成了一家真正的公司。尽管他在网站上工作了三年，他如今已接受了运气在人生中扮演的重要角色。
这是他在新书《公平的机会》中探讨的主题之一，他还在接受《商业内幕》播客《成功！我是如何做到的》采访时谈到了这一主题。
现年34岁的休斯讲述了自己如何从一个家境优渥、但属于稳固中产阶级的家庭出身，意外而迅速地跻身美国最富有者之列。近来，这段经历让他重新思考自己在世界上的角色——这也是他如今倡导为低收入劳动者提供有保障的收入的原因。
他告诉我们，自己亲身了解美国的贫富差距有时显得多么不合逻辑。
“但这就是当今经济的运作方式，”他告诉我们。“一些小决定、小谈话——比如我在书中提到的那次：Facebook上线几个月后，马克·扎克伯格和我一起散步，谈到了股权——有时就足以让1%的人与其他人分道扬镳。”
谈话当晚，休斯正在希克斯楼图书馆做每小时10美元的工作，检查学生证。他和扎克伯格通过美国在线即时通讯软件（AOL Instant Messenger）聊起Facebook；当时Facebook即将从哈佛扩展到其他学校。他们决定当面讨论休斯的持股比例。
休斯拿起雨伞，在宿舍入口处与扎克伯格会合。两人共撑一把伞出去散步——他们需要私下谈话，以免室友听见。
“我一开口就说：‘我要公司10%的股份，’”休斯告诉我们。“他压力很大，我也压力很大。这不是最理想的开场。”
休斯曾参与改善网站的用户体验。作为联合创始人，扎克伯格认为他最擅长社交，因此让他参与营销，并安排公司最早的媒体报道。他觉得，要求10%的股份“很有野心，但并非完全不合理”。
休斯在书中回忆，扎克伯格回答说：“我只是不认为你已经做出了足以获得那么多股份的贡献。我很感激你现在所做的一切，也认为随着网站发展，你还可以做得更多，但我必须保留控制权。其他人也应该得到公平的股权。”
休斯说，他沉默地思索着，觉得这次谈话或许比朋友们讨论又一家初创公司重要得多。雨下得很大，他们撑着唯一的一把伞，在校园里快步行走。
休斯写道：“我天生不喜欢冲突。”他意识到，自己对这项要求并不像原以为的那么有把握，并指出：“我知道自己的角色是次要的。我没有资格提出要求，但我很想更深入地参与其中。”
两人边走边谈，休斯为自己陈述理由，但走到哈佛的中心图书馆威德纳图书馆时，他还是让步了。
“你觉得公平的话，给我多少就给多少，”休斯回忆自己对扎克伯格说。“我知道要平衡我们所有人的利益很难。”扎克伯格只回了句“好”，便走进雨中，连帽子都没戴。
几周后，休斯发现扎克伯格给了他2%的股份，远低于其他联合创始人所持的比例；当年晚些时候Facebook重新注册成立时，这一比例还会略有缩水。
不过，凭借这部分股份，Facebook于2012年首次公开募股后，休斯仍获得了约5亿美元。他告诉我们，正因如此，那场雨中的谈话“既是一次极其失败的谈判，也是我人生中最成功的一次谈话”。
近来，他一直在思考这件事，并将其延伸到整个美国社会。“但这种经济中不断发生的情况是，这些偶然的小事会产生巨大的影响，因为它们会产生滚雪球效应，也因为这是一个赢家通吃的体系，”他说。
“因此，那些在大学时雨中看似随意的谈话，也可能产生巨大影响。这是一种新现象。历史上从未有过二十来岁的人能够创办这样的公司。”
