亚太地区（APAC）在全球化中的角色正在演变——从低成本制造和资源出口转向在创新、文化和投资领域发挥引领作用。
亚太地区企业正发挥传统优势，并结合研发，提升其全球市场份额。
该地区的组织有望在新兴和现有行业中成长为未来的全球领军者。
如今的全球化与十年前大不相同。随着我们步入多极化时代，权力日益分散，联盟不断变化，地缘政治已成为商业战略的核心考量。区域贸易集团、供应链调整以及主要经济体之间的战略竞争并非未来趋势——它们正是当下现实。
在此背景下，亚太地区的全球化进程已迈入一个崭新的时代。该地区不再仅凭传统优势参与竞争。尽管全球化仍是制胜之道，但规模和成本效益已不足以取胜。
该地区的组织可凭借五大关键优势，从新兴参与者成长为全球领军者。其中两项优势植根于传统实力——成本和资源；另外三项则助其实现跨越式发展——创新、文化以及资本与风险。
传统优势：成本与资源
成本仍是该地区制造业实力的根基。亚太地区拥有全球超过75%的制造业劳动力。尽管劳动力成本正在上升，但仍比西方低约80%。亚太地区劳动力的经验和专业技能也在不断提升。庞大的国内市场使亚太企业能够批量采购、优化资源配置并降低成本。随着格局演变，印度和越南正发挥成本优势，扩大自身作用；日本、韩国和中国则不断优化运营，以保持竞争优势。
例如，印度的Aurobindo Pharma凭借成本优势和运营规模，已成为全球仿制药主要供应商，在美国和欧洲等关键市场也占有一席之地。Aurobindo将自身定位为“世界药厂”，大力投资于后向一体化——自行生产活性药物成分——以减少对外部供应的依赖并提高成本效益。
资源长期以来，资源一直使亚太地区成为全球市场的重要组成部分。该地区在2020年占初级资源出口的18%，并在2023年占有色金属出口的52%。该地区在关键材料领域处于领先地位。澳大利亚是锂和铁矿石的最大生产国，印度尼西亚是镍和棕榈油的最大生产国，中国则在铝、锡、铅和稀土生产方面领先。与此同时，亚太企业正加强对全球供应链的掌控，并深化国际合作，进一步巩固其竞争优势。
印度尼西亚金光集团旗下的Golden Agri-Resources就是一例。该公司通过垂直整合，建立起一家领先且管理负责任的农业企业，并实现全球供应。与此同时，印度Hindalco按营收计算是全球最大的铝业公司。其海外子公司Novelis生产轧制铝材，在10个国家运营52个制造工厂。该公司可使用租赁的4座煤矿和27座铝土矿，从而降低成本并提高供应链效率。
跨越式发展优势：创新、文化以及资本与风险
创新亚太地区的创新由不断增加的研发投资和日益活跃的专利申请推动。韩国、日本和中国的研发支出占GDP的比重均高于欧洲。日本和韩国长期以来在电子和汽车行业领先，如今中国和印度也加入其中。与此同时，人工智能、金融科技、医疗科技和绿色技术领域的创新也在不断拓展。高等教育推动了这一增长，中国每年有7.5万名新获博士学位的STEM人才毕业。新加坡通过每年投入10亿美元的SkillsFuture计划支持劳动力技能提升，目前已有37%的人口参与。
营收达900亿美元的台湾积体电路制造股份有限公司（TSMC）每年投入超过50亿美元用于研发，从而确立了市场主导地位。其创新推动技术前沿不断突破，将芯片制程节点从7纳米缩小至3纳米，形成了关键竞争优势。
文化正成为一种强大资产，企业借助文化传承，推动全球市场对娱乐、奢侈品、美食、美妆等产品和服务的需求。K-pop、动漫、宝莱坞和亚洲美妆产品都受到全球消费者青睐。联合国教科文组织数据显示，2004年至2019年，亚太地区的文化产品出口增长了3.5倍，增幅超过西方地区的两倍。
日本良品计画旗下全球生活方式品牌无印良品2023年营收超过40亿美元。其极简美学由设计师田中一光塑造，植根于日本文化价值观，推动了品牌的全球扩张。韩国Hybe负责管理多支知名K-pop乐队，并打造了全球粉丝平台Weverse，提供独家内容和互动服务。该公司近期收购总部位于美国的Ithaca Holdings，进一步扩大了K-pop在全球的文化影响力。
资本与风险亚太地区对资本与风险的看法已从国内视角转向更广阔的全球视野，这得益于资本可获得性提高和风险承受意愿增强。跨境投资曾主要由日本主导，如今已遍布该地区，许多投资投向新兴市场的中型企业。亚太地区在全球绿地投资中的份额从24%（2004—2012年）升至31%（2013—2022年）；同期，其在新兴市场中的份额从32%升至42%。
日本大金工业一直参与这一全球扩张。该公司业务遍及日本、中国、东南亚、印度、欧洲和美国，正凭借强大的资本实力和较高的风险承受能力拓展空调业务。同样，印度TVS Motor已进入非洲、拉丁美洲和东南亚的新兴市场，满足服务不足的客户群体各不相同的出行需求。
机遇正在到来
随着技术颠覆和地缘政治变化重塑市场，善用自身优势的亚太组织正在适应变化、发挥引领作用并与他人合作，共同塑造全球商业的下一个时代。
组织必须适应本地市场，在技术领域保持竞争优势，应对不断变化的气候，践行ESG原则，并打造敏捷的运营模式。要在新时代发挥领导作用，需要具备地缘政治能力——即预见变化、规划不同情境并主动管理风险的能力。这些挑战艰巨。然而，对愿意迎接挑战的组织而言，未来十年将带来前所未有的机遇，使其不仅能够参与全球化，更能定义全球化。
