“跟随领导者”这一通常只在操场上进行的童年游戏，如今同样有力量激发一场包容变革。
历史表明，当企业以身作则（例如绿色运动）——采取果断行动，并同意为其行为和成就承担问责——社会便会跟进，全球范围内随之发生真正的积极社会变革。
这正是我们去年推出 #valuable 的原因——这是一项面向全球企业和品牌的行动号召，旨在让它们认识到全球十亿残障人士的价值，并将残障包容列入全球商业领导议程。
自发起以来，#valuable 已覆盖超过 8.1 亿人，并获得包括联合利华即将卸任的首席执行官保罗·波尔曼在内的商界领袖的支持。但要真正实现包容变革，仍有很长的路要走。
今天是国际残疾人日，今年的主题聚焦于赋权与包容，我们认为这需要由商界领导来推动。
现代企业的规模使其成为实现更大包容性的关键盟友。试想，在全球排名前100的经济体中，有31个是国家，而多达69个是企业。仅苹果公司拥有的现金就超过141个国家。
若在企业不居于核心位置的情况下应对包容性问题，就如同戴着手套使用智能手机屏幕：你会近距离地接触到想要完成的事情，但会笨拙失误，最终无法成功。
包容性有利于商业发展
过去30年间，商业界已接纳其社会使命。从通过创新应对气候变化，到解决性别多样性差距，商业界已证明其有能力推动解决全球最紧迫的问题。现在正是让残障包容成为每个企业共同责任的时候。
如今，全球有十亿人患有某种形式的残障，占全球人口的15%，即每7人中就有1人，但企业却常常忽视他们的价值。这相当于忽略了一个规模堪比美国、巴西、印度尼西亚和巴基斯坦总和的潜在市场。
包容行动已不再是企业可有可无的“锦上添花”，也不再只是附加的企业社会责任倡议。连同他们的朋友、家人和社区，全球十亿残障人士每年拥有8万亿美元的可支配收入——这一机遇是企业不能忽视的。这是包容作为战略商业驱动力的时代。
我们正迎来包容的时代精神时刻。从英国近期关于性别认定的具有里程碑意义的辩论，到提高同工同酬意识的全球运动，再到西尼德·伯克等残障倡导者的杰出工作，变革的空间十分广阔，并且已经出现积极进展的迹象。
伯克是一名教育工作者和包容倡导者，今年曾登上《时装商业》杂志封面。她致力于时尚与商业的交汇点，敦促品牌认识到吸引身体残障人士的商业必要性。
但我们不能推行“点菜式”的包容，并认为这样就能解决问题。这意味着企业不能挑选自己想要参与的对象，因为真正的包容意味着包容每一个人。
设定议程
在 #valuable，我们已与言行一致、切实投入资源的企业合作伙伴和商界领袖展开合作，我们将共同努力，确保包容成为2019年商业领导议程的首要议题。
为此，我们需要确保包容性在主要商业会议和论坛中居于核心位置。多年来，此类会议一直忽视甚至回避这一议题。这在很大程度上是由于人们普遍误解了包容行动所带来的可观投资回报。
我们很欣慰地看到世界经济论坛在2019年更加重视包容，这一举措将对残障包容产生变革性影响。我坚信，当更多商界领袖了解到包容的商业益处时，他们将成为这一事业的拥护者。
2018年国际残疾人日对我而言，是一个职业与个人的里程碑。这距离我17岁时首次发现自己视力受损已过去30年。这一发现使我多年来在工作中隐藏自己的残障，原因是恐惧、骄傲与羞耻交织的复杂心理。
我如今明白，只有忠于自我，才能充分发挥自身潜能。2006年，我成为世界经济论坛青年全球领袖，我曾向自己承诺，要将残障与包容置于达沃斯辩论的核心。这促成了 #valuable 的发起，也促成了我们所倡导的包容变革理念。
因此，这是对商界领袖和品牌的一次号召，呼吁释放十亿人的潜能。这也是我们敦促世界经济论坛的方式，即在“达沃斯2019”上将企业对包容的责任置于中心位置。达沃斯2019。
我们正站在历史的十字路口。世界的走向将对我们所有人产生影响。如果我们能够促使企业在包容的各个方面率先行动，那么我确信社会将随之跟进。如果我们把握好这一点，其结果将是革命性的、富有回报的。它将改变我们对自我接纳的理解，以及社会对差异的态度。如此一来，它将为每一个人积极地改变世界。
