可持续发展数据是提升敏捷性、获得竞争优势并赢得利益相关方信任的重要资产。
85%的高管计划推进可持续发展信息披露。
通过采取统一的方法，首席财务官与首席可持续发展官可以增强韧性和透明度。
2025年的全球商业环境受到持续的市场波动、广泛的政治不确定性和持续的供应链中断影响。监管调整也常常加剧了这种动荡。
例如，欧盟决定推迟实施报告要求，依据的是《企业可持续发展报告指令》。虽然此次延期旨在为企业提供更多准备时间，但也带来了额外的不确定性。在欧盟市场内经营或与之开展业务的企业，如今面临不断变化的时间表，使得规划报告工作及调配相关资源变得更加困难。
与此同时，国际可持续发展准则理事会准则在20多个国家和地区的采用日益广泛，这可能预示着一种全球趋势的开端：可持续发展报告正趋于标准化、成为普遍预期，并对企业取得商业成功至关重要。
从合规到竞争优势
在这一复杂局面中，蕴藏着一个关键机遇：将可持续发展数据提升至与财务数据同等的战略高度。可持续发展信息已不仅仅是需要勾选的项目，而是提升敏捷性、获得竞争优势并赢得利益相关方信任的重要资产。
将可持续发展融入核心数据管理体系的组织，更有能力抵御冲击，并变得更具韧性。这一转变在以下调研结果中得到体现：Workiva的《2025年综合报告高管基准调研》，该调研对1600名全球领导者进行了调查。报告发现，85%的高管计划无论监管如何变化都将推进可持续发展信息披露，97%的受访者认为，强有力的可持续发展报告能够带来竞争优势。
这些数据印证了一个更深层的事实：仅凭财务指标已不足以定义企业成功。利益相关方对问责和透明度的要求日益提高。因此，收集可持续发展数据已从合规性工作上升为战略要务。企业必须转变创造价值和管理风险的方式，并像对待财务数据那样，以同等的紧迫感和严谨性对待可持续发展数据。
CFO与CSO携手推动更优质的数据运营
除了需要新的流程，这一转型还要求新的领导模式。有必要在首席财务官（CFO）与首席可持续发展官（CSO）之间建立战略伙伴关系，将可持续发展数据嵌入企业的运营和财务框架之中。作为企业绩效的守护者，CFO与CSO必须协同合作，制定整合性战略，使可持续发展优先事项与企业整体经营目标保持一致。
要在这一整合领导与整合数据的新时代中取得成功，CFO与CSO必须采取积极主动、协同合作的策略。以下是三个重点领域，在这些领域中，两者的联合领导能够产生可衡量的影响：
1. 可持续业务整合：从勾选清单转向价值创造
CFO如今必须将可持续发展视为核心价值驱动因素，而CSO则必须确保关键的可持续发展议题融入更广泛的企业战略。两者携手，可以打造统一的叙事，同时实现财务绩效与可持续发展绩效。
需要考虑的关键行动：
• 建立联合治理结构和董事会层面的报告机制。
• 投资于交叉培训和团队发展，以建立共享知识。
• 借助外部专家，就投资回报率、双重重要性以及《企业可持续发展报告指令》合规事宜获取见解。
• 强化数据基础设施，以增强风险管理和供应链韧性。
• 以统一的CFO/CSO领导团队身份参加行业活动，以培育协作网络。
2. 并购与新市场进入：协调一致以实现可持续增长
在当今充满不确定性的环境中，战略性增长决策的风险随之上升，但机遇也更大。无论是进入新市场还是开展并购活动，企业都必须使财务目标与长期可持续发展成果保持一致。CFO与CSO在确保这些决策体现整体愿景方面发挥着至关重要的作用。
需要考虑的关键行动：
• 在整个并购周期中尽早并持续地让CFO与CSO参与其中。
• 评估潜在收购对长期价值创造和可持续发展目标是有益还是有损。
• 探寻可持续创新和市场拓展的途径。
• 在并购后整合中密切协作，以使可持续发展绩效与财务绩效保持一致。
3. 利用数字工具、数据、洞察与人工智能迈向智能时代
技术正在加速变革。2025年世界经济论坛年会的主题——“智能时代的协作”——突显了人工智能和数字工具的变革潜力。80%的领导者预计未来两年人工智能将增强报告和审计工作，近半数首席执行官预计生成式人工智能将在一年内带来盈利增长，这一要求已十分明确：数字化转型必须同时支持财务目标和可持续发展目标。
需要考虑的关键行动：
• 部署由人工智能驱动的洞察，以加强数据完整性和网络安全。
• 在绿色科技和数字创新投资中平衡国家与全球优先事项。
• 设计能够同时提升运营效率和环境责任的人工智能系统。
• 利用生成式人工智能应对人才短缺，并支持国际合作伙伴关系。
现在正是引领的时候
随着商业环境日趋复杂，利益相关方的期望持续攀升，将可持续发展数据与财务数据整合已不再是可选项，而是关乎使命的关键。通过采取统一的方法，CFO与CSO可以为打造更具韧性、透明且面向未来的组织规划路径。
被动适应的时代已经过去。现在正是以数据、以使命、以信念引领的时候。
