密切关注技术创新，对于为任何企业的未来制定清晰愿景至关重要。但要制定有效的成功策略，管理者和高管必须避免忽视潜在盲点，也要避免作出遮蔽前进方向的投资决策。
去年，据世界经济论坛数据显示，私营部门用于业务运营数字化的全球支出超过1.2万亿美元，但报告称对成果满意的高管仅占5%。
在多数行业，从模拟时代转向数字化是当今企业领导者面临的最大挑战之一。高管常犯的错误有8种。
找到从A到D的最佳路径
与大多数人类活动一样，规划至关重要。数字化进程为高管提供了一个独特机会，让他们认真审视企业并提出一些重要问题：目前已开展哪些数字化活动？5年、10年或20年后，行业会是什么样子？公司可以采取哪些策略，在数字化未来取得成功？从模拟时代转向数字化的最终目标是什么？
了解企业正努力前往何处，有助于避免旅途中以下一些坎坷和错误转向。
资金会说话
高管在数字化过程中常犯的大多数错误都与投资有关。
目光短浅的投资过度聚焦短期，对组织的长期需求考虑不足。相反，目光过于长远的投资侧重未来需求，却很少关注眼前发展，这会损害当前业绩并影响未来目标。
即使同等考虑企业当前和未来的需求，也可能出现盲点：某些业务领域被投资忽视，进而成为削弱整体业绩的薄弱环节。
制定连贯的战略，可以将资金引向企业最需要的领域。该战略既能安排投资的领域和时机，也能避免高管在缺乏整体资金规划的情况下进行“撒胡椒面式”的小额投资。
管好自己的业务
每个组织都各不相同，因此通往数字化未来的道路也没有两条完全一样。企业架构会影响其数字化进程；高度集中的公司可能面临僵化的层级链条，上级自上而下强加政策。
同样，鼓励企业各部门作为独立单元或“孤岛”运作的指挥架构，可能导致重复投资，也带来重复成本。
推动变革
除了投资决策，另一个常见的错误领域
与资源的平衡及其运用有关。企业的数据、技术、运营模式和人才，既可能推动数字化进展，也可能阻碍进展。
有些公司过度专注于完善这些赋能要素，却没有考虑增加员工、技术和数据能力是否能为业务创造价值。
而另一些公司的数字化转型则受资源不足所困，难以承担新业务应用方面的支出。
标题：新的数字现实
技术变革正以前所未有的速度影响商业和社会领域。
一种新的数字现实正在形成：85%的客户互动将不再需要人与人接触；如今的年轻人中，有65%将在尚不存在的行业或岗位中成长并工作。
成功跨越从模拟时代到数字化之间鸿沟的公司，最有条件充分把握数字化未来带来的机遇。
