深层结构性转型的交汇，正在塑造新经济的轮廓。
世界经济论坛近期发布的报告《新经济中的增长：迈向蓝图》 提出了一系列“无悔”举措和困境，这些举措和困境正在塑造增长战略。
我们邀请了五位领导者分享政府和企业如何应对当前最紧迫的增长困境。
在大宗商品和能源冲击以及持续地缘经济碎片化再度显现的背景下，全球经济前景正在恶化。
与此同时，一系列长期转型正在重塑新经济中的增长前景，从人工智能的快速进步、日益加剧的地缘战略竞争，到创纪录的债务水平和人口结构变化。社会两极分化加剧以及不平等加深的风险，进一步使这一格局复杂化，同时社会和环境优先事项也在发生变化。
这些力量共同带来了一组新的相互关联的增长困境。基于两年来的对话以及全球逾1.1万名企业领导者的观点，论坛的报告《新经济中的增长：迈向蓝图》 提炼出影响增长战略的关键困境和“无悔”举措。领导者必须在短期韧性与长期转型之间取得平衡，同时确保新经济中的增长为所有人创造机会。
我们询问了一组精选领导者，了解他们认为当今最紧迫的困境是什么，以及政府和企业正在如何应对。
吉利安·泰特（Gillian Tett），剑桥大学国王学院院长，《金融时报》专栏作家兼编委会成员
“本质上存在四个相互关联的问题：一场正以极快速度发生的重大科技革命，其后果极不确定，既可能带来益处也可能造成损害；持续的气候恶化，正在加剧移民和冲突；全球债务急剧攀升，而且看不出明显的退出策略，因为大多数成熟的高债务国家增长十分疲弱；以及随着二战后的结构瓦解而新结构尚未形成，所引发的深刻地缘政治错位。直言不讳地说，（尽管可能不够准确）引用哲学家安东尼奥·葛兰西的话：“旧世界正在消亡，新世界仍在艰难诞生；现在是怪物横行的时代。”
“那么，企业和政府领导者应如何应对？首先，要认识到，塑造他们职业生涯的战后假设——即关于全球化、资本主义和国际合作价值的观念——已不再占据主导地位。其次，我们需要认识到，我们正处于地缘经济时代，经济政策制定日益成为权力政治的工具，而非相反。第三，中等国家，尤其是那些倾向自由主义的国家，需要与志同道合的国家结成联盟。第四，国家和企业需要通过尽可能增强供应链韧性和实现市场多元化，来进行风险对冲，前提是它们能够做到。
“第五，我们都需要记住，历史是在钟摆式的摆动中前行的（再引用另一位伟大思想家弗里德里希·黑格尔的话），因此当前这个地缘经济时代不会永远持续。地缘政治怪物正在出没，但科技创新此时同样重要。让我们希望后者能够彻底压倒前者，而且是为了好，而非为了坏。”
巴德尔·贾法尔，Crescent Enterprises首席执行官
“当今政府和企业面临的核心困境，是在应对日益加剧的地缘政治和供应链风险的同时，维持经济增长。开放与安全之间的传统权衡已变得十分尖锐。
“阿联酋通过实施战略多元化应对了这一问题。我们没有走向碎片化，而是与坚定的盟友深化伙伴关系，同时拓展替代路径。我们签署的35项全面经济伙伴协定正是这一做法的体现——在不损害核心关系的前提下，拓宽了我们的经济基础。
“近期的地区紧张局势对这一模式进行了检验。阿联酋在非石油GDP和外国投资流入方面保持着坚实的基本面，我们的AA信用评级也保持稳定。这种韧性源于有针对性的基础设施投资，包括替代贸易走廊和扩展的海上能力。
“关键的洞见在于超越二元选择。成功的经济体并非在全球一体化与国家安全之间做选择，而是在构建能够在压力之下增强、而非因暴露而削弱的体系。
“对企业而言，这意味着要有战略地而非盲目地实现伙伴关系和供应链多元化。对政府而言，则需要投资于适应性基础设施，既服务于增长目标，也服务于韧性目标。未来属于那些能够保持开放、同时保持强大的经济体。”
马哈茂德·穆希尔丁，联合国可持续发展目标2030议程融资问题特使
“当今的核心困境不仅仅是如何实现增长，而是在全球金融环境日益收紧的情况下，如何为可持续和包容性增长提供资金。
对许多发展中国家而言，最具约束力的限制因素是债务。利率上升以及获得可负担融资的机会有限，意味着各国政府越来越被迫在偿还债务与投资于发展优先事项之间做出选择，这些优先事项包括气候行动、基础设施和人力资本。这既不可持续，也不公平。”
第二个困境是短期稳定与长期转型之间的张力。政策制定者和企业必须应对眼前的冲击，同时仍需投资于绿色和数字转型，以夯实未来竞争力的基础。
第三，全球雄心与国家能力之间的错配日益加剧，尤其是在财政空间受限的情况下，各国仍被期望实现发展和气候目标。
当下需要的是果断行动。我们必须毫不拖延地落实联合国债务问题专家组提出的11项建议，包括更快、更公平的债务重组，扩大优惠融资，以及债务换气候工具。同样重要的是落实借款人俱乐部，以加强发展中国家的协调与发声能力。
最后，塞维利亚发展融资进程的成果必须从承诺走向落实。
优先事项十分明确：恢复财政空间，并为全球南方的可持续增长释放投资。”
克劳迪娅·阿泽维多（Cláudia Azevedo），Sonae首席执行官
“在充满不确定性与不稳定性的环境中，韧性已成为可持续增长的决定性条件。企业必须在应对快速技术颠覆和地缘政治动荡的同时保持竞争力，并随时准备迅速应对突发变化。
“在这一环境中，韧性不仅源于战略和技术，也源于人才。随着岗位不断演变、新能力不断涌现，投资于再培训和技能提升变得至关重要。面向未来的人才储备，能够使组织适应环境、推动创新，并自信地应对不确定性。
“然而，这一努力不能仅局限于组织内部。建设有韧性的经济体，需要更广泛的集体承诺，即让人们具备在不断变化的世界中成长所需的技能。在葡萄牙，PRO_MOV和新职业网络等举措表明，跨部门合作如何能够支持再培训、促成职业转型，并扩大新经济中的机会获取渠道。
“这指向一个更广泛的现实：长期可持续增长将取决于我们投资于人、开辟更具包容性的机会通道的集体能力。”
“归根结底，增长将青睐那些在各个层面建立韧性的人：体现在其战略、能源选择，尤其是人才之中。因为当今最大的风险不是颠覆本身，而是停滞不前。”
西蒙·弗里克利（Simon Freakley），AlixPartners执行主席
“政府和企业正在应对双重困境：在颠覆已成为常态的时代如何实现增长，以及在政治、技术和能源约束日益超出其直接掌控范围的情况下如何做到这一点。地缘政治、财政约束、技术变革和能源韧性已不再是背景条件；它们现已成为影响竞争力、投资和社会凝聚力的主要因素。
“人工智能为这一挑战增添了另一层复杂性。政府和企业追求生产力、增长和创新，而工人则担忧岗位流失与不平等。如今，在快速部署人工智能与提升生产力之间取得平衡，同时通过审慎的再培训、社会保障网络和新岗位创造加以配合，已成为维持经济动能和社会认可的核心。”
“在专业服务领域，颠覆几乎是每一次客户交流的背景。我们看到，各行业中最优秀的企业都将颠覆视为重新思考商业模式、重新平衡全球布局、并将持续适应能力深植于运营、组织设计和客户关系之中的催化剂。它们在加速采用人工智能的同时重新设计工作方式、投资于成本效率，并从“准时制”转向“以防万一”，从而将贸易、技术和政策中的波动转化为持久的竞争优势。”
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