CEO周宇翔分享了他创立黑湖科技（Black Lake Technologies）期间所获得的经验教训。
攀登乞力马扎罗山帮助他聚焦于正确的解决方案和优先事项。
从一次失败的创业中逐步重新站稳脚跟，是这位CEO的一项关键收获。
“我们第一次创业失败了。我们把自己关在象牙塔里，凭借脑力去想象工厂是什么样子。”
对于高级管理人员而言，在职业阶梯上攀升的过程中，一大挑战是在保持与业务细节紧密联系的同时，不陷入琐碎事务之中。
周宇翔曾设想推动中国工厂数字化，却忽略了关键一步——他没有花时间深入到他希望改造的工厂中去。业务最终失败，周宇翔几乎放弃，险些回到一份领薪水的企业工作。
从山顶获得的新视角
为了与商业失败拉开一定距离，并思考下一步该如何决定，周宇翔前往非洲，接受攀登乞力马扎罗山的挑战。这座非洲大陆的最高峰比坦桑尼亚平原高出4,900米。这段艰苦的攀登让周宇翔获得了一些教训，彻底改变了他的经营思路。
“一位朋友建议我去某个地方，理清脑中的困惑，”他在接受世界经济论坛“领袖对话”（Meet the Leader）播客系列采访时说，“于是我加入了乞力马扎罗山的徒步之旅。”
周宇翔一直预料到这将是一次充满挑战的攀登，但他的收获却超出了他的预期。
“登顶的旅程真的非常、非常艰难。夜间有暴风雪，风非常大，还夹杂着雪和沙。但你明白其中的道理，你是为此而训练的。你只需跟着向导一步一步走，不去理会其他的一切。就盯着自己的脚步，一、二、一、二，这样持续走上六个小时。
“我在2015年圣诞节当天登顶。到达山顶时，我热泪盈眶。那时我突然想到——也许创业就应该这样做。与其怀揣一个宏大的想法就急于投入，不如给自己时间。也许问题就在于，我们在上一次创业时没有花足够的时间。”
转向与坚持
周宇翔回到中国，斗志昂扬，决心在他的第一次创业失败之处取得成功。许多工厂仍依赖模拟系统，中层管理人员手持铅笔和记事本在车间里巡视，试图提升生产绩效。周宇翔知道有更好的方法，但他不打算在不深入了解他想要革新的工作场所的情况下，再次孤注一掷地投身于某项业务。
“登山之后，我回去与我之前的联合创始人进行了交谈。我们一致同意去工厂任职，以确保我们弥补了第一次创业时遗漏的教训。我们不急不躁，我想，这种更加禅意的心态让我们看到了更多机遇。我们终于学会了耐心。”
放慢脚步的回报
随着对中国工厂所面临挑战有了更深入的理解，周宇翔在推出黑湖科技（Black Lake Technologies）——其产品正推动中国制造业迈入数字化时代——之后取得了成功。
“我们在所谓的黑湖制造平台上提供三款产品。这些产品基于手机、物联网设备和可穿戴设备。这意味着我们可以借助云端工具，快速且经济地将车间生产活动数字化。
“我们这些年孵化的第二款产品叫做迷你工作表。它甚至不是一个应用程序，而是在微信社交平台上。它是一个小程序，可以下载并在数小时内投入使用。中国大约有300万家中小型工厂，而这正是它们进入数字化制造的无障碍切入点。”
周宇翔表示，制造业管理从纸笔转向数字化，正在为中国各产业生态系统开辟新的机遇。
“在云端，它们全部相互连接——它们可以彼此开展业务。企业可以在实时数据的指引下协同合作，借助这一网络，它们能够以更经济的方式更轻松地生产产品。”
