美国计划到2050年实现净零排放，并在2030年前将排放量减半。
美国企业必须在未来十年转型，以实现净零目标。
我们需要聚焦气候的创新、投资和快速转型。
数百家总部位于美国的大型企业已设定以科学为基础的温室气体（GHG）净零减排目标。设定了目标的企业需要确保其净零计划取得可见进展。尚未设定目标并制定净零转型路径的企业，鉴于该地区的一系列发展，可能需要加快步伐。
美国已宣布其自身目标，即到2050年实现净零排放，并在2030年前将排放量减半。8月通过的《通胀削减法案》（IRA）可能重塑价值链，并为美国能源行业创造新的机遇。此外，企业可能别无选择。3月，美国证券交易委员会提议制定规则，这些规则可能要求企业不仅报告排放量和重大风险，还要说明应对气候相关问题的计划。
净零转型充满复杂性，制定有效计划以在迈向净零的道路上取得成功并非易事。执行这些计划也不会是简单、线性的过程。社会希望用30年时间转变能源和土地利用系统，而这些系统的建立历时150年。没有人能预测美国及其他地区转型的速度和规模，此外，乌克兰战争和通胀上升进一步加剧了不确定性。
值得庆幸的是，美国到2025年所需减排量中近90%可能可以通过现有技术实现，不过仍需持续加快创新，以扩大规模并降低成本。此外，麦肯锡估计，零排放产品和服务的市场可能扩大，带来前所未有的机遇：到2030年，11个价值领域的年销售额总计超过12万亿美元，均有待企业争取（图1）。
聚焦气候的创新、投资和转型时代已经到来，近期能够也必须取得切实进展。领导者应着眼于2025年和2030年，而不只是2040年和2050年。以下几个问题可以帮助他们规划前行之路。
如何调整业务定位，以适应净零经济？
净零转型可能改变许多行业的竞争基础，这很可能要求企业领导者重新审视战略愿景和业务组合。一个思路是设想，当经济实现净零时，你所在的行业和更广泛的经济会是什么样子。重要的是要考虑哪些新兴绿色业务值得投资，以及哪些难以减排的业务可能需要逐步退出。
如何加快企业迈向净零的步伐？
不要低估通过核心业务脱碳和提高运营效率来降低成本并减少排放的潜力，同时争取其他协同效益，例如节约用水、保护自然与生物多样性，以及创造优质就业机会。
麦肯锡与客户合作时常发现，近期可以采取一系列行动，既减少企业的碳足迹，又节省成本，并可将节省的资金再投资，同时创造社会效益。全面审视并重新设计产品和服务、采购及供应链，同时培养所需人才和技能的企业，很可能能够实现实质性脱碳。
我的公司可以采取哪些行动？
气候解决方案需求上升，为几乎所有行业带来机遇与挑战，因此企业应以绿色视角审视业务。正如数字化和分析技术所带来的变化，企业需要重新思考业务的每个环节——战略、营销、运营、人才和风险管理——并将其作为推动可持续发展的催化剂。
同样关键的是，为所需的长期商业模式或技术转型进行投资，同时保留未来实现净零的不同路径选择。这可能包括投资于企业将依赖的工业化解决方案，或提升规模化基础设施。
此外，企业可能需要超越管理风险敞口等防御性举措，并主动出击寻求增长、创造价值。现在正是更全面地思考如何发挥企业能力、抓住新兴机遇，并将资源从增长可能放缓的市场中的业务部门转移出来的时候。
哪些合作伙伴关系和工具能提供帮助？
如果有哪项挑战或机遇需要跨行业、跨部门合作，那就是眼前这件事。
脱碳可能需要与其他实体合作，包括金融机构和公共部门，以确保建立合适的生态体系，让更清洁的技术得到有效部署。例如，电动汽车的大规模普及可能在很大程度上取决于公用事业行业是否扩大电网容量，以支持充电网络。与其他组织携手满足共同需求也会有所帮助，例如建设工业规模的清洁燃料生产和分销网络，包括氢能网络。
企业应充分利用所有可用工具。例如，参与利用基于自然的解决方案并保护生物多样性的自愿碳市场；承诺采用碳捕集等新技术；与供应商合作寻找脱碳方法。我们已经看到，一些设有净零目标的汽车制造商承诺采购绿色钢材，而钢铁生产商则在建设相应的供应能力。
最后，要与社区合作，并将环境正义原则融入战略。在资本重新配置、新基础设施建设、新技能培养和应用的过程中，企业有许多机会创造优质就业、改善生计并最大限度地增进社会福祉。
提供气候解决方案
美国拥有丰富的自然资源，以及人力、金融和技术资本，有望提供一系列气候解决方案。美国企业若树立宏大愿景并付诸行动，就能在净零转型期间蓬勃发展，同时助力国家实现气候目标。
