投资青年是企业与社会的双赢之举

Developing youth potential isn't just the right thing to do – it is a practical business response.
Developing youth potential isn't just the right thing to do – it is a practical business response.Image: Getty Images
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  • 随着技术、人口结构和绿色转型重塑经济,投资青年已成为一项经济当务之急。

  • 企业可以通过将技能发展与现实机会相结合,帮助弥合教育与就业之间的差距。

  • 从职业早期项目、人工智能培训到大学合作,新兴模式表明,投资下一代人才如何能够同时增强经济机会和企业韧性。

人工智能、气候转型、人口结构变化以及不断变化的劳动力市场预期,正在以比许多教育体系适应速度更快的节奏重塑工作。

对年轻人而言,这既带来机遇,也带来风险:新产业和新职业不断涌现,但通往这些领域的途径往往不清晰、不公平,或难以企及。与此同时,雇主面临着越来越大的压力,需要找到应对技术和经济变革所需的技能与人才。

应对这些挑战,不能仅仅培训人们满足当前的空缺岗位。它意味着在教育、技能、经验和有意义的工作之间建立更强有力的途径,并让年轻人在塑造未来工作方面发挥作用。

全球青年联盟(Global Alliance for YOUth)等倡议已表明,私营部门合作在拓展青年机会方面具有潜力。跨行业、跨地区的一系列企业主导型做法——从大规模数字学习、学徒制到大学合作和工作场所培训——表明,企业如何能够在拓展下一代经济机会的同时,增强实现长期韧性所需的技能、人才和能力。

通过技能发展惠及数百万人

挑战之一在于规模。随着对数字技能的需求增长,企业可以通过让学习更广泛地可及,来补充正规教育。

IBM的SkillsBuild项目就是一个例子。这个免费的全球技术教育项目已通过IBM SkillsBuild及相关倡议惠及超过2200万名学习者,IBM还承诺到2030年在全球培训3000万人。该项目通过学校、大学、非营利组织、政府和雇主,将免费学习、数字证书、导师指导和动手实践相结合。

软件公司SAP正在印度采用类似的边学边赚模式。其“教育促就业”项目帮助服务不足的年轻人培养数字、职业和职场技能,同时获得SAP技术认证、导师指导和就业途径。过去两年,该项目已扩展至四个邦的29所机构,惠及超过1500名学习者。

青年发展的益处。Image: 世界经济论坛

安永(EY)和微软也在拓宽未来就绪型技能的获取渠道。其EY微软AI技能护照已完成10万余次学习,注册人数超过20万,覆盖51个国家,提供九种语言版本,另有五种语言正在规划中。超过90%的受访学习者表示对课程满意,并对人工智能的兴趣有所增加。

但让年轻人为不断变化的经济做好准备,不仅限于数字技能。它还涉及为通往那些雇主急需人才、而传统就业途径可能让人掉队的行业,创造相应的路径。苏黎世保险的美国学徒计划该计划于2016年启动,将有薪全职工作与雇主资助的大学教育相结合。它已招聘超过450名学徒,涵盖从承保和理赔到IT与网络安全等多个岗位,并已有251名学徒结业。“学徒经历不仅帮助我开启了职业生涯,还帮助我发现了自己的潜力。”苏黎世第二年学徒Sania Kamani表示。

为年轻人装备未来工作所需的能力

不同行业和地区所面临的技能挑战也各不相同。因此,构建有效的途径需要将学习与当地经济需求和新兴机遇领域相结合。

在食品与农业领域,Cargill大学的THRIVE项目通过奖学金、导师指导和职业辅导,在美国拓展农业和STEM职业的公平获取机会。自2021年启动以来,嘉吉已颁发超过1100项奖学金。

大学与产业合作提供了另一种模式。通过雀巢学术联盟计划其全球研发机构与撒哈拉以南非洲六个国家的一家区域研究机构合作。学生可参与科学研讨会、研究合作、实习,并接触从粮食安全到人工智能等多领域的实际技术应用。

其他行业正在尝试将年轻人直接与行业挑战相连接的方式。欧莱雅Brandstorm自1992年以来已在全球吸引超过100万名年轻人参与,其中2026年来自64个国家的注册人数超过38万。参与者与行业导师合作,为真实的商业挑战开发解决方案;获胜团队还可获得更多专业发展机会,包括在巴黎欧莱雅Luxe总部为期三个月的任务。

确保这些机会惠及面临教育和就业障碍的年轻人同样重要。施耐德电气的青年教育与创业计划该计划由施耐德电气基金会支持,已在60多个国家开展活动,并已培训超过100万名年轻人掌握能源管理技能。其案例涵盖为孟加拉国考克斯巴扎尔的流离失所社区提供的可再生能源培训、为巴西监狱提供的移动培训工作台,以及萨赫勒地区的能源创业项目。

以工作场所学习为通往就业的途径

仅有技能并不能保证获得工作机会。年轻人还需要机会运用所学、建立职业人脉,并积累雇主在初级岗位上常常要求的经验。

设施管理公司ISS提供了工作场所学习的一种模式。在英国,该公司去年通过“Project Search”项目为60多名年轻人提供实习机会。在Hairmyres医院,有七名年轻人完成了实习,其中四人随后获得了ISS的工作机会。

在各行各业,雇主也在为原本可能难以进入的行业打开大门。自2012年起,White & Case伦敦办公室已为25名16至18岁的学生举办就业技能项目,这些学生原本可能面临进入法律行业的障碍。阳狮集团的“Open Apprenticeship”项目提供免费学习、真实客户项目简报和导师指导,帮助年轻人探索营销、媒体、创意、数据和技术领域的职业。

在制造业,世界经济论坛的SmartStart倡议与罗克韦尔自动化等企业合作,旨在到2035年为100万名年轻人做好进入制造业和供应链职业的准备,因为该行业可能有780万个岗位无人填补。作为该倡议的一部分,The Do与全球领袖社群(Global Shapers Community)正在举办一场本周夏季学校,将50名年轻人与该行业的技能和职业途径相连接

通过集体行动扩大影响

综合来看,这些案例指向一个简单的结论:规模固然重要,但获取机会和成果同样重要。仅靠培训是不够的。年轻人需要机会将所学转化为经验和有意义的工作。对企业而言,创造这些机会不仅是对下一代的投资,也是对长期成功所需人才、创新和韧性的投资。

“在企业应对技术颠覆、气候转型和人口结构变化的过程中,投资青年不是次要议程,而是与竞争力和共同繁荣息息相关的核心议题,”世界经济论坛董事总经理Sebastian Buckup表示。“今天从学习通往生计的企业,将更有能力塑造有韧性的产业、包容性经济体,以及准备好引领未来的劳动力队伍。”

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