为什么只有3个面试问题最重要

为什么只有3个面试问题最重要
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即使是我们当中最无所畏惧的人,求职面试也可能令人紧张。为了尽可能提高成功的机会,我们往往会为许多预料中棘手的问题做准备,例如:

  • 我们为什么要录用你?

  • 你能为我们做些什么,是其他候选人做不到的?

  • 你的主要优势和弱点是什么?

当然,你永远无法预知面试会如何进行,也无法预知会遇到哪些问题。你可能会碰上一位接连抛出棘手问题的面试官,也可能遇到一位把面试变成更轻松、自然的双向交流的面试官。因此,准备起来并不容易。多数情况下,我们会练习一长串可能问题的答案。问题在于,这可能让你准备过度,结果事先构思好的答案听起来有些机械。

根据我的经验,真正需要准备的只有3个问题,而且大多数面试问题都可以归结到这三个问题上。为这三个问题做好准备,也意味着你能更自然地回答大多数问题,只需在心里回想针对这三个问题所做的准备即可。

归根结底,任何面试官都想确认3件关键的事:

  1. 你是否具备胜任这份工作的技能、专业知识和经验?

  2. 你是否对这份工作和这家公司充满热情并感兴趣?

  3. 你能否融入团队、文化和公司?

不过,在求职面试中,面试官可能会从不同角度提出各种问题,以获得答案。如果某个问题没有得到想要的答案,他们可能会换种方式提问;也可能从不同角度追问,以检验你的回答是否前后一致。

以下是这3个问题背后的考量:

1. 你是否具备胜任这份工作的技能、专业知识和经验?

想一想你申请的职位可能需要哪些关键技能,并结合这一背景评估自己的专业水平和经验。除了沟通能力强、具备良好的IT技能、善于团队合作等通用技能,找出潜在雇主可能要求的更具体或技术性技能也很有意义。为这个问题做好准备,有助于你回答许多不同的面试问题,而不至于偏离主题,谈论无关内容。请记住,你要证明自己了解胜任这份工作所需的关键技能、专业知识和经验,并且具备胜任能力。回答诸如以下这些令人紧张(有时也很愚蠢)的问题时,始终回到关键技能、专业知识和经验上:

  • 请介绍一下你自己。

  • 你最大的优势/弱点是什么?

  • 你能为我们做些什么,是其他候选人做不到的?

  • 你为什么认为自己适合这份工作?

  • 你认为主要挑战会是什么?

  • 等等。

2. 你是否对这份工作和这家公司充满热情并感兴趣?

任何潜在雇主都想知道,你是否对公司感兴趣,是否期待在那里工作。因此,你要展示自己研究过这家公司,了解其战略、当前业绩、架构、市场地位和产品,并迫不及待想加入。大多数人会在申请工作之前做好功课;如果你还没有,就去查看公司网站上的“关于我们”栏目,并查找最新的战略文件、年度报告、关键数据以及公司历史。让对方知道你了解这家公司,并展现你对这份工作和公司的热情。你还可以思考自己的抱负,以及它们如何契合你申请的公司。之后,你可以运用这些见解来回答诸如以下问题:

  • 你对我们公司了解多少?

  • 你认为我们公司致力于实现什么目标?

  • 你对我们的产品和服务了解多少?

  • 你为什么想在这家公司工作?

  • 你为什么认为这份工作适合你?

  • 什么能激励你?

  • 等等。

3. 你能否融入团队、文化和公司?

最后这个关键问题关乎你的个性和风格,以及作为一个人,你与公司团队和文化的契合程度。不同公司的文化各不相同,这也会体现为不同的行为方式和工作方式。确保自己能够融入、不觉得格格不入很重要。事实上,这对公司和你都很重要。同样,希望你在申请工作之前做过一些调查。有时,要深入了解公司文化并不容易;在这种情况下,你只需谈谈自己的判断,以及为什么觉得自己能够融入。一家相对较新、能让人一窥公司内部情况的网站是Glassdoor。该网站仍处于起步阶段,但关于在不同公司工作是什么体验的数据和信息正在不断增加。你要了解计划加入的公司或团队的文化,并将其与你的个性特征、风格和行为进行比较。做好这些之后,同样可以用来回答诸如以下问题:

  • 你会如何描述自己的工作风格?

  • 你会如何描述自己?

  • 你的同事会如何描述你?

  • 是什么让你适合我们公司?

  • 是什么让你成为优秀的团队成员?

  • 如果你是一种动物,你会是什么动物?

  • 等等。

当然,任何面试都是双向的。正如面试官想了解你是否适合公司,你也需要评估公司是否适合你。你可以把每个问题反过来问自己,以评估:

  1. 加入这家公司后,我能否充分发挥自己的技能和专业知识?它们能否进一步得到提升?

  2. 公司是否期待我为其工作?公司会给予我必要的支持吗?

  3. 公司的文化是否适合我,让我能够充分发挥所长、做真实的自己?

如果你从自己的角度提出相关问题,面试就会更加平衡,也能形成更自然的交流。

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作者:Bernard Marr是一位畅销商业类书籍作家,在战略、绩效管理、分析、KPI和大数据领域享有全球公认的专家声誉。

图片:一名希望被称为Shinji的日本应届毕业生(右)于2010年4月8日在东京的东京都政府劳动咨询中心隔间内与一名顾问交谈。资料照片。路透社/Yuriko Nakao。

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