他们说这需要几个月。我告诉团队，四天内启动。
敏捷应变、迅速行动一直是我职业生涯取得成功的关键。这套策略在我创业、创办初创公司并发展业务时行之有效。如今，作为一家拥有30,000名员工的公司的领导者，我仍在采用同样的方法。
等到万事俱备才推出，或等掌握了100 percent的信息才做决定，这些都是注定失败的策略。等你采取行动时，机会可能已经消失。也可能有更灵活的竞争对手抢先进入，把你挤出市场。
因此，即使如今担任Sprint的新任CEO，我仍然以企业家的方式思考和行动。自去年开始担任公司最高主管以来，我一直鼓励员工以更具创业精神的方式开展工作。我也鼓励其他人这样做。无论你是在领导一家公司、管理一个团队，还是只是在2015年为自己的职业生涯充电，我们都能从像企业家一样行动中获益良多。
以下是一些例子，可以说明我的意思。去年10月，我的公司在美国无线通信行业推出了租赁服务。Sprint团队最初的反应是，我们需要几个月在市场上测试，然后确保所有系统都已妥善设置。
无线通信行业竞争异常激烈，我们没有那么多时间。我给团队四天时间，并说我们可以边做边想办法。我们可以通过提供一种让消费者获得最新款智能手机的新方式，为他们创造价值。对于一项显然有益的决定，我们不必花费大量时间和金钱进行调研。现在断言这项举措已取得决定性成功还为时过早，但早期迹象令人鼓舞。
大型组织内部对失败的恐惧可能如此强烈，以至于许多人似乎总在寻找不做某事的理由，而不是拥抱绝佳机遇。因此，我认为我们必须承担经过审慎评估的风险。当你至少掌握了所需信息的70 percent，就放手启动吧。
我对团队成员的另一项期待是，他们了解我们的业务。提前做好功课至关重要，这样你才能熟悉公司、客户、竞争对手和行业。这样才能在机会出现时做好准备。
机会真正出现时，要有信心采取行动。设定目标，并竭尽全力去实现。不要等待他人的鼓励或支持，因为这些支持未必会到来。
我创办过一些企业，它们后来成长为区域领先企业，甚至成为各自行业中的顶尖企业。我将自己所取得的成功归功于这些原则的推动作用，也看到我观察过的其他人运用这些原则取得了良好成效。
我敬佩的企业家和商界人士，都是有远大构想、热爱自己的事业，并采取大胆行动实现梦想的人。我们尝试的事情不可能总是成功。不过，只有当我们未能从经历中吸取教训并加以改进时，才是真正的失败。
企业家会这么做。我就是这么做的。我也向你发出挑战：你也这样做。
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作者：Marcelo Claure，Sprint总裁兼首席执行官
图片：金融业工作人员走在有轨电车轨道上。路透社/Bobby Yip
