您的首席财务官是一位能够推动创新的高绩效资产，还是一位只关注合规、把财务事务管理得井井有条的数字计算者？首席财务官的职责不仅仅是呈报数字，还必须监测、解读这些数字，并分享他们从中发现的信息。
优秀的首席财务官并非在跑步机般的状态中疲于应付报告和合规问题，而是提供宝贵的洞察，推动企业迈向更高层次。
在近期的《Game-Changers》 广播节目中，小组嘉宾包括Bill Fuessler，他是 IBM全球业务服务部门的全球金融风险与欺诈负责人；Nick Castellina为 Aberdeen 集团业务规划与执行实践的研究总监；以及Neil Krefsky，他是 SAP财务业务线解决方案产品营销战略开发与执行的高级总监，共同探讨该角色的演变与当前期望。
作为可信赖顾问的首席财务官
Fuessler回顾了一项近期的首席财务官调研，调研中询问首席执行官们最依赖高管团队中的哪一位提供战略建议。压倒性的选择是首席财务官，这凸显了该角色日益重要且复杂。如今问题已不再是首席财务官是否应为企业带来战略价值，而是 究竟首席财务官应带来多少战略价值。
Krefsky谈及这一演变：“大约十年前，我们都记得安然事件，以及随之浮现的合规问题成为首要关切。这使战略层面的讨论被搁置一旁。在过去五六年里，这一讨论重新浮现，如今我甚至不会称之为一场讨论了，它已经成为一种期望。”
云计算与大数据的掌控力
那么，这些表现出色的首席财务官究竟在做什么，以使自身及其企业脱颖而出？他们正借助大数据洞察客户，从而加深对客户的理解，并在新的盈利性增长计划中取得更大成功。Fuessler举了一个例子：一家保险公司利用人口统计和生活事件等外部数据。该公司希望确定实现盈利性增长的最佳行动。它将财务人口统计数据与生活事件相结合，使现有客户的销售额增长了20%。
Castellina指出，大数据能够简化并精炼数据的三个“V”，以促进信息共享：
Volume（数据量）：来自各类可以想象到的分散来源的数据，比以往任何时候都多。
Velocity（速度）：数据的生成、流转与共享速度比以往任何时候都快，可以想想“病毒式”传播的内容。
Variety（多样性）：这些数据既有结构化的，也有非结构化的，必须据此进行相应的分类和分析。
Krefsky补充道：“随着大数据的进步，首席财务官的权限得到了真正的增强。现在已有工具可以让这一战略角色更上一层楼，他们不仅能够消化所有这些信息，还能将其转化为可付诸行动的业务指导。他们不再只是记分员，更重要的是，可以成为讲故事的人，甚至是预言家。”
Krefsky认为，企业的客户群体决定了首席财务官采用新技术的积极程度。面向千禧一代的企业通常走在尖端技术的前列。
本文是与 SAP社区网络合作发表的。刊登本文不代表世界经济论坛认可文中观点。
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作者：Neil Krefsky负责产品营销战略的开发与执行。
图片：一名女商人走在拉德芳斯的步行广场上。REUTERS/Gonzalo Fuentes。
