埃里克·里斯， 精益创业方法论的作者曾写道：“初创企业是一种人类机构，旨在极度不确定的条件下创造新产品和服务。”不确定性？这未必是大多数企业所期望的。里斯提出这一方法论，旨在通过持续培育创新，同时测试和衡量愿景，尽量减少不确定性。但这种精益创业思维能否重新运用于打造精益企业？
精益创业方法论究竟是什么？
对里斯及其数以千计的创业追随者而言，精益创业是一场持续不断的科学实验：它不断承担变革风险，但成本更低、周期更短。这场宏大的创业历程的每个阶段，关注的都不是某件事能否做到，而是是否应该做、能否持续。如果答案是“是”，就立即开发最简可行产品。
最简可行产品（MVP）离完美或上市就绪还差得很远，但你仍会把它推向市场，让早期采用者进行测试；验证或证伪假设后，再尽可能快速地重新调整构想。你会从客户那里获得反馈，但不一定照单全收——他们只是实验的一部分。你会迅速判断是否需要调整商业模式、彻底放弃，还是继续沿着同一方向试验。采用精益方法的核心就是：构建、衡量、学习、重复。
精益企业为何是大型企业的未来
或许在讨论企业是否应该尝试转型为精益企业之前，我们应该先谈谈这是否可行。经济学人智库的一份 《经济学人》报告指出，对于大型企业而言，“提升业务响应能力的主要障碍包括决策缓慢、部门目标和优先事项相互冲突、规避风险的文化，以及基于信息孤岛的工作方式”。
精益创业思维归根结底在于信任员工。在许多大型公司，官僚主义成了这种信任以及后续增长的障碍。苹果和谷歌等大型公司确实具有精益创业思维，但它们从一开始就建立在敢于承担风险和实验的文化之上。那么，建筑业、石油和天然气行业或医疗保健领域中更传统的企业呢？政府机构呢？这些更守旧的组织能否采用精益方法？
有一点十分明确：技术对于精益企业至关重要。精益创业或许在十年前，甚至五年前，都不可能实现。精益创业和精益企业都依赖持续衡量，而软件即服务（SaaS）和商业智能工具使之成为可能。移动商业应用让各种规模的企业摆脱台式电脑和服务器的束缚，从而变得更加灵活、更具创新性。这不仅有助于更好地衡量，还能让企业从世界任何地方以更安全、更合规的方式扩大规模并开展协作。
那么，企业层级结构是否需要为精益变革而调整？我们并不是建议你为了采用精益方法而彻底拆解整个商业模式。核心业务必须继续运转，但要促进增长，你需要组建专门的团队，致力于创新、敏捷性和精益试验。这些团队能帮助你更高效地开发更轻量的产品。这不会分散你对主要目标的关注，事实上还可以帮助你根据市场现实重新校准这些目标。
大型企业比以往任何时候都更需要在创新方面胜过竞争对手。传统企业等到某样东西完全准备就绪才推出，实际上是在承担更大的风险，因为它们把更多资源押在未经市场检验的东西上。精益企业受益于率先进入市场；之后，当问题不可避免地出现时，你也能更轻松地转向其他方向。这可以避免你把巨额预算投入即将沉没的项目。
本文由 Think Big合作发表。发表本文并不意味着世界经济论坛认可其中观点。
如需了解议程最新动态， 请订阅我们的每周通讯。
作者：Jennifer Riggins 是 Think Big Blog 专栏作家。
图片：在线零售商 Jumia 的一名员工推着装满货物的手推车，走在公司仓库中。路透社 / Akintunde Akinleye
