增长最快的7%企业剥离表现不佳业务的可能性是其他企业的两倍。
通用电气（GE）和西门子等企业展现了在动荡时期保持灵活的力量。
重新构想业务并采取敏捷方法，如今已是成功的关键。
企业领导者曾将颠覆视为罕见的冲击，就像一场令人不快的风暴，只能熬到它过去。到了2025年，这种思维已危险地过时。
新数据显示，颠覆不再是偶发事件，而是系统性现象，影响各个行业、地区和市场。
领导者应对颠覆的方式也必须随之演变。领导者面临的当务之急，不只是经受住颠覆，而是制定能够在不确定性中蓬勃发展的战略。
颠覆：新的运营体系
AlixPartners颠覆指数基于我们每年对企业高管开展的调查，该指数传递出一贯的信息：波动性和不确定性在结构性地升高，颠覆性变化的步伐仍在加快。
地缘政治紧张局势、气候压力、人口结构变化等关键外部冲击，并非等待一阵子就会过去的周期性现象。相反，它们是深层且相互关联的力量，正在重塑商业模式、供应链和劳动力市场的基本面。在这种背景下，领导者最大的风险，是执着于为一个已不复存在的世界制定的计划和假设。
重构，而不只是提高生产力
人们很容易以人工智能带来的乐观前景或近期生产力提升为由，断言最艰难的时期已经过去。确实，根据AlixPartners的研究，80%的高管看好人工智能的影响，90%的首席执行官认为其所在组织的生产力正在提高。然而，真正的考验不在于企业实施新工具或自动化现有流程的能力。最艰巨也最重要的挑战，是如何重构业务组合、资本结构和运营模式，以建立持久的韧性。
贸易、利率和监管方面的结构性变化意味着资本成本仍然高企，为过去十年的宽松资金环境打造的商业模式将无法在下一个十年存续。如今，大多数企业都在调整供应链和定价策略、重组制造布局，并正视常态不会回归这一现实。
借鉴通用电气（GE）的大胆行动
胜出者凭果断行动脱颖而出。增长最快的7%企业剥离表现不佳业务并开展变革性并购的可能性是其他企业的两倍。它们降低资本密集度、优化资产负债表，并将投资引向与可持续发展、数字化转型和人口结构变化相契合的领域。这就像一盘战略棋局：舍弃过时资产，同时加倍押注未来的赢家。
通用电气（GE）体现了这种大胆。作为一家多元化巨头走过一个世纪后，它选择拆分集团业务，聚焦航空、医疗保健和能源。通过拆分，公司将资源集中到符合全球长期需求、最能创造价值的领域。这样一来，GE证明，即使是标志性企业，也必须彻底演变才能保持竞争力。
组织灵活性能够强化战略敏捷性。领先企业重视领导力培养、充足的人才储备和文化适应能力。领导岗位轮换、继任规划和跨职能历练等做法，能够让组织保持活力。建设包容、多元的员工队伍，既是道德责任，也是推动创新和增强韧性的催化剂。
西门子如何拥抱选择空间
传统层级组织在稳定环境中表现出色，但如今会拖慢创新，并可能导致错失机遇。在波动的环境中，僵化是最大的敌人。
组织必须培育选择空间：建立多种路径、快速迭代，并依据虽不完美但及时的数据调整方向。
人工智能正在推动这一转变，使网络能够实时协调。西门子提供了一个有说服力的案例：该公司正在部署人工智能代理，让它们在工厂车间与操作人员并肩工作，在问题出现时指导故障排查、优化和参数调整。前线团队不必等待集中式工程部门指示，而是在安全防护措施内采取行动；人工智能则指出可能的原因、建议微调设定值，并记录决策以便追溯。这能发挥一线智慧、缩短反馈周期，并加快实现更明智的成果。
最优秀的领导者将明确方向与分散式自主权结合起来。他们信任各级团队果断行动，从缓慢的共识流程转向快速执行和适应。
借助颠覆重新构想企业
面对系统性不确定性，最危险的应对方式就是无所作为。如果颠覆已成为常态，就必须将其确立为核心运营原则。这意味着：
利用外部冲击作为重新部署资本和人才的催化剂。
持续调整业务组合和成本结构，以反映不断变化的现实。
针对新技术、竞争者和客户需求，加快转型。
投资于数字化、员工技能提升和文化适应能力，以建立竞争优势。
疫情、战争、气候事件和网络攻击不再是例外，而是持续存在的环境特征。新的认识在于，稳定不会回归。等待确定性，日益会让受颠覆者与颠覆者分道扬镳。
那些全力投入转型、以颠覆为更新动力的人，将会取得成果。今天的领导力不在于预测未来，而在于有勇气一次又一次地重新构想、调整定位并采取行动。最大的风险是消极被动。机遇属于那些不仅准备好适应，而且准备好重塑自我的人。
我们曾经熟悉的常态已经结束。新的现实是持续不断的颠覆和永无止境的转型。最优秀的领导者，不会等待风浪过去，而是学会在风浪中飞翔。
