难民创业时面临巨大挑战。许多人缺乏正规教育、资金、社会资本（社区关系）、英语能力，以及对当地市场和法规的了解。
我们的研究通过考察哈扎拉难民群体，揭示了他们如何克服重重困难。随着时间推移，他们靠工作积攒资金，筹集创业资本；他们创业时往往会与朋友和家人合伙。有些人还把被拘留的经历转化为优势，与在营地结识的其他哈扎拉人合作创业。
简而言之，凭借勤奋、决心和冒险精神，哈扎拉创业者学会了英语，积累了资金并建立起社会关系网，也逐渐熟悉了阿德莱德及其商机。
我们采访了31名哈扎拉难民，他们居住在阿德莱德，其中29名男性、2名女性；15人乘船抵达，并曾在澳大利亚拘留中心待过。这些创业者创造了180多个本地就业岗位，尚未计入一家拥有870多名分包商的企业。
最出人意料的创业者？
乍一看，难民——尤其是哈扎拉人——似乎最不可能成为创业者。他们创业时面临的挑战（例如难以获得信贷，以及不了解当地市场的潜在机会），使他们取得如此出色的成绩几乎显得自相矛盾。
总体而言，许多移民群体的自雇比例高于澳大利亚本土出生者。这与其说是因为某些文化比其他文化更具创业精神，不如说是出于生计所迫。例如，正式和非正式的种族歧视都可能阻碍人们就业。
但难民不同于其他移民，他们无法依靠庞大的家庭和社区关系网来筹集资金或开拓细分市场。
许多难民在定居澳大利亚或其他国家之前，也有经营企业的经验。我们的研究对象中，三分之一曾在阿富汗有个人或家庭创业经历。对全球各地的难民来说，这些企业往往属于非正规经济，尤其是在非洲、亚洲和拉丁美洲。
在一项研究中，研究人员考察了乌干达的刚果、索马里和卢旺达难民，发现其中60%为自雇人士。在这些难民企业中，城市地区有21%、农村地区有15%雇用了其他人。更值得注意的是，城市地区由难民雇用的人中，44%是乌干达本地人。
克服重重困难
我们访谈对象所创办的企业种类繁多，显示哈扎拉社区已深深融入当地市场。
17名哈扎拉创业者开办了炭烤烤肉店或小型杂货店，出售从阿富汗、中东或印度进口的商品。其他人则开办了油漆业务、日托中心、废旧物资回收场、驾驶学校、旅行社和翻译服务，或销售轮胎和家具、印制标牌。
巴亚尼兄弟的故事讲述了两名哈扎拉移民阿塞夫和阿里如何创办旅行社，也展现了许多难民如何有条不紊地克服面前的种种挑战。阿里和兄弟姐妹抵达澳大利亚时，一句英语也不会。在伍默拉拘留中心待了40天后，一家人获释并开始学习。
我和弟弟上了小学，哥哥和姐姐则去了阿德莱德中学学习英语。
不久，阿里和哥哥创办了一家口译机构。他们接下了一份合同，为移民部提供英语到达里语的翻译服务。通过这项业务，兄弟俩结识了许多其他移民和难民，也意外发现了更大的商机。
很多客户想回自己的国家，就问我们：“你们能安排吗？”我们转介了那么多人，后来想：“为什么不自己做呢？”
如今，兄弟俩经营着一家旅行社和一家翻译服务公司，通过后者雇用了870名来自不同国籍的分包商。
数据和研究清楚表明，人道主义难民的创业比例明显偏高，尽管他们常常要面对诸多挑战。
鉴于此，澳大利亚或许该重新审视那些负面的政治和社会话语。这些话语尤其把“乘船而来的人”——以及一般意义上的难民——描绘成经济负担，认为他们与澳大利亚社会格格不入。
正如阿德莱德哈扎拉人的非凡故事所表明的，从乘船抵达走向创办企业的道路虽然艰难，但只要勤奋努力、坚定不移，善用澳大利亚给予他们的机会，就有可能实现。
