企业家不仅是未来企业和经济增长的种子，也能让我们看到未来的工作可能是什么样子。
如今，工作受到不确定性和动荡局势的包围。人工智能等第四次工业革命技术，对许多体力劳动和专业领域的工作数量与质量都构成了巨大挑战。投资在各国之间快速流动。大型新企业可能在短短几年内崛起，而历史悠久的企业也可能一夜之间倒闭。
这些动荡的环境深刻影响着我们所做的工作及其方式。哲学家罗曼·克兹纳里奇说，现代职场正遭受“工作不满的蔓延，以及与之相关的、关于如何选择正确职业的普遍不确定感”之苦。
“从未有如此多的人觉得自己的职业角色如此缺乏成就感，也从未有如此多的人如此不确定该如何应对。”
企业家不会被不确定性吓倒，而是看到这些环境带来的机遇。他们在工作中不会感到缺乏成就感，而是充满动力。他们迎接动荡、模糊的工作所带来的挑战。
未来，企业家的数量将会增加。尤其是数字技术，为快速、低成本地创办初创企业提供了巨大机遇。商学院如今越来越注重培养想要创办自己的企业和社会企业的人，而不是帮助他们到大型企业寻找工作。
随着职场中的企业家人数不断增加，他们也为所有人提供了如何培养创业精神的借鉴。无论是在大型企业、公共部门还是第三部门工作，拥有可持续且令人满意的职业生涯，关键都在于效仿企业家的特质。
企业家善于发现机遇并敢于冒险。各类雇主都应支持、认可并激励这些才能与行为。不鼓励具备这些技能的人，就等于限制未来的选择；而在快速变化、难以预测的世界里，没有选择就没有未来。
一些知名企业家因其极具攻击性和对抗性的作风而声誉不佳。这类企业家无法为未来的工作树立榜样。未来的工作将依靠跨越界限的有效协作，以及团队合作，在新兴且难以预测的环境中汇集见解并推动行动。在高度互联的世界里，奉行零和心态——认为只有别人输，自己才能赢——是一种短视策略；在这样的世界中，以合作、可信赖和恪守道德著称至关重要。
多年来，我们一直研究企业家的一个特质，那就是他们具备玩乐的能力。他们的玩乐并非愚蠢放纵，而是一种有目的的策略，能让人们在工作中获得独特优势。这种玩乐旨在学习和适应，其中包括尝试和探索新的做事方式。这也是人们表达工作选择自由的方式——由自己决定如何工作，而不是听从别人安排。重要的是，玩乐很有趣；充满乐趣和笑声的职场更有可能提高生产力，也更能吸引和留住人才。
童年时，我们通过玩乐学习。我们借此检验并拓展自己的能力，学会与他人合作，也借此了解竞争和规则。成年后，玩乐对我们而言仍然自然而然；我们的研究指出，玩乐是成功企业家工作方式中的一个关键方面。
我们对具有创业精神的设计师、慈善家、金融家、工程师、科学家、政治家和商界人士所做的研究表明，他们既能发现机遇、敢于冒险，同时也善于玩乐。他们探索和尝试，学习和适应，享受自由，并在工作中获得乐趣。尽管他们努力工作，但工作本身也令人愉悦、带来成就感。
我们还发现，玩乐型企业家的成功背后有四种关键行为。这些行为为更广泛人群的未来工作提供了借鉴。
坚韧
这意味着要培养面对挫折的韧性。创新或尝试改变时不可避免会遭遇失败；你应将其视为学习和改进的机会。培养取得成功的决心，并形成这样的心态：把挫折视为转向新方向的契机。
抱负
这不仅关乎个人进步，也包括以造福社区和社会为动力。当工作的目标超越追求更高薪水、更多晋升机会以及同事和同行的认可，转而包括创造积极影响、回馈社会时，这样的工作更可能带来成就感，并持续发挥价值。
技艺
这是指在复杂且不确定的环境中设计和制造物品、提供服务的能力。解决问题的方案，正是通过将思考和数据与经验、直觉相结合而形成的。在快速变化且充满不确定性的世界里，凭借教育和实践经验将想法转化为现实的能力极具吸引力。
谦和
这意味着不自负，并以慷慨和热忱待人。这是打造忠诚且高效团队的关键。协作是当代工作中极为重要的一环，因此，尊重和体谅他人、帮助释放他人潜力的能力始终不可或缺。正如美国总统哈里·杜鲁门所说，如果你不在乎功劳归谁，令人惊叹的成就便可能实现。
对许多人而言，未来的就业仍将充满不确定性。要获得令人满意且有成就感的工作，关键在于培养能够应对而非畏惧这些不确定性的行为。这需要培育有别于算法和机器学习能力的技能，包括创造性洞见、直觉和承担风险的能力。企业家为我们如何在现代职场中生存并蓬勃发展提供了许多借鉴，尤其是那些擅长我们所说的“玩乐”的人。正如公元前四世纪的柏拉图所言：“生活应当以游戏的方式度过。”
马克·多德森和戴维·甘恩合著了《玩乐型企业家》，由耶鲁大学出版社出版。
