2018年4月，宜家宣布其目标是到2030年成为一家完全循环型企业。此后，公司应完全使用可再生能源供电，并且只使用回收材料。社会责任投资规模迅速扩大，从2012年的30亿美元增至2016年的133亿美元。即使这些基金表现不佳，千禧一代也可能更愿意投资其中（《经济学人》，2017年）。
自2018年8月起，乐高开始销售若干以甘蔗为原料制成的植物基聚乙烯积木。这一选择是乐高战略的一部分：到2030年，所有小颗粒积木都将采用可持续材料制成；目前它们由石油衍生产品ABS塑料制成。
在法国，《PACTE法案》拟修订相关立法，以强化企业的社会和环境责任，并帮助企业确立宗旨。
这并非几个孤立的案例，也不是公关噱头或漂绿企图。这些例子表明，一股根本性的趋势正在形成。
我深信，我们正步入一个新时代，企业将日益依据其对社会和环境的整体影响接受评判。拒绝承担这些责任的企业注定走向衰败。
企业最显而易见的责任——著名经济学家米尔顿·弗里德曼甚至认为这是唯一的责任——是提高利润并维护股东利益。然而，企业的决策还会影响许多其他群体：员工、客户以及企业所在社区。在能源这样的行业中，排放量占二氧化碳总排放量的60%，最终承受这些选择后果的甚至是全人类。
企业能否忽视自身活动的整体影响，仅以追求利润为由置身事外？
我认为，对周围环境的期待充耳不闻的堡垒式企业模式，注定会在四类人士施加的压力下消失：消费者、员工、监管者和投资者。
首先是消费者，他们对企业影响的关注日益提高，也能够迅速动员社交网络。当最轻微的丑闻都可能迅速传播，当人们可以发起抵制，或通过话题标签组织“点名曝光”行动时，对企业而言，没有什么比其所宣称的价值观与实际做法不一致而被当场揭穿更具破坏性。
其次是员工，他们的投入程度取决于能否在工作和公司的项目中找到意义与价值。有85%的欧洲员工表示，他们在工作中缺乏投入，意义感缺失也是他们动力减退的原因之一；因此，企业不得不向员工说明自身宗旨。
接下来是监管者，他们要求企业对自身行为的后果负责并采取行动。例如，法国许多企业必须发布年度非财务报告，说明如何考虑“其活动带来的社会和环境后果”。又如，自2017年以来，超大型企业有义务采取一切可能措施，降低其自身运营以及与之开展业务的企业运营中涉及的环境、社会或腐败风险。
最后是投资者，他们对这些风险更加敏感，也更快要求企业对其整体影响负责。今年1月，贝莱德首席执行官拉里·芬克敦促企业领导者强调“他们对社会的积极贡献”，并承诺以股东身份加强监督。几周前，贝莱德表示有意联系美国的枪支制造商及其分销网络，以了解他们的回应，回应佛罗里达州的一起枪击事件。
这一发展在环境和气候风险领域尤为明显。由迈克尔·布隆伯格担任主席的气候相关财务信息披露工作组指出，若企业在战略中忽视气候变化，可能面临资产大幅贬值和监管风险。该工作组提出建议，鼓励企业提高透明度，并公开报告其战略是否符合《巴黎协定》。
与米尔顿·弗里德曼的保守立场相反，一个名为社会企业的经济领域正在发展，其核心认识是：企业必须肩负远超创造利润的使命。仅仅限制企业活动带来的负面影响已经不够。正如被誉为小额信贷之父的穆罕默德·尤努斯所说，企业核心业务必须能够解决人的问题。
这一新领域的企业包括由穆罕默德·尤努斯创立的格莱珉银行，其宗旨是帮助最贫困人群获得信贷。此外，还有2650家获得共益企业认证的公司。该认证授予符合严格环境和治理标准、并修订章程以纳入社会和环境目标的企业。正如达能在2018年4月26日年度股东大会上宣布的那样，它是首家采取这一做法的法国CAC 40指数成分集团。
社会企业走在思考企业角色的前沿，也为经济其他领域注入动力。
我深信，所有企业的未来——不只是社会团结领域的企业——在于协调经济表现与社会和环境可持续性；只有致力于修复我们世界裂痕的企业，才能实现长期增长。
这一信念促使我们在ENGIE作出关键选择。
我们选择聚焦长期价值创造，并走在能源转型趋势的前沿。因此，我们选择彻底退出煤炭业务——自2015年以来，我们已将燃煤发电装机容量削减一半。我们还设立内部碳价，使其影响投资决策，并倡导在全球范围内制定有实质意义的碳价。
我们选择推行极具雄心的企业社会责任（CSR）政策，并获得主要非财务评级机构（RobecoSam、Vigeo Eiris、CDP、道琼斯可持续发展指数等）的认可，同时将CSR置于业务核心。这既体现在项目开展方式上——项目必须在与公民社会持续对话的过程中推进；也体现在商业方案的设计上。例如，去年我们在法国面向个人客户推出绿色电力方案，已吸引130万人参与。其中三分之一表示，选择这一方案是因为其绿色能源保证。
我们还开发面向企业的方案，帮助它们实现环境可持续发展目标。如今，Facebook和宜家等企业致力于实现碳中和，百事和可口可乐承诺回收其生产产品所用的100%水量，关注社会变迁的企业由此迎来新的市场。
我们选择运用自身专业知识，推动人人都能获得可持续能源。因此，我们于2011年创立了Energy Gathering Impact Fund。该基金管理着一个投资组合，其中有18家企业，在15个以上国家开展业务。这些企业涉及广泛领域：欧洲社会住房的能源效率、通过个人太阳能系统或微型电网实现分布式能源、在新兴国家提供清洁烹饪解决方案等。直接受益人数估计为200万人。
这些投资还使我们能够测试新的商业模式，随后大规模推广清洁且人人可及的技术。
我们选择将雄心勃勃的CSR目标扩展至整个价值链。通过成为全球最大的绿色债券发行方（62.5亿），我们力求使财务结构更具可持续性。我们还宣布，计划大幅减少整个价值链中的二氧化碳排放，以承诺实现将全球变暖限制在2摄氏度以内的目标。最后，我们与多个国家的供应商对话，鼓励他们改善员工的工作条件。
大型企业作出这些选择并非总是容易。主要困难在于短期财务盈利能力与创造长期价值的需要之间存在差距。对员工和管理层而言，在这些相互冲突的要求之间取得平衡都十分微妙且困难。
然而，无论面临何种困难，企业都必须努力使自身价值观与实际活动更加一致。企业拥有可观的资源——财力、人力、影响力以及真正的软实力，也正因如此，企业必须运用这些资产，推动均衡发展。
