多年来，我既为别人工作，也为自己工作。经过不断尝试和摸索，我总结出几项关键的性格特质，帮助我磨炼领导能力。直率、透明和果断是优秀老板的三项重要特质。牢记以下规则也同样重要。
1. 员工不是你的朋友。 即使你喜欢他们，即使你雇用他们是因为他们 是 你的朋友，在为你工作期间，他们也不是你的朋友。他们是你的员工。与员工社交的问题在于，这会让你难以客观看待他们的表现；如果他们表现不佳，要对他们采取严厉措施就更难了。
2. 保持清晰的指挥关系。 在我参与的大多数事业中，我都有合作伙伴，我们并肩领导公司。但对于超出我职权范围的问题，只有在绝对必要时我才会发表意见。员工始终清楚，哪些问题该找迈克尔·佩里克，哪些该找我。职权重叠会造成混乱、妨碍效率，并导致不必要的延误，甚至带来彻头彻尾的麻烦。
3. 平易近人。 你不是在建立一个封建领地——你是在创建一家公司。不要疏远、孤立或隔开你的合作伙伴和顶尖员工。不要让他们一直等着，不要不回他们的电话，也不要让他们觉得无法接近你。我亲眼见过这种现象。它有害，通常源于恐惧，或是在困难时期无力应对。如果你的第一反应是把头埋起来，你就不是一位领导者。
4. 授权，授权，再授权。 你不可能——也不应该——事事亲力亲为。认为自己应该介入公司每个方面的首席执行官，会过度陷入细节，严重损害公司的整体健康。如果船长还要监管餐饮，他就会撞上冰山。
5. 不要拖延。 员工出了问题，你必须采取行动。现在就行动。妥善处理。按规矩办。但一定要行动。
6. 绝不推卸责任。 责任止于你。永远止于你。即使你认为公司最初陷入困境的决策与你毫无关系，你也错了。你很可能参与雇用了那个 确实 搞砸事情的人。立即承担责任，尽你所能解决问题，然后开除那个跟不上节奏的蠢货。如果产品、企业或招牌上写着你的名字，这一点尤其重要。
7. 你不是他们的父母。 只要你允许，员工就会把他们的个人烦恼带到工作中。如果你不想被当成父母，就别摆出父母的姿态。如果员工之间有争执，就让他们自己解决。我也尽量避免给他们个人建议。员工的问题由他们自己解决，而且他们有责任不把这些问题带到工作中。顺便说一句，如果员工确实遇到了问题——成瘾、抑郁之类——不要只是建议他们寻求帮助，而要坚持要求他们去求助。
8. 人生并不公平。 在同一份工作中，有些人就是会比别人挣得多。有些人工作更努力。有些人销售业绩更高。你会更信任某个人来完成工作。你很可能会有偏爱。这就是人生。如果有人对此抱怨，就告诉他或她别再纠结了。
9. 老板不总是赚得最多的人。 找出明星员工，给他们优厚报酬。如果你想吸引这些人才，就得用金钱把他们招揽过来。记住，金钱是强大的激励因素；即使这意味着你要承受财务损失，也要接受。人才总能为公司带来更多收入，而这必须始终是你的首要任务。这也引出了……
10. 公司至上。 这是最重要的原则。目标必须专一——公司的健康与福祉——这样才能让一切清晰明了。员工不会质疑你的优先事项，也不必猜测自己的目标。
本文由 LinkedIn合作发布。本文的发布并不意味着世界经济论坛认可其中的观点。
如需持续关注议程， 请订阅我们的每周通讯。
作者：凯文·奥利里是奥利里金融集团的创始人、畅销书作家和摄影师。
图片：一名女商人的身影映衬在光线下，她正从拉德芳斯拱门下方走过。路透社/克里斯蒂安·哈特曼。
