直面过去的能力是领导者的一项关键素质，Duncan Maru是 Possible的首席战略官，他表示：“当你努力推出能够应对严重不平等和不公正的创新时，你必须理解那些可能令你的国家或祖先蒙羞的不适真相和艰难历史。”
本文系 Schwab Foundation 推出的一系列重要报道的一部分，探讨 领先社会企业家的经验教训。
Maru表示，承认自身的职业失误同样至关重要。他建议“以残酷的态度直面错误的现实，并思考如何将其转化为富有成效的学习和组织变革。”
Maru在医学院期间共同创办了Possible，旨在为尼泊尔农村贫困人口提供医疗服务。他表示，把招聘做好是其早期面临的一项领导力挑战：“我们在招聘上经常偷工减料；没有足够耐心去寻找合适的人选，尤其是领导岗位的人选，或者在事情进展不顺时，没有将人员调离公司。”
作者：Duncan Maru，Possible首席战略官
图片：Leonardo Lacruz（左），跨国猎头公司Korn/Ferry委内瑞拉负责人，于2015年8月3日在加拉加斯其办公室接受采访时与一名男子交谈。REUTERS/Carlos Garcia Rawlins
