如今，政府、企业和非营利组织面临着无数已知和未知的新兴风险。
在这种不确定性之下，防备至关重要，而战略前瞻则成为企业的一项必要资产。
从能力视角看，战略前瞻包括感知信号、预判影响以及测试创新解决方案，以主动应对未来。
如今，许多领导者都感到，世界变化的速度超出了其组织的适应能力。从地缘政治冲击、技术颠覆到日益加剧的气候风险和经济不确定性，变革的步伐与规模正将组织资源和运营推向极限。
然而，在这种动荡之中，一类新型组织正在涌现——无论是政府机构还是企业，它们都能预见变化，探索新兴风险与机遇，并在颠覆来临之前调整战略。这些组织的与众不同之处，不在于运气或规模，而在于它们运用我们所称的战略前瞻来进行预判的能力。
战略前瞻是探索多种可能的未来，并制定在各种情景下都能保持稳健的战略的能力。对于最先进的组织而言，它还涉及塑造相关叙事，使长期目标、愿景和价值创造与更广泛的社会和环境目标保持一致。
然而，可能的未来并非将要发生的事情，而是可能发生的事情。那么，领导者如何判断其组织是否适应未来？又该如何对这种无形却对长期成功至关重要的能力进行对标？
具备前瞻能力的组织不仅会对变化作出反应，更会塑造变化。
正是这些问题促使EDHEC商学院与迪拜未来基金会共同推出一款新的组织未来适应力自我评估工具该工具由世界经济论坛的全球前瞻网络与上述机构合作推出。这一基于研究的框架和最佳实践，可帮助私营、公共和非营利部门的组织反思自身能力、与同行进行对标，并找出改进机会。
私营部门的战略前瞻
对企业而言，战略前瞻已不再是“锦上添花”，而是一项必要资产。领先企业已在展示前瞻能力如何助力韧性提升、推动创新并创造可持续价值：
例如，壳牌公司 自1970年代起便运用情景规划，以预判石油输出国组织实施石油禁运等地缘政治风险。该公司至今仍运用这一策略来应对能源转型。
与此同时，思科公司运用技术前瞻来发现新兴技术趋势、指导研发投资，并使自身在未来市场中占据有利地位。
具备前瞻能力的组织不仅会对变化作出反应，更会塑造变化。它们在危机中更加灵活，对颠覆的准备更为充分，对利益相关方的长期承诺也更加始终如一。
公共和非营利部门的战略前瞻
战略前瞻在公共部门也日益普及。由于长期规划周期、政治压力和系统性相互依存关系，公共部门的不确定性尤其难以应对。
各国政府和多边机构正在运用前瞻来：
设计面向未来的政策，以预判人口、技术和环境趋势。
作出在不确定性下依然稳健的决策。
在基础设施、粮食系统和供应链中建立韧性。
与利益相关方合作，共同创造理想的未来。
例如，芬兰议会通过其“未来委员会”将前瞻制度化，该委员会系统性地将未来思维融入国家政策讨论之中。
在日益复杂的时代，未来适应力是具有韧性、可持续发展并以目标为导向的组织的基础。
新加坡战略未来中心专注于政府政策前瞻，而迪拜未来基金会则致力于提升迪拜的未来准备能力。
同样，欧盟委员会、经济合作与发展组织以及多个联合国机构也已设立前瞻部门，并开发了前瞻工具和指南，直接助力战略规划以及跨政府和全球协调。
面向未来的公共和非营利部门组织将能够对其能力进行对标、推动跨部门学习，并与全球前瞻实践者社群建立联系，共同推动更具适应性的公共部门管理方式和社会影响力的实现。
携手共建面向未来的世界
世界正进入一个连锁颠覆的时期。根据论坛的《2025年全球风险报告》，未来两至十年的主要风险包括虚假信息、恶劣天气事件、生态系统崩溃和冲突；这些不确定性本身相互关联且演变迅速。
前瞻并非预测未来，而是为意外做好准备，并承担起塑造未来道路的责任。
在日益复杂的时代，未来适应力是具有韧性、可持续发展并以目标为导向的组织的基础。这一新的自我评估工具为这一旅程迈出了第一步。
组织未来适应力自我评估工具可帮助领导者开展以下工作：与领导团队进行结构化对话，探讨组织如何面向未来；将前瞻能力与同一行业的同行进行对标；并识别在关键前瞻维度上的优势与盲点，例如感知变化、制定情景以及将前瞻转化为战略。
通过反思、对标并学习使未来适应力得以实现的关键能力，领导者能够更好地使其战略与为利益相关方、社会和地球创造长期价值的目标保持一致。
我们邀请您关注论坛的全球前瞻网络，并参与此未来适应力倡议。 您所获得的洞见和工具，将通过探索战略情报平台，进一步加深您对影响组织未来准备情况的系统动态的理解。该平台监测推动全球议题发生变革性转变的问题与力量。
