微型、小型和中型企业（MSMEs）对全球经济至关重要。
它们占全球所有企业的90%，并贡献了全球GDP的一半。
在日益充满不确定性的世界中，它们必须采纳风险管理——这一曾被认为仅为商界巨头所用的商业实践。
微型、小型和中型企业（MSMEs）是全球许多经济体的命脉。它们在推动经济增长、创造就业机会和促进创新方面发挥着关键作用。
据联合国称，全球微型、小型和中型企业占企业总数的90%，占就业的60%至70%，并占全球GDP的50%。
微型、小型和中型企业灵活敏捷，能够迅速适应市场变化，并且常常填补大型企业可能忽视的市场空白。它们通常具有高度适应性，并通过鼓励创业和支持弱势群体来带动地方经济发展。微型、小型和中型企业有助于形成多元化且具有韧性的经济基础，这对稳定和长期繁荣至关重要。
微型、小型和中型企业往往作为大型企业的配套单位，是供应链生态系统的重要组成部分。它们的存续确保了大型产业的顺畅运作，并有助于提升整体经济的生产力和效率。
微型、小型和中型企业通过提供就业机会和促进创业，也有助于社会稳定。它们为创收提供途径，有助于减少收入不平等，并确保财富分配更加公平。
微型、小型和中型企业的健康与存续与国家的经济活力息息相关。它们的失败可能导致大规模失业、创新减少以及经济活动显著下滑，从而引发可能威胁更广泛经济体系的系统性冲击。
微型、小型和中型企业的风险承担与风险偏好
风险承担是创业的典型特征，微型、小型和中型企业也不例外。事实上，企业家本应是最佳的风险管理者，但当热情超过现实，企业家失去对风险偏好和风险容忍度的把握时，问题便随之出现。
风险管理协会将风险偏好定义为“组织在追求其长期目标过程中愿意寻求或接受的风险量”。该协会进一步将风险容忍度定义为“组织在追求其长期目标时，不准备超出其界限进行冒险的风险承担边界”。
为设定风险偏好和风险容忍度，微型、小型和中型企业必须首先理解风险全景，并实施基本的企业风险管理（ERM）流程。风险全景是指可能对实现长期目标的能力产生正面或负面影响的全部风险范围。
微型、小型和中型企业面临着多种风险——包括财务、地缘政治、运营风险，以及因其暴露于更广泛市场而产生的风险——这些风险可能影响其运营和可持续性。尽管每一种风险都具有挑战性，但它们也为微型、小型和中型企业在动态的商业环境中创新和适应提供了机遇。
为微型、小型和中型企业建立风险管理流程
建立企业风险管理流程需要采取结构化方法，并根据微型、小型和中型企业的具体需求、规模和挑战进行量身定制。企业风险管理不应被视为一项支出，而应视为提升风险应对能力的投资。尽管有若干法规和指引要求大型机构实施企业风险管理，但以下是微型、小型和中型企业可以启动其企业风险管理历程的方式：
营造文化：首先要确保高层的承诺。创办人和管理层的参与至关重要。他们应明确企业风险管理的重要性，并为其有效实施分配资源。
指定风险官：微型、小型和中型企业可能没有足够的预算聘请专职首席风险官。相反，它们可以在内部确定一名人员，使其能够取得全球公认的企业风险管理认证，然后担任指定的风险官。
建立风险管理框架：制定风险管理的政策和程序。这包括界定职责与责任、设定风险容忍度水平，并明确风险管理所采用的方法和工具。
确定风险负责人：风险负责人是各部门指定的专业人员，负责定期识别风险并执行风险管理政策。风险负责人还应定期与认证机构合作接受正式的企业风险管理培训，并与首席风险官密切合作。
开展风险评估：识别、分析并对风险进行优先级排序。无论是运营、财务、战略还是外部风险，所有潜在风险都必须经过评估，并对其影响和可能性进行量化。在此基础上，可以对风险进行排序和优先级划分，并制定相应的应对策略。
持续监测并报告：建立持续监测和报告风险的机制。定期审查并更新风险概况，确保及时识别和处理任何新风险或现有风险的变化。 可考虑使用专为微型、小型和中型企业量身定制、价格合理的在线风险管理软件或工具。
风险管理的机遇
通过将企业风险管理融入运营的方方面面，微型、小型和中型企业能够更好地应对不确定性，优化决策流程，并增强应对潜在挑战的韧性。此外，通过实施企业风险管理，微型、小型和中型企业可以展示良好的治理实践，从而增强包括投资者、债权人、供应商和客户在内的利益相关方的信心。
采取积极主动的风险管理方式，表明企业具有前瞻性，并为不可预见的挑战做好准备，有助于建立信任并加强业务关系。
虽然企业风险管理可能看似只属于大型企业的领域，但其原则具有普遍益处。对于微型、小型和中型企业而言，整合企业风险管理可能是在不确定性中蓬勃发展还是被其压垮的关键差异。
