在当今瞬息万变、大起大落的商业环境中，只专注于在单一技能领域深耕，并按部就班地攀登职业阶梯的每一级以登顶，这种理念已经过时。然而，许多组织和员工仍然懵懂不知，误以为支持这一策略最有可能带来职业和公司的成功。这会妨碍他们，甚至彻底毁掉两者。
为什么？因为许多企业的复杂性、竞争格局和日益缩减的预算，要求一支具备多种能力的动态员工队伍才能保持竞争力。传统的职业阶梯无法为员工提供多样化的职业机会，使其跳出单一专长去成长，因此也无法为公司带来额外收益。
抛弃职业阶梯的比喻，代之以一个倒置的三角形。宽阔的底部变成顶部，尖端则变成底部。从底部出发的每个人依然渴望登顶，许多公司也正是这样宣扬的。但成功之路如今已是非线性的、看似迂回的，需要多样的技能组合和跨学科的才能。结果是，无论总体经济如何起伏，或商业格局如何变幻莫测，员工与公司都能从不断扩大的机会空间和竞争优势中受益。
可以肯定，这一策略是我作为多个行业的所有者和高管持续取得成功的根本，这些行业包括影视娱乐、音乐、体育、电影院、数字技术、软件应用，甚至教育。
作为高管和企业领袖，我奉行三项核心原则：
拥抱持续不断、永无止境的学习。 好奇心驱动热情，这是职业和公司都极为宝贵的态度。持续学习的人生使我乐于接纳自己所不知道的事物。20世纪70年代，我在哥伦比亚影业开启高管生涯之初，录像带革命等新兴技术正将权力从影院和制片厂转移到观众手中。我没有因此陷入瘫痪、感到恐惧，或为守住既有地位而抵御强劲的挑战者，而是决定挑战当时的传统思维。
出于好奇，我下定决心尽可能了解这项新技术。哥伦比亚的首席执行官们认为，电影录像带会摧毁影院电影业。我则认为，如果它站稳脚跟，其益处将超过其弊端。我成了它的热情倡导者。我极力主张拥抱这项技术，却无人理会，公司最终决定将其全部影片库授权给RCA。哥伦比亚因此损失了数百万美元的利润，还失去了打造全新业务的潜在收入。
这次经历让我的职业生涯一飞冲天。我被视为能够带领公司走向未来成功的远见卓识者，不久便升任制片厂负责人。具有讽刺意味的是，多年后，我作为索尼（该公司收购了哥伦比亚影业）的首席执行官，深知拥有这一影片库对我们自身的持续成功至关重要。我被迫以极高的价格将其买回，卖家是杰克·韦尔奇，当时他所在的通用电气（GE）从RCA购得了该影片库。
培养非常规技能。 我很早就意识到音乐对电影和电视的成功有多么重要。尤其是，我领悟到观众的情感在很大程度上既取决于音乐的色彩，也取决于对白。我还看到，将电影人（他们其实并不懂音乐）与音乐专业人士联系起来，以及将音乐人（他们其实并不懂电影）与电影人联系起来，是多么关键。我决定，即便音乐并非我的天生所长，且音乐与电影相结合的机构十分罕见，我也必须拓展既有技能，以驾驭我所在媒介的未来。
我不了解音乐语言，不认识相关人士，也不熟悉相关技术。但我知道自己必须去了解。我全身心投入这一过程，孤注一掷，将自己年轻的电影公司Casablanca Filmworks与一家音乐公司合并，组建了Casablanca Record and Filmworks，后来又组建了Polygram。通过培养这种非常规技能，我们的机构得以站在那些获奥斯卡金像奖提名、并取得商业成功的配乐和专辑的前沿，例如 Midnight Express、 Flashdance、 Gorillas in the Mist、 Rain Man 和 Batman。
广泛建立人际关系网络。 我主动在电影业之外不断拓展人际关系圈，以最广泛的方式重新定义自我，也改变他人对我的看法。我的意图是展现一种独特的附加价值，使我有别于竞争对手。
我曾顿悟，我所从事的业务，从最广义上讲，是让艺术家与观众在情感上彼此连接。无论艺术家身在何处，无论观众身在何处，我都能将他们联结起来，无论是电视、电影、体育还是数字技术。我所从事的不仅仅是电影或娱乐业务，我所从事的是 情感传送 业务。
这一重构策略让我得以看清并把握职业三角形最宽阔的部分，并带领我进入影院放映业（Loews Theaters）、数字媒体业务（Mandalay Digital Media），以及体育业务（Mandalay Sports，其业务包括全国范围内的小联盟职业棒球场馆和球队）。此外，我还收购并打造了NBA的金州勇士篮球队，以及历史悠久的洛杉矶道奇队。
通过抛弃职业阶梯，培养一套广泛多样、可迁移的技能，你可能会发现 你的 职业生涯被带往那些你原本绝想不到的冒险、经历和意外之财。鼓励这种成长的公司，将拥有其最优秀、最有才华的高管，他们会对自己的职业保持投入，并忠诚于公司。这是双赢的局面！
与 LinkedIn合作发布。
作者：彼得·古伯是曼德勒娱乐集团（Mandalay Entertainment Group）的首席执行官，同时也是金州勇士队和洛杉矶道奇队的所有者。
图片：2014年9月3日，一名男子走上伊利诺伊州芝加哥当代艺术博物馆的螺旋楼梯。REUTERS/Jim Young。
