上周参观缅甸一家灌装厂时，我的印象绝非一个仅在两年前才摆脱军事统治的国家。员工和管理层看起来积极进取、高效且投入。不过，在参观过程中，我们在听取这个正处于深刻变革边缘的国家所蕴含机遇的同时，也了解到在当地开展业务所面临的挑战。
我们由 全球青年领袖 组成的小组了解到，当地业务主要以现金结算，物流不便，移民法规也不允许企业引进所需技能。此外，严重的通货膨胀问题、因使用发电机而产生的电力成本，以及其他阻碍增长的障碍也构成问题。
尽管存在这些问题，该公司仍实现了迅猛增长，并一直在做正确的事情：引进合适的专业人才、取得恰当的认证，并确保员工保持积极投入。
我们的小组成员来自曾经历过类似问题的国家。三点建议十分明确。要真正打造可持续的增长引擎，就必须削减繁文缛节。
这包括简化公司注册流程、打击腐败，并确保国家不会形成只有富人才能繁荣发展的环境。
第二点是营造信任的氛围——例如，在过去多年里，人们甚至无法信任政府工作人员或邻居。
第三点重要举措是提高国家政策指令的透明度，并推行权力下放，使决策不致阻碍增长。
尽管前路发展坎坷，人们仍普遍乐观地认为，制造业企业能够蓬勃发展，并助力建设未来的缅甸。
作者：Anu Acharya是世界经济论坛的 全球青年领袖 。她是mapmygenome的创始人兼首席执行官。
图片：生产线上刚生产的瓶子 REUTERS/Ivan Milutinovic
