再生是一种更大胆、更主动的商业战略思维方式。再生型企业不是原地踏步，而是勇于采取大胆行动。
与被动的韧性相比，专注于主动再生的企业拥有更高的盈利能力和增长能力。
我们访谈的领导者都指出，运营是一个关键的机遇点。
过去几年，大多数商业建议都围绕生存展开。我们如何坚持下去，熬过艰难时期？我们如何遵循最佳实践，以度过又一年？我们如何变得更有韧性？
当我们只是在努力生存时，最终会停滞不前，只能勉强维持，直到情况变得容易些。但在我们这个动荡、不确定、复杂且模糊的世界里，混乱不太可能消退。商业永远不会有变得更简单的那一天。复杂性将长期存在，仅仅生存是不够的。颠覆无处不在，且同时发生。
为应对这种局面，我们的团队和利益相关方需要一种不同的领导方式。我们不能再聚焦于韧性。要真正蓬勃发展，是时候将目光投向另一个以“R”开头的词：再生。
世界经济论坛如何推动职场公平？
《2023年未来就业报告》显示，受访企业中有75%预计将在未来五年内采用人工智能、大数据和云技术。
新经济与社会中心为领导者提供平台，分享有关新技术采用情况与成效，以及劳动力使用这些技术的准备程度的见解。我们的工作包括就增长、就业、技能、公平和风险提出见解并展开对话。
了解更多我们的影响力：
性别平等：自2006年以来，我们每年衡量101个经济体中性别平等的现状及演变，帮助决策者找出缩小性别差距的最有效政策。在智利，我们协助设立了性别平等加速器，使728,000名女性受益，并使参与企业的性别差距缩小了37%。
技能再培训革命：我们与合作伙伴共同帮助全球劳动力实现职业的未来保障，与350多家机构合作，到2030年为10亿人提供更好的教育、技能和经济机会。
残障包容：我们与Valuable500合作，与全球最大的首席执行官网络携手，致力于缩小残障包容差距。成员机构正通过推广数字无障碍最佳实践，并将残障纳入多元、公平与包容战略，稳步取得进展。
种族正义：我们正与由55家机构组成的全球联盟合作，这些机构来自13个行业，致力于为来自代表性不足的种族和族裔背景的专业人士打造公平、公正的工作环境。
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什么是再生？
再生是一种全新的、更大胆的商业战略思维方式。它是一种对人、地球和利润采取的主动做法。再生型企业不是原地踏步，而是勇于采取大胆行动。它们努力重新与自身所处的社会和环境系统建立联系，而不是与之对抗。
再生型领导者重视反思、自我认知、持续演进，并通过微小改变保持领先。他们对新想法和变革持开放态度。他们不制定五年计划，而是进行尝试、转向并不断学习。
而且，当我们的团队知道自己不只是在度过又一个季度时，他们就能重新调整预期。我们可以帮助他们蓬勃发展，而不仅仅是生存。
虽然这无疑是一种更温和的经营方式，但“再生”并非出于仁慈。这是更好的商业判断。再生型企业不再孤立地看待ESG议题（尽管当前存在反对声音），而是利用最新的分析工具，将其核心业务、运营模式和供应链与更广泛的可持续发展目标相连接：推动整个“系统”实现公平、可行和宜居。
再生也是一个直接源自达尔文自然世界的概念。适者生存。我们都知道，如果人类希望世代繁荣，就必须使我们的商业体系与周围的自然系统更加紧密地协调一致。
为韧性而优化，已使许多企业发展到今天的状态。但再生将推动它们向前发展。
再生的现状如何？
推动变革的潜力已然存在。Kearney的研究人员调查了近800名高级商业领袖，覆盖全球各地。我们看到，人们对从被动的“韧性”转向更主动的再生这一转变充满热情。大多数领导者认同，成为再生型企业非常重要，其企业需要做出更多努力，以实现再生并为未来做好准备。
我们访谈的领导者都指出，运营是一个关键的机遇点：“再生型供应链对所有相关方都有益且公平，”南非一位首席运营官表示。他们一致认为，再生型未来将对每个人都更有利。“再生型商业让人们和市场得以繁荣，这才是可持续的，”英国一位首席财务官表示。
经济数据也表明，经营更具再生性的企业具有价值。数据对此说得很清楚：专注于主动再生而非被动韧性的企业，拥有更高的盈利能力和增长能力。
如何实施再生：三大行动支柱
如何打造再生型企业？可以考虑通过具体方式凝聚整个组织，即运营基础要素、人员和数字技术，以为未来做好准备。
可将这三大支柱视为“再生入门包”。
1. 运营
聚焦可重复的价值
再生型运营的关键是什么？打造能够自我增值的商业模式，以实现更大的长期价值。
这可能意味着重新思考供应链，减少对单一来源的依赖，使其既具备适应性，又基于分析洞察，并在设计上具备碳排放透明度的循环性，从而形成更加多元化和分布式的网络。
2. 人员与社区
为组织内外的人们行善
与任何商业举措一样，人是核心。通过传达重要事项、支持勇于推动变革的领导者，并奖励再生型行为，带领人们共同踏上这一旅程。人们渴望有目标感，请赋予他们这种目标。
再生型领导者的思考超越产出。他们不执着于生产效率，而是重视真正的影响力，并激励我们需要的人推动解决方案。
阿联酋一位首席执行官这样描述其对人才的再生型做法：“再生意味着营造持续学习和发展的文化，鼓励员工培养新技能并探索新想法。”
3. 技术与数据
更快学习，减少浪费
借助强大的技术释放新价值，显然大有可为。再生型企业不断寻求新方法，以了解业务状况、打造个性化的客户体验，并发现关键商业机遇。再生型企业依靠数据，而非直觉。
案例研究：一家企业如何致力于再生
在一家大型消费品客户的案例中，我们发现该公司的目标很简单：提升底线利润。但在一个不断变化的世界里，仅靠优化和小幅调整不足以产生长期影响。相反，该公司已具备实现再生的条件。
其再生之旅始于回归企业的核心基因。它们正在解决哪些关键的消费者问题？它们如何进行长期投资，打造能够解决这些问题的企业？
它们重塑了协作方式：如何更主动地投资于员工，从仓库和工厂的一线员工到管理团队成员，以产生长期影响？
目标从短期盈利（维持生存）转向长期可持续发展（为未来而再生）。
是时候从自我颠覆的世界中获益了。与其continue沦为外部环境的受害者，不如主动且持续地实现再生。推动真正、可重复变革的方式，就是切实专注于此。
