微型、小型和中型企业（MSME）在全球经济中发挥着未被充分认识且不成比例的作用，占企业总数的90%。
尽管小企业在经济增长中发挥着核心作用，但与大公司相比，它们在生产率方面仍面临困难。
麦肯锡全球研究院的最新研究揭示了如何最好地解决中小微企业生产率问题的重要启示。
微型、小型和中型企业（MSME）在全球经济中发挥着未被充分认识且不成比例的作用。
它们占全部企业的90%，创造了一半的增加值，并提供了超过三分之二的企业就业岗位。例如，在印度尼西亚，它们提供了近90%的就业岗位和三分之二的增加值。小企业也为经济注入了活力。
当今许多大公司不久前还是中小微企业。在当今的超大型公司中，约有五分之一在2000年后的某个时期曾是中小微企业，此类公司的定义为：在美国市值超过100亿美元，在其他经济体中则为同等价值。此后，它们凭借自身实力发展成为大公司。
尽管小企业在经济增长和就业中发挥着核心作用，但与大公司相比，它们在生产率方面仍面临困难。长期以来，提高中小微企业生产率一直是各国政府的目标，因为政府认识到其在经济增长和就业中的核心作用。
缩小中小微企业生产率差距的益处
麦肯锡全球研究院近期的报告《关注小企业：发掘提升生产率的机遇》分析了16个经济体的中小微企业，发现缩小生产率差距可相当于发达经济体国内生产总值的5%，以及新兴经济体国内生产总值的10%。问题在于如何最好地实现这一价值。
总体而言，中小微企业的生产率仅为大公司的一半，在新兴经济体中则更低。例如，在印度和印度尼西亚，小企业的生产率仅为大公司的四分之一。
但这只是一个平均值。事实上，中小微企业的生产率表现差异极大，具体取决于其所在国家、所属行业乃至细分行业。
例如，在印度，制造业中的中小微企业生产率仅为大公司的14%，而在行政服务业中，其生产率为32%。相反，在印度尼西亚，制造业中的小企业生产率为大公司对应企业的40%，但在行政服务业中仅为10%。
中小微企业的经营方式也很重要。在价值潜力最大的五个行业中，与其他企业（通常为规模较大的企业）密切互动的企业对企业（B2B）型中小微企业，与主要面向个人消费者销售的企业对消费者（B2C）型中小微企业相比，其与大企业之间的生产率差距要小40%。
事实上，加入商业网络是影响中小微企业生产率表现的重要因素，也是影响其网络中大公司表现的重要因素。纵观全球，在三分之二的细分行业中，中小微企业与大公司的发展态势相互关联、同步发展，实现了双赢。
以日本的贸易行业为例。在汽车贸易领域，日本的中小微企业与大型制造商的垂直整合程度高于包括美国在内的许多其他发达经济体。这使它们能够拥有遵循准时制原则的更高效物流，并有效应对市场波动。
它们是生产率表现位居前四分之一的企业。但在零售和批发贸易（不包括汽车贸易）中，垂直整合程度似乎较弱，日本的中小微企业在相对表现上落入后两个四分位。
如何应对中小微企业生产率问题
这些发现对于如何应对中小微企业生产率问题具有三项重要启示：
1. 构建合理的经济结构至关重要
鉴于有证据表明，中小微企业与大公司在相互联系时往往发展最为良好，因此，包括政策制定者、监管机构、行业协会和大公司在内的各利益相关方，可能需要为所有企业的增长与繁荣营造合适的有利条件。这意味着需要超越以中小微企业为核心的传统政策，例如便利其获得信贷和鼓励开展培训。
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或许更可取的做法是追求“集体生产率”，即采取行动，加强大企业与小企业之间的网络与互动，因为在生产率方面，大企业处于领先地位，而小企业则相对落后。在小企业表现优于大企业的情况下，支持这些小企业发展为大企业或与其合并，将有助于促进商业活力。
当大企业和小企业都落后于同行时，可能需要采取更为根本的措施，以全面改善经济结构；例如，投资于实体和数字基础设施，建立透明、公平的监管框架以促进竞争，减少贸易壁垒，并确保公平获得金融资本。
2. 合理确定优先次序可带来回报
各利益相关方首先需要确定应重点关注哪些经济领域，以提升中小微企业的生产率。值得注意的是，例如，在几乎所有受研究的国家中，制造业24个细分行业中的8个行业贡献了超过60%的价值潜力，但排名靠前的行业因国家而异。
例如，若比较印度尼西亚与澳大利亚，两国存在重要差异。基础金属、化学品、橡胶和塑料制造以及食品生产，是两国重要的价值来源。
但在印度尼西亚，服装制造细分行业似乎具有可观的价值，而在澳大利亚，纺织细分行业则是一个规模可观的机遇。对印度尼西亚而言，电气设备和汽车制造将是更为优先的领域；而在澳大利亚，可比的细分行业则为机械设备和金属制品。
或许可以先优先考虑这些细分行业。若未能确定应追求的优先机遇，可能会导致努力分散，并加重本就有限的可用资源负担。一些国家已选定并支持“国家冠军”行业，例如意大利的饮料制造、日本的汽车制造以及以色列的研发领域。
此类优先排序需要细致地识别国家的竞争优势，并敏锐地把握需求趋势，同时将资源投向创新、促进资本获取以及培育支持性网络。
3. 精细化和量身定制的方法至关重要
旨在帮助中小微企业提升绩效的措施往往较为宽泛，适用于各行业和各类企业。但麦肯锡全球研究院的研究以细致的视角揭示，各细分行业的发展动态与需求差异很大。因此，各利益相关方可能需要基于精细化的方法，设计一套量身定制的措施组合。
在地缘政治紧张局势以及制造业和服务业布局转变所带来的不确定性之中，提升全球中小微企业的发展水平已成为当务之急。其潜力巨大，但只有在深入理解中小微企业生产率并采取有针对性的行动，为所有大小企业创造双赢局面的情况下，才有可能实现。
