纽约市是一座迷人的城市，尤其是在联合国周期间。许多有趣的人士在为世界做着有意义的工作。我上周在那里，荣幸地与 Bob Safian 交谈，地点是 社会公益峰会 ，内容是我担任联合国基金会首位创业事务全球倡导者的新职务。
作为全球倡导者，我的目标是为未来十亿个就业岗位铺路，倡导就业创造的第一推动力——全球的企业家。企业家面临的道路十分艰难，而他们约占全球新增就业岗位的70%，因此我们必须齐心协力，消除阻碍他们成功的障碍。实现这一目标的方法有很多，但首要且最重要的是，我们必须确保就业创造被纳入 可持续发展目标的最终清单。该目标将于明年的这个时候由联合国大会投票表决。这些目标将设定至2030年的全球议程，我将在主要利益相关方之间大力论证就业创造（以及推动就业的企业家）的重要性。
当然，在戴尔，我们长期以来一直支持新兴的快速成长型企业。我为其中的活力、热情和创业精神所鼓舞。我经常被问到的一个问题是：“我如何才能成为成功的企业家？”但这是我无法回答的问题。因为如果你在等待他人的建议才去成为企业家，那么你很可能还不是一名企业家。
如果我当初听从了所有告诉我能做什么、不能做什么以及为什么的人的意见，我现在可能还在用IBM个人电脑写这篇专栏。特此说明，IBM已不再生产个人电脑。我现在使用的是一台戴尔XPS 15。
但真正的企业家有几个特质，如果你具备这些特质，那么你就已经走在了正确的起点上。
真正的企业家具备我所说的“三个P”（请相信我，其中没有一个P代表“许可”）。真正的企业家对自己所做的事业充满热情，拥有需要解决的问题，并怀有推动他们前进的目标。找到你的激情、问题和目标，你就无需在追寻梦想之前询问任何人的建议。
第一步：找到激情
没有人比创业者更拼命，但如果你问一位创业者关于工作与生活平衡的问题，你不会听到通常的抱怨，即抱怨漫长而令人疲惫的日子。为什么？因为真正的企业家对自己所做的事情充满热情，因此工作并不感觉像工作。它令人振奋，也充满乐趣。在别人看来，这或许是疯狂的工时，但你却不愿做其他任何事情。
就我而言，情况确实如此。自童年时期起，我就对技术着迷，那时我常常摆弄父亲的加法计算器。当时我会输入一道算式，机器便发出一些声响，然后得出答案。我由此上了瘾。如今的技术比父亲那台旧加法计算器酷炫得多、强大得多，而我热衷于为客户提供所需的技术解决方案，并为这一切在世界上带来的各种美好事物而备受鼓舞。我一直如此。
第二步：找到问题并加以解决
每一个突破性的商业构想，都始于解决一个普遍存在的问题。问题越大，机遇就越大。我在拆解一台IBM个人电脑时发现了一个大问题。我有两个有趣的发现：组件均由其他公司生产，而售价3000美元的整机，零部件成本约为600美元。我深知，必定有更好的办法。
我的构想最终发展成为戴尔直销商业模式，这一模式永远改变了我们的行业，并为世界解决了一个重大问题：个人电脑以及随后不久的服务器，此前只有少数人能够使用，如今已普及至大众。
即使个人与商业计算需求已发生翻天覆地的变化，我们依然在坚持这一理念。（你的行业也会改变，请相信我。）如今，我们运用同样的方法打造现代数据中心、商业软件、服务与解决方案。我们通过帮助客户分析、保护和管理其宝贵信息，应对他们最为相关的机遇与挑战，所采用的技术兼具开放性、可负担性和易用性。
新颖且有价值的商业机遇就在我们身边，而且它们几乎总是始于一个问题。找到你认为能够解决的问题，你就已经走在了成功的路上。
第三步：找到目标
激情与问题或许足以开启一项事业，但真正带来成就感的是目标。
老实说，在戴尔，我并不完全确定我们是否找到了自己的目标；我认为，或许是目标找到了我们。但在很早的时候，它就变得十分清晰。我们的目标是通过在全球范围内加速技术普及，激发人类潜能，进而为各地的人们打开通向增长、生产力和机遇的大门。
今年，我们庆祝了戴尔成立30周年。我将最初的29年半视为我们故事的第一幕。第二幕始于我们在近一年前成功将戴尔私有化。就营收而言，这是史上规模最大的私有化企业，而对我个人而言，这在某种程度上堪称公司的重生，让我们回归创业之根，同时拥有更雄厚的资本、一支专业的全球团队、庞大的规模，以及我坚信是业内最佳的解决方案组合。
当初我决定创办戴尔时，从未想过这段旅程会将我引向何方，也未曾想过我们一路上会经历和见证怎样的变化。但有三件事始终如一：最初激励我的激情、问题与目标。直到今天，它们依然激励着我为公司和客户努力奋斗，也激励着那些有志于在世界上大有作为的创业者。
与 LinkedIn合作发表。
作者：Michael Dell是戴尔董事会主席兼首席执行官。
图片：2013年9月4日，吉隆坡郊外赛博再也戴尔总部可见戴尔标识。REUTERS/Bazuki Muhammad。
