领英招聘负责人布伦丹·布朗在面试求职者时，最先做的事情之一就是递给对方一支可擦写马克笔，并请候选人走到墙边的白板前。
自2010年以来，布朗一直领导这家职业社交网络的招聘团队。他向《商业内幕》解释说，在组建自己的团队时，他发现一项不同寻常的练习最能判断自己是否应该录用某位候选人。
他会问候选人，不论应聘什么职位：“你最热衷的事情是什么？请用白板向我解释它的运作过程。”
如果你觉得这个问题有多种解释方式，那正是它的设计目的。
布朗说：“因为这种情境有些模糊，他们必须非常随机应变。”
例如，他说，如果候选人碰巧喜欢在闲暇时酿啤酒，就需要画出酿造过程并加以说明。对于热衷于更贴近应聘岗位内容的候选人，例如对产品管理有热情的人，也会有同样的要求。
布朗说，这项练习能让他了解四件事：
1. 候选人最在乎什么？
2. 他们有多擅长表达自己？
3. 他们如何看待流程？
4. 他们如何应对模糊情境
布朗认同领英首席执行官杰夫·韦纳的观点：理想员工应当处于三个方面的交集之中：有远大梦想、懂得享受乐趣，并能把事情干成。布朗的练习能帮助他了解候选人是否具备这些特质。
布朗说：“面试评估很难，而且存在严重缺陷，但我真正想知道的是，你到底是怎样的人？当你和我一起解决一个非常棘手的问题、拼尽全力工作时，会是什么感觉？”
他解释说，候选人常常会因为这个问题而有些措手不及，因为他们原本期待的是更常规的问题，或是与所申请职位更具体相关的问题；但他们对这种不自在感的反应，决定了他们能否应对布朗对员工在工作中的期待。
他说：“也许我们会决定搁置正在做的项目，或者发生变化——这种事在商业领域，尤其是硅谷，总是会发生。我想看看你如何应对。”因此，他认为，候选人对自己最喜欢的面试问题所作的回答，是这类情境下能否成功的“相当不错的先行指标”。
