我一次又一次地学到一条令人痛苦的教训：不要迷恋自己的权威。
例如，以下是我去年在一篇探讨主动性价值的文章中写下的话：
那时我18岁，正拖着一卷电缆穿过舞台。可容纳2,000人的大学剧院空无一人，只有几个和我一样拿最低工资的舞台工作人员，以及负责整个剧院事务的舞台监督。我把电缆卷放进那堆电缆里，然后等着他告诉我接下来该做什么。
舞台监督注意到我在等指示，却没有像我预想的那样给我指示。
“布鲁斯，再主动一点，你就能当上剧组组长。别站在那里等我告诉你该做什么，自己想想有哪些事需要完成，然后去做。”
我没有写到的是，后来当上剧组组长的我，成了一个对剧组朋友们很讨人厌的家伙。
是的，我学会了主动行事，也在年轻时获得了管理职位。但我并不是领导者。我之所以能带领别人，是因为别人被要求跟随我，而不是因为他们愿意跟随我。
多年来，我一直痴迷于主动性的力量。直到现在，我才开始意识到，这个标准太低了。
主动性往往围绕个人目标展开。主动一点，你就会得到晋升……或者加薪。
但专注于主动性，并不能教会你如何成为领导者，也不能让你拥有在困境中帮助带领一大群人走出来所必需的沉着自信。
差别只在几个字上。再说一次，以下是我记得卢对我说的话：“别站在那里等我告诉你该做什么，自己想想有哪些事需要完成，然后去做。”
我希望他当时对我说的是：
别站在那里等我告诉你该做什么，想想剧组需要完成什么，并帮助大家做到。
帮助剧组成员，不等于对他们发号施令。
真正的领导力，是帮助人们取得超出他们原本想象的成就；是把群体的需要置于自己的需要之上；是把自我放在最后，而不是第一位。
大多数身居权位的人是管理者，而非领导者。他们更享受权威，而不是责任。他们想要掌权的荣耀、金钱，以及掌权带给他们的感受：强大而成功。
真正的领导力不只是接受责任，更意味着责任比权威更能激励你。这是一个关键区别！职业生涯早期的一次求职面试中，一位高管问我想要权威还是责任。我可不傻；我回答“责任”，因为我知道这才是正确答案。
但我当时并不知道，重要的是这两者中哪一个能激励你。如果权力、金钱和成功都排在把工作做好之后，那么你就有潜力成为真正的领导者。
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作者：Bruce Kasanoff 是一位为企业家撰稿的代笔作家。
图片：一名商人走过东京市中心金融区的东京国际论坛。路透社/Thomas Peter
