我一直是个追求卓越的人。高中时，一位老师反复纠正我的语法，于是我决定把《The Elements of Style》（《风格的要素》，作者为 Strunk 和 White）背下来，这样语法和文风就不会妨碍我表达想法。2008—2009 年间，我辞去工作， 创办了一家公司，帮助一个孩子克服学习障碍，并写了 一本畅销书 （好吧，我承认，我可不想再把这些事全都重来一遍！）
不过，我内心不自信的那一面，是那个不断破坏这些成就的小小声音。那个挥之不去的声音总说我正在失败，没有做到自己能够或应该做到的最好程度。例如，我的收件箱里有 1,330 封已读邮件（Inbox Zero对我从来不管用）。我的待办事项清单头两周运作得很好——之后，一旦我进入“写作隐居”状态或因工作出差，就把它抛诸脑后。我会忘记或搁下事情。我在坚持把事情做完这方面可能不太稳定。不安全感并未支配我的生活，而且在很多情况下，它反而让我更加努力。但我常常厌倦了背负它的重担。
几年前，这种情况达到了顶点。当时我与一些人共事，他们经常指出我的弱点和不足。这令人沮丧，因为我觉得他们并不欣赏我所能带来的价值。我有很多贡献可以做，他们却只看到我的缺点——也没有帮助我找到绕开这些缺点的方法。
就在那时，我当时的朋友、如今的同事 Ed Terpening 向我介绍了StrengthsFinder（优势识别），该方法基于 Tom Rath 的同名著作。其基本理念是了解自己的天赋，并每天发挥这些优势。我试了一下，发现自己的首要优势是：
成就优化：致力于将人和项目从优秀提升到卓越的人
战略思维：能够穿透复杂局面，看清明确方向的人
理念：善于发现将不同想法联系起来的底层概念的人
行动：主动采取行动，让事情开始运转的人
搜集：不断收集信息或物品，以备将来使用的人
我没有再把注意力放在自己不擅长的事情上，而是决定更多地投入自身天赋，并将其培养为优势。
例如，作为一名成就优化者，我喜欢与人共事，看着他们成就伟大而大胆的事业。这也是我创办 Altimeter 的原因之一——我喜欢看到人们成长和发展。作为一名行动者，我知道自己善于启动事情，但缺乏坚持跟进所需的耐心和对细节的关注。因此，我聘请并与我们的首席运营官 Shannon Latta合作；她理解并欣赏我的优势，也为我提供了一个绝佳的环境，让我能够发挥这些优势。
我也在学习如何把这种做法用于我的十几岁孩子身上。和大多数父母一样，我往往会唠叨他们把衣服收好、完成作业等等。在最近的一次同学聚会上，我再次清楚地意识到，应该把注意力放在别的事情上。一位同学 Steve Baskin问我：“跟我说说你的孩子。他们有什么天赋？”他没有问他们参加什么活动，也没有问他们在学校喜欢哪些科目。他问的是他们的禀赋、天赋和优势。这本身就是一份巨大的馈赠，因为如今我正以不同的视角看待孩子们。
现在，当我忍不住想唠叨孩子，或因同事在工作中做错了什么而深深叹气时，我会停下来问自己：“这个人的优势是什么？交给他们的任务是否发挥了这些优势？我怎样才能帮助他们找到运用自身优势来完成眼前任务的方法？”
因此，我想给那些缺乏安全感、却一味追求卓越的人一些具体建议：
了解自己的优势，也了解身边人的优势。
每天都要投入精力发展这些优势，它们就会不断增强。
失败时，依靠这些优势。
让欣赏你优势的人陪伴在你身边。如果他们做不到，就认真考虑改变现状。
本文由 LinkedIn协作发布。发布本文并不代表世界经济论坛认同其中的观点。
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作者：Charlene Li 是 Altimeter Group 的首席执行官。
图片：一位女商人的身影映衬在 Arche de la Defense 下方。路透社/Christian Hartmann。
