我6岁时，第一次把数学测验带回家给爸爸看。我考了99分（满分100分），正兴奋不已，爸爸却马上对我说：“你为什么没考100分？”
两周后，我把下一次数学测验带回家。我考了100分！可不知怎么的，这仍然不够好。“你加分题没做对，”爸爸告诉我，“你本来可以考104分。”
多年来，那些时刻以及类似的经历一直驱使我追求更多——变得更好，始终力求完美并取得更大成功。我总想要更多，总想做得更好。如果我创办了一家 成功的公司，我还想再创办 一家。如果我有一本畅销书，就想再出第二本、第三本。如果我的团队实现了一个重要里程碑，我就想尽快实现一个更大、更好的目标。
多年来，总想要更多、难以满足一直是我的一个明显弱点。但它也成了我的优势，因为在很多方面，这种心态是推动各项举措取得成功的动力。
去年，我写过一篇文章，谈论 如何将弱点转化为优势。 上个月，我请教了几位成功的年轻创业者—— 青年创业者理事会（YEC） 的成员，询问他们最大的弱点是什么，以及他们如何将其转化为优势。他们的回答坦诚、真挚，也很有帮助：
1. 天真
天真其实也能成为一种优势。它让你不会害怕那些你还不知道需要害怕的事情。比如，我在推特上联系了路易斯安那州规模最大的私营企业的首席执行官，并通过推特约到了会面。直到拿到这个客户后，我才知道他们的规模有多大。他们成了我的第二个客户；直到对方告诉我，我才知道要引起他们的注意有多难。
—— Kenny Nguyen， Big Fish Presentations
2. 挑剔
在大多数社交场合，挑剔可能惹人厌烦；但作为创始人，它往往是创业的催化剂。创始人通常不愿接受现状，而是想让事情变成应有的样子。这常常会催生出吸引其他志趣相投者的新产品和服务。
3. 过度专注
在社交场合和执着于某件事的人相处可能很累。听人不停地谈论一部新电影，或某种饮食计划的种种细节，很快就会让人厌倦。但要成为成功的创始人，就需要这种执着。要真正解决一个问题并找到出色的方案，你需要日以继夜地思考它，必须全心投入。
—— Charlie Graham， Shop It To Me, Inc.
4. 不妥协
不妥协可能被视为弱点，但许多顶尖创始人都具备这一特质。它使人不愿接受自己或他人表现得不够好。不妥协的态度可能决定事情只是做得不错，还是做到卓越。
—— Mark Krassner， Knee Walker Central
5. 乐观
一次又一次的事实证明，乐观者比悲观者更容易成功。这并非因为他们在任何特定情境中的判断更准确（往往愤世嫉俗者判断得更准），而是因为他们一开始就让自己置身于更多情境中。乐观者比别人更早看到机会，也更容易成功。乐观的创始人会更积极进取，也更有远见。
—— Brennan White， Cortex
6. 缺乏安全感
过度缺乏安全感可能让人寸步难行，但适度的不安，尤其是在推行大胆战略时，可能有益。它促使你竭尽全力保持警觉、评估竞争对手，并坦诚承认自己的弱点和局限，从而设法加以缓解。
——David Ehrenberg， Early Growth Financial Services
7. 过于友善
尤其是经营服务型企业时，太友善并不总是坏事。待人友善、在压力下保持冷静，是向员工表明我们在此服务客户的最佳方式，即便情况变得棘手也是如此。固然有时候需要说不、坚持立场，但从友善待人开始并没有什么不好。
8. 毫不掩饰的过度自信
一个人自信过头、甚至到了自大的地步，在个人交往中会让人讨厌，但对创始人来说，这一点至关重要。他们必须不惜一切代价相信自己所做的事，并毫不避讳地向其所在生态圈中的每个人推介自己的公司。强烈的自我信念能帮助他们坚守愿景，即使周围都是争夺同一市场的其他优秀人才。
9. 心不在焉
我们想象中的成功创始人，应该能够管理产品并主动采取行动。但对创始人来说，有时看似缺点的优点，或许就是有点不着边际。日常执行工作或许需要勤勉，但提出十倍规模的宏大构想、弥补勤勉不足的，往往正是梦想家。
—— Brian Honigman， BrianHonigman.com
10. 思绪游移
我最有创造力的熟人和同事几乎从不停下思考或探索。他们容易被新想法或新刺激吸引，这种倾向让他们能够把两个或更多看似毫不相关的想法联系起来，创造出令人惊叹、打破常规的方案和创新。我真希望能告诉青少年时期的自己：有时在学校过于专注，反而会妨碍创造力！
11. 样样通、样样松
在公司发展的早期，创始人需要涉足许多领域，例如销售、产品开发、会计、财务和客户服务。成功的创始人能够在这些部门承担基础工作，直到开发出最简可行产品（MVP），并获得至关重要的早期客户。
——Faraz Khan， Khan
12. A型人格
A型人格这一弱点有时会让人生活得很痛苦，但对创业者来说，如果有明确的愿景，并积极主动、专注如激光、对组织管理近乎痴迷地追求成果，它也确实能发挥作用。
—— Tolga Tanriseven， GirlsAskGuys
13. 不懈拼搏
坚持不懈可能会让别人觉得烦人，因为我们不会接受“不”作为答案。不过，这种特质对创始人有益，因为我们会一直拼搏，直到把事情做成。
—— Carrie Rich， The Global Good Fund
14. 永不满足
这可能让家庭生活变得困难，但创业者往往能从“好还不够好”这一点中获益。你达成了收入目标？目标又提高了。你推出了一款产品？马上开始规划下一款。公司经营得不错？许多竞争对手做得更好。永不满足看起来似乎是负面的，但只要保持适度，就能助力打造卓越的公司。
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作者：Dave Kerpen 是 Likeable Local 的创始人兼首席执行官，也是《纽约时报》畅销书作者和演讲嘉宾
图片：2007年8月6日，孟买一家经纪公司的股票经纪人正在电脑屏幕上查看股票指数。路透社/Punit Paranjpe
