任何新工作的第一周总是充满挑战，而给新老板留下好印象，正是向他们证明聘用你是他们做过的最佳决定的方式！
问题是，怎样才能真正发挥最大的影响力？对我而言，无论你是雇主还是雇员，任何工作的第一周都会为你职业生涯的其余阶段定下基调。这就是为什么做好第一周至关重要。
在我的私募股权公司 Hamilton Bradshaw，我们特别重视入职培训流程，并在新员工正式开始工作 之前 就让他们融入公司文化。
凭借我30年的经验，我发现有几项要点是每位雇主和雇员都应考虑的：
雇主！请考虑以下事项：
不妨借鉴我的做法，尽力让入职培训流程尽可能顺畅且有用。在通知期内，何不邀请新员工喝杯咖啡、共进午餐，或参加你举办的社交活动，让他们有机会认识团队其他成员。
这对我们来说一直很有效，因为等他们进入工作的第一周时，已经觉得自己是团队的一员，也不会再被紧张情绪压倒。
像这样让他们融入公司文化，会带来归属感，也能实现双赢——你可以在个人层面了解他们；而他们在对岗位职责感到更自在后，工作效率也会提高。
知识至关重要，我明白，了解得越多，人就越安心。我通常会为新员工创建一个 Dropbox 账户，并尽可能发送有关岗位和公司的信息，包括目标和未来愿景。
这一切都是为了体现第一周的重要性，并让员工尽可能感受到欢迎；从长远来看，这将提升企业品牌和人才吸引策略。
员工！请考虑以下事项：
人们总以为新员工应该努力给所有人留下好印象，但事实并非如此——雇主也需要给你留下好印象！
试想一下，如果在第一周之前，你已经认识共事的人，做好了心理准备，融入了同事之中，在办公室结交了盟友，而且最初的恐惧感也已消失，那么你的第一周会顺利多少。你不仅会更适应周围环境，避免把自己封闭起来，也会更有信心实现目标，因为你早已对这些目标了然于心。
如果新雇主没有提议在你入职前见面，何不主动提出？展现你积极参与的意愿——问问雇主能否与团队见面，并在办公室待上一天。要是有人这么做，我肯定会印象深刻，因为这不仅表明他们在掌控自己的职业生涯，也说明他们有团队精神，并希望为有效履行新岗位职责做好最充分的准备。
既然你已正式接受新职位，请记住这一点。发挥最大影响力，可能决定你能否通过试用期，也关系到你能否在职场中获得成就感。
本文由 LinkedIn合作发布。本文的发布并不代表世界经济论坛认同其中的观点。
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作者：James Caan 是一位连续创业者，也是 Hamilton Bradshaw Group 的首席执行官。
图片：一位女商人在拉德芳斯金融和商务区的滨海大道上行走。REUTERS/Gonzalo Fuentes。
