对任何创业者来说，最大的挑战是什么？不是缺乏资金、客户或其他业务问题。
而是保持创业者的心态。
在创业初期，新事业会自带能量。每位创业者都能讲述创业故事：一群热情洋溢的创新者，踏上这场伟大的冒险。办公室小、饭菜糟、工作时间又长又固定，这些又有什么关系呢？一切令人兴奋。冒险总是如此。
当新业务发展成为真正稳定的企业时，那种冒险感可能会逐渐消退。如今，同一群人加入了许多新成员，却已不再真正是在冒险。他们只是一群每天来上班的人。这不再是冒险，而是一份工作。
这或许是任何企业——无论是我的还是别人的——面临的最大危险。
即使创业初期已经过去，怎样才能保持创业者心态？
以此为导向进行管理： 在乐天，我们创建了一些工具，鼓励创业行为。我们希望所有员工都能为公司创造价值。实现这一点的方式有很多：为乐天市场寻找新的商家和品类；寻找我们可以投资的新技术或公司；或者提出提高公司效率的办法，哪怕只是更换灯泡以节省能源成本。因此，我们的评估会密切关注成果。无法为公司创造真正价值的人，可能就没有未来。
谈论这件事： 我总是在谈“回归创业”。这是我每周向公司发表讲话时的主题，也会在会议中提及，还是我演讲的主题。我在走廊里或午餐时遇到员工，就会停下来问他们在做什么、发现了哪些新事物。我们怎样才能创新？怎样才能让乐天保持创业初期的氛围？员工毫不畏惧地分享想法，真是令人惊叹。
身为创业者，最大的挑战是始终保持创业者身份——即使公司已经发展壮大。这是我们所有人都面临的挑战。让创业精神成为日常职场对话的一部分，你就永远不会失去这种心态。
本文由 LinkedIn合作发布。本文的发布并不意味着世界经济论坛认可其中的观点。
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作者：Hiroshi Mikitani 是乐天株式会社首席执行官。
图片：2012年11月20日，一位女商人在巴黎西部金融区的拉德芳斯拱门下走过，身影映在光线中。路透社/Christian Hartmann。
