创业者创办公司时要面对数百项决策，而且往往会忍不住逐一优化，有时甚至试图开辟全新的道路。然而，最好将精力和注意力集中在里程碑式的重要事项上。我的经验和专长主要来自美国公司，但以下做法通常被视为初创公司的通行实践：
公司结构。各国的商业实体类型各不相同，例如股份公司、合伙企业、有限责任公司和合作社。你需要一种具备三项特征的公司结构：投资者熟悉、最好也乐于接受；可以出售给其他公司或在公开股票市场上市；并能够为员工提供经济激励。在美国，如果你的目标是打造“下一个 Google”，就应该成立一家特拉华州 C 型公司。
知识产权。 初创公司应毫无疑义地拥有其知识产权，或毫无疑义地获得其知识产权的许可。这意味着前雇主不会提起诉讼，也不存在被前雇主起诉的风险，同时也不会被指控侵犯他人的专利。此外，知识产权及其许可应归初创公司所有，而非创始人所有。因为你绝不希望出现这样的情况：一位心怀不满的创始人离开初创公司时把知识产权一并带走，使公司陷入瘫痪。
资本结构。 这指的是初创公司的所有权。以下四种情况是警示信号：1）少数创始人拥有公司绝大部分股权，却不愿将股权分给其他员工；2）少数投资者占据主导控制权，并不愿接受股权被稀释；3）有数十名小投资者，导致管理股东事务变得繁重而缓慢；4）先前融资轮次的估值过高，使新投资者觉得投资缺乏吸引力。
员工背景。 值得关注的情况包括：高管彼此为配偶或亲属；不具备资历的朋友身居高级职位；以及高级员工有刑事定罪记录。这些问题可能表明，初创公司并非以能力和业绩为导向。
法规合规。 这涉及违反州或联邦法律法规、未缴纳税款，以及招揽不合格投资者等问题。通常，法规合规方面的问题表明管理层要么毫无头绪，要么不诚实——这两种情况都不可接受，也会阻碍发展。
专家们已经围绕这五个主题写了整本整本的书，因此，不要根据我对这些复杂问题的简短解释来作决定。在这些领域，你只需要知道自己有哪些不懂之处，这样就能找到真正懂行的专家。
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作者：Guy Kawasaki 是 Canva 的首席布道师。
图片：2012 年 11 月 20 日，在巴黎西部金融区，一名女商人从拉德芳斯大拱门下方走过，身影映衬在光线中。路透社/Christian Hartmann。
