关于创新，最大的误解是只有独自工作的天才才能做到。事实是，创新发生在普通人学会协同工作之时。关键在于找到与你思维方式不同的人，他们能够弥补你的盲点和不足。
为了促进组织内部的有效协作，你需要找到善于发掘人才的人。他们是你身边的教师、教练和联络者——这些人天生善于识才，也擅长发现并培育创造力。在组建高效团队时，他们知道哪些人适合坐在一起。
发掘人才需要时间。这是一种长期成长方式，重视新知识的培养和动态组织文化的建设。如果你追求系统、可靠的成果，或有保证的短期回报，那么发掘人才并不适合你。发掘人才的进程难以预测。但一旦你组建起一支多元化的高绩效团队，你所建立的文化就能持续发展下去。
发掘人才可以帮助你实现以下任何一项目标：
找到、培养并留住最优秀的人才
确立一套共同价值观
营造协作型工作环境，鼓励人们从错误中学习
在引进合适的人选之前，先明确自身需求：评估现有团队所具备的优势及其不足。然后，开始寻找符合以下条件的人：
在价值观与你相近的环境中工作
曾成功地成为其他群体或团队的一员
曾需要教别人如何做好自己擅长的事情
目前是热衷于你的产品或服务的客户
接下来，考察候选人是否具备合适的能力：作为评估流程的一部分，请每位候选人与团队共事或会面一段时间。务必为新员工做好充分的入职引导。这意味着要安排能体现公司价值观和实践方式的顾问带领他们学习。
在时间、空间、资源以及即兴发挥的机会方面，给新员工留出余地。目标是鼓励他们跨越界限。鼓励承担风险，避免施加控制结构，以免剥夺高潜力新员工成长所需的经历。请记住，团队中最重要的人并不是最优秀的创新者，而是那些认识最优秀创新者、并知道如何将他们引进来的人。
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作者：Jeff Degraff 是管理教育学教授，专长于引领创新、管理创造力和制定增长战略。
图片：2009年4月1日，一名男子在多伦多的一场招聘会上查看招聘信息栏。路透社/Mark Blinch。
