可持续发展不仅是一种履行社会责任的做法，也是实现长期增长和价值创造的关键。
发达市场的企业已经开始行动，但新兴经济体的企业需要迎头赶上。
随着“可持续发展迫切性”重塑全球竞争格局，新兴市场的企业迫切需要缩小这一差距。
可持续发展不仅关乎社会责任，对于实现长期增长和价值创造也至关重要。发达经济体的企业几十年前就已认识到这一点，并据此开始行动。
随着新兴市场的企业自行认识到这一点，它们还有大量差距需要弥补。它们迫切需要缩小这一差距，因为“可持续发展迫切性”正在重塑全球竞争格局。
BCG分析显示，新兴市场企业在环境、社会和治理（ESG）成熟度方面的表现与其整体绩效之间存在显著的正相关关系。
在新兴市场应对ESG挑战的企业已经开始获益，包括更容易进入市场、获得资本和吸引人才，同时它们也将可持续性较弱的竞争对手甩在身后。
然而，即便是这些表现较好的新兴市场企业，仍远远落后于发达市场的企业。考虑到高收入国家与低收入国家在经济发展水平和社会挑战方面存在巨大差距，这并不令人意外。
在COP27上，发达市场政府通过设立“损失与损害基金”，以认识到这一失衡，并帮助新兴市场国家在应对气候变化时增强韧性。
但要实现COP27的目标，需要这些国家私营企业的承诺，而这些企业的投资者、员工、客户及其他利益相关方也越来越多地提出这一要求。未能缩小可持续发展差距的企业，将在国内和国际市场上面临日益加剧的劣势。
BCG长期以来一直发布“全球挑战者”名单，该名单涵盖规模可观、高速增长的新兴市场企业，这些企业表现优于同行，并正在重塑其所在行业。今年，我们修订了评估方法，不仅考察关键绩效指标（KPI），也考察企业在环境可持续性方面的表现。
我们还发现了一批“气候先锋”企业，它们在财务和环境关键指标上均优于同行。其中的信息十分明确：实现环境可持续并不一定要以牺牲增长或盈利能力为代价，事实恰恰相反，可持续发展有助于企业为利益相关方创造显著价值。
新兴市场可持续成功的七大关键新兴市场
我们还发现，这些气候先锋企业具有一些共同的成功因素，即有助于新兴市场企业发展壮大的实践做法，可归纳为七大主要主题：
将可持续发展融入企业的宗旨、业务战略和目标之中
在认识到ESG举措会对利润产生即时影响的同时，阐明其为企业带来的长期回报
与当地政策制定者密切合作，并携手行业同行、供应商、研究机构、初创企业、技术供应商及其他合作伙伴，共同构建生态系统
将韧性和变革作为组织的核心优先事项
利用并加快技术创新以实现可持续发展，同时探索新的可持续商业模式，以把握新兴机遇
通过赋能和激励领导者、借助技能培训等活动调动员工积极性，并制定执行路线图，确保组织转型
与利益相关方持续沟通和互动，除基于科学、公开披露并报告的目标外，还应建立问责机制
享受可持续发展带来的红利
BCG认定的50家全球挑战者企业和气候先锋企业已看到这些努力带来回报，并转化为新的增长机遇，具体包括：
更强的市场准入能力。主要贸易伙伴已开始对进口商品和服务提出更严格的要求。全面做好欧盟碳边境税制度准备的企业，将具备内在的竞争优势。
更多投资渠道和更低的资本成本。股权投资者青睐可持续发展记录良好的企业，不仅因为这些企业有助于其实现自身的ESG目标，也因为它们代表着稳健的长期投资。此外，新兴市场的“绿色债券”提供了更优惠的融资条件，并且在二级市场上的表现一直优于传统债券。
更高的消费者认可度和忠诚度。年轻消费者在新兴国家市场中所占比例庞大且持续增长，他们关注可持续发展，并表示更愿意与认同其理念的企业进行消费。
吸引人才的竞争优势。绝大多数Z世代员工（即1990年代中期至后期出生的人群）表示，他们希望到拥有明确且积极的ESG目标的组织工作。在新兴市场，年轻员工尤为重要，那里的年龄中位数为28岁，而发达国家为41岁。
新商业模式。从化石燃料向可再生能源的转型正在全球范围内颠覆各行各业并改变市场格局。这既为新进入者创造了机会，也为愿意调整适应的现有企业带来了机遇。
优秀的领导者正在打破“环境可持续意味着牺牲强劲财务业绩”的固有观念。相反，可持续发展正成为竞争优势的有力来源，而新兴市场的企业需要缩小与发达经济体同行之间的差距，因为这一差距正在重塑全球竞争格局。
