一些有抱负的创业者已经在大公司工作。和外部创业者一样，他们梦想创造创新产品。他们也必须制作原型、确定定位、推介、精益创业、招募人才、筹资、建立合作关系、销售并提供支持。本文旨在说明，受雇于大型企业时，如何完成这一切。
讽刺的是，许多创业者羡慕大公司的员工——他们认为，这些幸运儿可以支配巨额资金、庞大的销售队伍、设备齐全的实验室、可扩展的工厂和成熟的品牌，还有医疗和牙科福利。车库里的男男女女不禁遐想：要是能依托这样现成的基础设施，轻轻松松发明一款新产品，那该多好。
再想想吧。在这样一个庞然大物内部开发新产品并不更容易，只是情况不同。我与 Bill Meade合作撰写了本文；他是 Neal Analytics 的数据科学总监。我们整理出以下建议，供内部创业者参考。
把公司利益放在首位。 内部创业者的首要动机，即便不是唯一动机，也应当是改善聘用自己的公司。内部创业不是为了博取关注、建立个人王国，也不是为了借此跳出公司另谋出路。当你有了一个不错的产品创意时，它会吸引许多同事，从基层开始支持你。如果你是为了公司而做，他们会支持你；如果是为了个人利益，他们就不会。
淘汰现金牛产品。 别把这件事说得全公司皆知，以免树敌，但你的任务往往是打造一款会淘汰现有产品的新产品。例如，Macintosh 淘汰了 Apple II。要是由竞争对手开发出 Macintosh，苹果会更好吗？或者苹果从未开发 Macintosh，只是一路靠它支撑到终点？当然不是。
低调行事。 车库里的两个人应该尽可能争取关注。让人们了解他们的努力，有助于融资、建立合作关系、达成销售并招募员工。然而，内部创业者恰恰相反。你希望管理层暂时不来干预，直到项目推进到无法忽视，或者公司其他人意识到它确有必要。
寻找一位“教父”。 许多公司里都有“教父”式人物。他们已经历多年磨炼，不受日常琐碎政治斗争的影响。他们相对不受触动，也受到高层管理者的关注和尊重。内部创业者应当找一位“教父”支持项目，为其提供建议、技术和营销方面的见解；如果到了需要的时候，还能提供保护。
找一栋独立的办公楼。 内部创业者若坐在大公司人流最集中的地方，就会在一次次打击中逐渐消亡，因为每个部门经理都会解释这个新项目为何是个坏主意。彼得·德鲁克指出：“与庞大而持续运转的现有业务相比，新事物总显得如此弱小、如此没有前途。”
给心怀希望的人以希望。 每一个认为“这家公司太大、太愚蠢，不可能创新”的企业愤世嫉俗者内心，都住着一个希望创新能够发生的理想主义者。大公司里的优秀员工已经厌倦了被忽视、被遗忘、受羞辱和被迫屈服。他们或许遭受践踏，却并未死心。当你向他们表明，你正把一根桩子钉入现状的心脏时，就会赢得支持和资源。接下来，你的目标是让这些人从希望看到创新发生，转变为帮助你让创新成为现实。
预见结构性巨变，并迅速抓住机遇。 公司的变动对内部创业者而言是件好事。无论是市场变化等外部因素，还是新任首席执行官等内部因素造成的结构性巨变，都可能为你的努力创造机会。卓有成效的内部创业者会预见这些变化，并准备好在变化发生时推出新产品：“看看我们一直在做什么。”相比之下，企业庸才会说：“现在我看出变化了。如果你批准，再给我六个月和一支分析师团队，我就能想出新的产品战略。”
利用现有基础。 在大公司内部尝试创新的弊端显而易见，且已有充分记录，但这样做也有好处。别犹豫，利用现有基础设施让创新变得更容易。你不仅能获得资源，也能结交朋友，因为其他员工会开始觉得自己是团队的一员。
收集并分享数据。 总有一天，会计或律师会注意到你，并质疑项目存在的理由。如果你运气好，这一天会晚些到来，但它终究会到来。为那一天做好准备：（1）收集有关支出金额和已完成工作的数据；（2）然后公开分享这些数据。在大公司里，数据可以抑制抗体，但等抗体出现后再收集数据，可能就太晚了。
让副总裁主动找你。 你认为第一步应该是让副总裁批准你的项目吗？不是。这是最后几步之一。副总裁若是“发现”了你的想法，随后主动来找你商谈赞助，他就会更多地“拥有”并支持这个想法。时机成熟时，你或许得确保副总裁“偶然”发现它，但这和主动寻求开工许可不是一回事。
任务完成后解散团队。 内部创业的好处在于，它能以少于主流工程项目的时间开发出新产品。遗憾的是，创业团队赖以高效运作的凝聚力，如果团队长期独立于公司、与外界疏离，也可能导致团队覆灭。
重启你的思维。 许多内部创业者会发现，本书余下部分所建议的做法，与他们在大公司中经历、学到、甚至教过的内容相悖。事实是，在现有公司内部开创事业，需要采用新的行为模式——本质上，就是重启你的思维。
本文由 LinkedIn合作发布。本文的发布并不代表世界经济论坛认同其中的观点。
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作者：Guy Kawasaki 是 Canva 的首席布道师。
图片：2012年11月20日，一位商界女性的身影映衬在巴黎西部金融区的拉德芳斯大拱门下。路透社/Christian Hartmann。
