今年，你将面临许多决策，其中一些非常困难。以下清单可以帮助你做出正确的决策。
如果不做决定，会发生什么： 通常，回答这个问题就能揭示应该如何决策。例如，面对销售额下滑却无所作为，你的企业就会破产。此时应当询问客户问题出在哪里，并重新审视产品组合。
不要在小事上浪费时间：成功人士不会花时间纠结于小事。他们对任何小事都有一套简单的处理方法。例如，在决定穿什么时，他们会选择同一类型的衣服。你几乎总能看到马克·扎克伯格穿着灰色T恤。
相信自己： 如果你做出了错误的决定，相信自己能在必要时迅速改变方向。
咨询时考虑信息来源： 向他人征求意见，尽量从各个角度看问题。但征求意见时，务必考虑信息来源。每个人都有自己的目的。
使用清单： 如果决策关系到企业运营，就使用清单。这是著名投资者沃伦·巴菲特采用的方法。他每次决定是否投资，都会经过一套全面的筛选流程。
听从直觉： 收集到所有必要信息后，就听从直觉。你的直觉源自过往经验，是判断该怎么做的最佳指标。如果感觉不对，或者你必须说服自己去做，就不要继续。
乔布斯先生以自己的研究和直觉为指引，而不是依赖焦点小组。当被问及iPad的市场调研做了些什么时，乔布斯先生回答：“没有。消费者没有义务知道自己想要什么。”——《纽约时报》关于史蒂夫·乔布斯逝世的讣告
先试探一下： 如果可能，先放出风声，看看会有什么反应。例如，在决定是否推出新产品或服务时，可以先将其作为现有产品或服务的附加选项进行试探。这是亿万富翁马克·库班采用的一种技巧。几年前，在决定是否出售 Magnolia Pictures 时，库班先试探了市场反应。
它是否符合你和你所在组织的价值观？ 成功人士会践行基于价值观的决策。他们依据自己以及所在组织所秉持的价值观和原则做决定。例如，如果运营原则是“客户永远是对的”，那么就应做出能让客户满意的决定。
它是否符合企业目标？ 决策往往取决于是否符合公司的整体目标。定制产品和服务以满足客户确切需求的企业，会做出有助于实现这一目标的决策。
上一次发生了什么？ 成功人士会回顾过去，思考上一次做出类似决策时可能发生了什么。
这会如何影响他人？ 了解决策的全部影响，有助于你判断是否继续推进。
决策前留出时间反思： 切勿仓促做出重要决定。当你认为自己已经找到解决方案后，再花一两天时间仔细考虑。每当我这样做时，往往都会想到更好的办法。
试着站在万米高空俯瞰： 试着让自己从当前情境中抽离。假装你身处万米高空，俯瞰所有参与者和事件。这有助于“拨开迷雾”，看清全局。
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作者：Cory Galbraith 是 Galbraith Communications 首席执行官。
图片：慕尼黑一套公寓内的传统白炽灯泡。路透社/Michael Dalder
