人们喜欢独自创新者的说法，但这种说法并不正确。成功的公司通常由至少两个人共同创办，并凭借他们的贡献取得成功。阴与阳、创造者与销售者、梦想家与务实派——称呼随你。事后，人们或许会把某一位创始人视为创新者，但要让一项新事业运转起来，需要一个团队。CD Baby 联合创始人 Derek Sivers 一语道破：“第一个追随者，才是把一个孤独的疯子变成领袖的人。”
在某些情况下，第一个追随者就是第一位客户，但更常见的是，公司的第二位员工——也就是联合创始人——成为第一个追随者。
没有多少因素比一位出色的联合创始人更能让公司取得成功、充满乐趣并成就非凡。也没有多少因素比一位无能、懒惰或不诚实的联合创始人更能让公司走向失败、令人恼火并显得可悲。本文将介绍挑选联合创始人的艺术。
联合创始人应有哪些共同点
公司要想成功，联合创始人既要有相似之处，也要有所不同。首先，以下是你和联合创始人应该相契合的方面：
愿景：尽管这个词已被滥用，常挂在自封的愿景家嘴边，但在灵魂伴侣的语境中，它指的是创始人对初创公司和市场将如何发展有相似的直觉。例如，如果一位创始人认为，计算机仍将是大型机构的商业工具，而另一位认为，未来属于小巧、便宜、易用、人人都能使用的个人电脑，那么他们就不合适。
规模：不是每个人都想打造一个帝国，也不是每个人都想经营一家以生活方式为导向的企业。预期没有对错之分，只有彼此契合或不契合之别。这并不意味着创始人在起步时就能知道自己想要什么，但至少能达成共识总是好事。
投入程度：创始人应有相同程度的投入。初创公司、家庭，还是平衡的生活，哪一个优先？创始人的优先事项不同时，初创公司很难成功。一位创始人想工作两年后迅速出售公司，另一位却想打造一家能够延续数十年的企业，这会造成问题。理想情况下，创始人都认同至少要投入10年。
联合创始人应有哪些不同之处
差异也有其可取之处，因为初创公司面临诸多挑战，不同的技能和视角不可或缺。以下是你和联合创始人应该有所不同的方面：
专长：至少，初创公司需要一位负责打造产品的人（Steve Wozniak），以及一位负责销售产品的人（Steve Jobs）。创始人需要彼此互补，才能打造出优秀的组织。
关注取向：有些人喜欢钻研细节（显微镜），另一些人则喜欢忽略细节、关注重大问题（望远镜）。初创公司要想成功，两类创始人都不可或缺（陀螺仪）。
视角：视角越多越好。可以包括年轻与年长、富裕与贫穷、男性与女性、城市与乡村、工程与销售、技术宅与社交达人、穆斯林与基督徒、异性恋与同性恋、Android 与 iOS，以及 Macintosh 与 Windows。
经验之谈
挑选联合创始人的过程充满风险，因为要解除联合创始人关系既困难又耗时。在许多方面，这类似于选择配偶——包括离婚的风险。以下是一些值得牢记的要点。
不要操之过急。创始人可能要携手共事数十年，所以挑选他们应像挑选配偶一样——除非你是个惯于离婚的人。和婚姻一样，晚一点结婚总比太早结婚好。慢慢来，因为分手非常难。
不要为了提高融资成功率而增加创始人。引入更多创始人——以及任何其他员工，尤其是创始人——应是为了增强初创公司的实力、提高成功可能性。问问自己：“如果我们不需要融资，我还会雇这个人吗？”如果答案是否定的，那雇用他就太不理智了。
作最好的打算，也为最坏的情况做好准备。创始团队解散的情况屡见不鲜。你的初创公司或许是例外，但以防万一，应让所有人（包括你自己）的股份随时间逐步归属。这样可以避免离职未满四年的人持有大量股权。这相当于创业领域的婚前协议。
最后再给你一个实用的行动建议。我称之为“购物中心测试”。假设你在购物中心看到一个正在考虑邀请其担任联合创始人的人，但对方还没看到你。你有几个选择：赶紧上前打招呼，靠机缘巧合与对方迎面相遇，或者去另一家店。
如果你最初的强烈反应不是冲过去找那个人，就不要让他或她成为你的联合创始人。这将是你一生中第二重要的关系——事实上，或许是最重要的关系。因此，慢慢来，认真做好，最好一生只经历一次。
与…合作发布： LinkedIn
作者：Guy Kawasaki 是 Canva 的首席布道师。Canva 是一款在线平面设计工具。
图片：路透社。
