对欧洲商界领袖的广泛研究和访谈显示，企业在应对地缘政治风险时有若干共同做法。
这些领袖的见解凸显了对四项策略日益增加的关注：风险评估、风险降低、风险隔离和快速响应。
受访者反复提到，韧性、敏捷性和准备工作对于驾驭日益不确定的全球环境至关重要。
你的地缘政治风险清单中，哪些风险最值得关注？无论你是数十亿美元规模企业的首席执行官，还是小企业主，你都知道战争、气候变化或网络攻击会对企业造成多大冲击。正如唐纳德·拉姆斯菲尔德曾经所说，每个人都知道那些“已知的未知”。
尽管有大量文章和颇有意思的建议告诉企业如何应对这些风险，但它们实际上采取了哪些行动？我们一直在与来自不同行业、全球业务布局广泛的欧洲企业决策者交流，了解他们如何应对。
韧性应对框架
我们发现，组织的应对方式有四种：
1) 风险评估：力求更好地了解风险。
2) 风险降低：努力降低风险，或减轻风险对商业模式的影响。
3) 风险隔离：有些风险无法降低，但可以限制其影响。
4) 快速响应：通过恰当的应对措施，适应仍然存在的风险。
与企业交流后我们发现，这些方法都在使用，但更多是融入日常决策，而非作为正式、系统化的概念。下面分别探讨每一种方法。
1) 风险评估
我们接触的所有企业都表示，他们投入更多时间来了解周围的世界。许多企业增聘了政府关系人员，他们的主要职责是了解可能出台的新法律，以及可能发生的战争或制裁。这些政府关系人员只有少部分时间用于向政界人士解释如何避免对企业造成不必要的损害。他们主要致力于了解政界人士希望实现什么目标，以及未来可能出台哪些新关税、制裁或法规。
风险评估不仅涉及政治环境，也包括了解供应链——弄清供应商和客户依赖什么，以及地缘政治和新冠疫情后供应链的后遗影响会如何影响他们。
一些领袖如今更加认真地看待极端情景。他们已经确定了各自公司的特定最坏情况，即公司会陷入“无法应对”的境地。对大多数企业而言，这种情况要么是乌克兰战争升级，要么是当前世界秩序崩溃。
一位企业领袖这样说道：“许多事态发展令人痛苦，但其影响规模还在我们正常商业周期的边缘范围内。然而，如果西方与中国断绝经济联系，那将非常难以应对。”
2) 风险降低
风险变得更加明朗后，降低风险的方式有很多。对制造企业而言，这通常涉及采购和运营。
“我们现在在中国生产、服务中国市场，在印度生产则同时面向印度国内市场和出口市场，”一位制造商说。另一位表示：“我们一直坚持本地生产、本地销售，这是出于运输成本考虑，但现在我们也从本地区采购更多产品。”许多企业表示采取了多元化战略：“我们决定增加供应商，采用双重采购，并设置备用选项。”
一家服务企业也在调整运营方式。该企业指出：“过去，我们在全球范围内集中管理风险和数据管理等职能。现在，我们的目标是成为本地市场的领军者。我们需要因地制宜的工作方式。”
然而，看似与地缘政治相关的变化，往往还有其他驱动因素。一家贸易公司表示：“我们确实在实现多元化，但这一直是我们的长期战略。”一位制造商指出：“调整全球布局主要是为了优化成本，有时是为了把握增长机会和应对监管要求。这也在一定程度上增强了我们抵御地缘政治风险的韧性。”
提高库存水平也是增强韧性的一种方式，但如今风向正在改变。一位制造商说：“半导体危机以来，我们增加了库存，但现在又在努力降低库存。库存成本很高，而且目前看来风险较低。”
网络防御也是一个问题。所有企业都认为，大幅增加这方面的投资很有必要。与其他调查的结果一致，大多数受访者表示，地缘政治并非推动这类投资的因素。
企业看待其销售市场的方式也在改变。一家企业表示：“我们过去认为新兴市场是颇具吸引力的选择，但现在经合组织国家似乎更有吸引力，因为这些国家的监管体系相对健全、货币相对强势，而且融资渠道丰富。”
一家服务企业表示，他们正在缩减在中国的业务。现有调查以及中国外商直接投资的宏观数据印证了这一趋势。西方企业并未撤离中国，但几乎不再寻求在当地实现进一步增长。对于被提及为替代生产地点的国家和地区（印度、墨西哥以及中东欧），很难找到外商直接投资增加的证据，这意味着从宏观层面看，影响有限。
谈到运营、采购和市场时，企业最常提及的是多元化。这也解释了为什么宏观数据似乎没有显示全球化净水平受到影响。不过也有例外。一家企业表示：“由于波动性很高，我们专注于核心客户、核心能力、使命和竞争力。我们相信，这样就能增强韧性。”
通过金融套期保值来降低风险，显得不那么激进。汇率风险的套期保值一直很常见，但大宗商品套期保值明显增加，也有一些企业提到利率套期保值。
在某些情况下，这类措施规模可观。一位企业领袖说：“我们努力限制那些超出控制范围的风险，以保持信用评级稳定。因此，我们对持仓进行套期保值。我们为下行风险设定底线，也就是限制上行空间。这可能涉及数亿欧元，但我们相信，投资者期望我们为此付出这样的代价。”
一些企业试图使融资来源多元化。“除了银行信贷额度，我们还发行了债券，并积极争取扩大亚洲投资者群体。”另一些企业则决定改用本地融资。
3) 风险隔离
风险隔离有多种方式。人们会想到法律架构，但这似乎并不常见。在确实采用这种做法的企业中，相关措施似乎大多与中国有关。
一家公司表示：“我们仍在中国运营，但采取的方式让我们能够轻松关闭当地业务。”
企业有时会对 IT 硬件和软件、数据及研究采取风险隔离措施。对于数据而言，这也可能与隐私和监管有关。一家服务企业表示：“我们的软件系统必须能够在各个所在国境内处理数据。”
与其他风险缓解举措一样，风险隔离并不总是由地缘政治驱动。一家科技公司表示：“我们把研发集中在本土市场。无论如何，这都是最优选择。”
4) 快速响应
每家企业的风险态度都不同。做好充分准备来应对“黑天鹅”事件，至少能让人安心。制定应急计划是常态——一些组织会安排董事会成员演练战争或网络事件等情景。
一位领袖说：“我们不知道接下来会发生什么，所以尽量为不同情景做好准备。”有些演练会形成现成的计划，以便迅速实施；另一些企业则认为没有必要制定备用方案。一家企业表示：“我们会迅速适应。这一直是我们的强项，在当前形势下也正需要这样做。”
了解关键地缘政治风险
做好准备符合商业利益。大多数决策者似乎都认同，随着预期波动性上升，增强内部稳定性至关重要。选择采取不同方向的企业寥寥无几。
但这些风险缓解举措都很昂贵吗？与企业的整体价值相比，成本并不算高。一家服务企业提到，所需的只是几项干预措施：“我们更加关注每个地点开展的工作。我们的应急计划更多，也更加坚持本地生产、本地销售。”
大多数企业都是如此：我们的框架展示了许多可能的风险缓解措施，但没有任何组织全部采用。风险缓解成本看起来不高，还有另一个原因：这些措施往往也服务于其他目标。一家贸易公司的领袖说：“我认为这算不上显著成本，因为它也提高了我们的效率。”这有助于我们理解，为什么只有经过充分的深入分析后，风险缓解举措才会在宏观数据中显现。
企业领袖作出了不同决策，但共同的思路十分明确。做好准备离不开心理韧性和敏捷性。一位企业领袖说：“主要变化是我们锻炼了危机管理能力。”另一位表示：“我们善于在危机时刻动员整个公司。”
虽然没有企业领袖认为所有风险都已消除，但他们都相信，了解关键脆弱点有助于应对有时似乎失控的世界。现在正是锻炼心理韧性的好时机，以便应对世界接下来可能带来的任何挑战。
